第一章 绪论
第一节 生产和生产系统
1、生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动,将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动便可称为生产。
2、生产系统模型:
第二节 生产管理及其发展历程
1、制造企业的基本职能:营销、生产、财务
2、制造业和服务业的差异:
制造业 服务业
产出的产品 有形的 无形的
投入的主体 物料
转换过程 人力 资本密集型 劳力密集型
第三节 工业企业生产系统的构成
1、生产过程规划的职能:
(1)长期能力规划:涉及所有生产线,一般由生产主管负责。
内容:厂址及设施选择、生产规模和能力设定、资质或外购策略、只要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化体统的选择等。
(2)中期规划:面向产品族,称之为综合计划,由生产管理部门负责。
内容:生产资源配置,编制各项资源计划,包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等。
(3)短期计划:只管某一项产品,由工厂的生产管理人员负责,称之为主生产计划。 内容:规定各种零部件的生产数量及时限。
(4)生产作业计划与控制系统:由制造部门的生产管理人员负责。
内容:编制零、部件生产计划、材料采购计划、作业计划。
2、生产作业计划和控制系统的设计:
(1)水池式:生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
(2)推动式:着眼于提前期信息,用以管理和控制物流。推动式是提前准备好材料和零部件,按需求发送到下一个生产环节或仓库,按计划来推动生产过程的物流。MRP
(3)拉动式:着眼于降低生产过程各个环节的储备量。准时制生产(JIT)
(4)同步制造:同步制造的理论基础是哥德纳特提出的约束理论,整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节。
第二章 企业制造战略
第二节 产品赢取订单要素的确定
1、赢单要素:指企业的竞争优势重点所在,反映该企业锁提供产品和服务的差异性。
…… …… 余下全文