实 验 班: E 班 第 1 组
《企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验
——曙光电子科技有限公司沙盘经营总结报告
一、公司简介
本公司叫曙光电子科技有限公司,是一个股份有限责任公司,是一家生产制造企业。目前我们公司运作情况良好,拥有一支优秀的管理团队,设置的职位有:CEO、生产主管、销售主管、会计主管、财务主管、。同时,我们还确定了公司口号:没有最好,只有更好!公司理念:诚信经营,积极进取。这口号跟理念一直在激励着我们迈步前行。
二、公司经营情况与经营绩效
(一)在实物沙盘推演的7年中,我们公司的经营情况和经营绩效
第一年,我们投资开发P1、P2产品,开发区域市场,在原来有着3条手工、1条半自动生产线的基础上购买了1条全自动的生产线;第二年我们接了44M左右的订单,我们的产能刚好满足我们的订单需求;第二年我们还完借短期后还剩下11M的现金,经营了几个季度之后,我们的资金周转困难的情况凸显出来了,我在接下来的两年里,我们小心谨慎开支,把钱用在刀刃上;经过3年的经营,我们的利润从第一年的-19M升到了-9M,虽然还是负利润,但总体趋势还是在上升的。从第四年开始,我们开始注重新建生产线和加大广告的投入,争取在市场中获得领导地位来减少来年的广告投入。随之带来的,是营业额的不断增加,从44M升到116M,为企业增加了不少的利润收入。在经营的最后一年,我们的利润为16M,虽然不是很多,但第一次操作实物沙盘,能够取得盈利的结果,我们都已经很有满足感了。
(二)在电子沙盘推演的5年中,我们公司的经营情况和经营绩效
性比于实物沙盘,我们组的电子沙盘推演做得就差得很多了,在这个过程中,我们犯了很多的错误。有些错误是可以弥补的,但有些错误一旦犯了,就没有回头的路了。当真是一招错误,满盘皆输。下面先来看下我们组的经营情况,然后再来总结一下
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