三分公司成本核算总结

项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的作用，具体可表现在以下几个方面：

(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。

(2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力。

(3)通过项目成本核算，可以计算施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距。

(4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累施工技术资料和施工经验，为同类施工成本控制提供依据。

以上为针对一个企业来说成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，从小到施工队来说，以往，一道焊口从开焊到完工，成本是怎样构成的，人工、材料及机械消耗了多少，施工队不清楚，不怎么管，也不知该怎么管。等到了结算的时候才发现超支，公司抱怨施工队没有控制好成本，施工队则为自己白辛苦喊冤。

成本控制下移到施工现场后，施工队就成了“甲方”，这意味着，公司有没有效益就看施工队能不能把握住成本这道关。成本核算控制下移至施工队后，一段时间的潜移默化，原来只知道埋头干活的施工队长们尝到了“当家”的滋味。懂得要算账过日子的并不只是施工队干部，职工的成本意识也不断提高。通过算账， 工程，节约费用10余万元。 同过去相比，只要新开工的项目，施工队要求尽快去现场交底的多了，谈困难、提要求、讲条件的少了；，并且主动要求办理剩余料退料手续的多了，要求好设备、要求增加人员的少了；审单签单时斤斤计较，敢于拒签、敢于说“不”的多了，怕刁难、签人情单的少了。

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成本核算培训总结

一 业主公关帐的统计与核算

1 、业主公关帐的报送：

每天运作审计把业主公关账汇总表及业主消费的账单一起报送给成控会计，成控会计要审核账单是否有业主本人签字、汇总表是否正确。

2、关于业主帐的统计：

每天将业主公关帐按照食品、海鲜、酒水、茶艺、香烟等项目并分中餐厅、西餐厅、中餐吧、西餐吧等消费地点分别统计录入电脑固定文件夹。

3、月末处理：

月末将平时统计的食品、海鲜按照上月食品、海鲜成本率计算出本月成本价格填在本月食品成本报表费用分析相应位置上，原装酒、饮料按照当月的进价计算出成本价，自制饮料，茶水按标准食谱计算出成本价填在本月酒水成本报表费用分析相应位置上。

4、上统计表经主管审核后要作为凭证附件粘贴在凭证后面。

5、业主公关账汇总表及相关账单要按月存档。

二 公司帐（费用帐）的统计与核算：

1、公司费用帐报送：

公司费用帐是各部门高级管理人员为联系酒店业务而在酒店消费产生的业务招待、试餐、赠送而产生的费用。每天运作将报表、账单及相关宴请单送至成本会计。成本会计要按照以下要求进行审核：

a各位领导及有关部门，赠送酒水为不含酒精的饮料。

b 赠送食品标准为：经理以下人员赠送标准36元以下。超过规定金额的须餐饮部经理签字。 c宴请，需提前填制宴请单，由财务总监，采购部经理，副总经理批准有效。

2、统计方法同业主公关账。

三 物料的购入

1 、审核收货报表，成本只需审核存货报表、成本收货日报。

A、存货的审核

存货类收货记录收货人由库房来签字,由库管员录入，成本审核。

B、成本类的审核

成本收货记录由各收货部门领导来签字。由成本录入帐套内。

C、海鲜类的审核

由海鲜池的负责人签字，及使用部门负责人签字。由成本录入帐套内。

2、原则上不准更改收货记录上面的签字，如更改需在更改的旁边签上更改人的姓名。

3、退货的单据，应有供应商签字。

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三分公司成本核算总结

项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的作用，具体可表现在以下几个方面：

(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。

(2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力。

(3)通过项目成本核算，可以计算施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距。

(4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累施工技术资料和施工经验，为同类施工成本控制提供依据。

以上为针对一个企业来说成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，从小到施工队来说，以往，一道焊口从开焊到完工，成本是怎样构成的，人工、材料及机械消耗了多少，施工队不清楚，不怎么管，也不知该怎么管。等到了结算的时候才发现超支，公司抱怨施工队没有控制好成本，施工队则为自己白辛苦喊冤。

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20xx年工作总结

从进厂到现在我已经做了两年三个多月了,这两年三个月的工作让我学会了好多关于数夫系统与物料核算方面的知识,这也让我积累了一些工作方面的经验. 下面是我对2015的工作总结：

20xx年上半年我的主要工作都是数夫系统新增BOM与图纸管理，由于东莞系统资料转移到富民系统需要重新增资料，新产品的推出，以及各品牌的工艺更改需要更换图纸与更改数夫资料，在过去的一年都忙碌中度过，日子也过得比较充实。在九月份开始接手成本核算的工作，20xx年3月新产品推出，开始正式接手做新优美、EVE、新感觉、城市风景四个品牌的成本核算。同时协助完成数夫资料的新增与处理数夫问题。

过去的一年中，自己犯下的错误也不少，吸取了不少教训，很多时候是自己不够细心，犯的错都是不应该犯的，甚至很简单的一个数据，我也会做错，是不够细心导致的。 在新的一年应该纠正自己犯过的错，避免再次出现同样的错误，完善自己在成本中遇到的问题，更加熟练、准确地完成成本核算，力求做到零错误，在完成成本核算的同时学习CAD，学习出图。过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

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学习总结

经过了这几节课的学习，我学习到了很多知识，并与之前学习的财务会计知识相结合。

成本核算就把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

费用按经济用途分包括：

生产费用：生产费用按经济用途分为成本项目

(直接材料、燃料及动力、直接人工、制造费用)

期间费用：管理费用、销售费用、财务费用。

原材料的分配

原材料费用先选择分配标准，然后计算分配率，最后计算分配额

原材料的分配标准：产品重量、体积、材料定额消耗量比例、材料定额费用比例等。

燃料费用的分配

原则：（1）谁受益谁负担（2）分配方法力争简便、合理

方法：（1）直接分配法.对于提供动力、修理等产品或劳务的辅助生产车间发生的费用归集后，应根据各受益对象的实际耗用量进行分配。不能直接确认其归属的辅助生产费用，应先按受益比例在各车间、部门间进行分配．再在受益车间、部门内按产品类别进行分配。凡能直接确认某一基本生产车间或某一产品所耗用的辅助生产费用，应直接记入该基本生产车间或该产品的基本生产成本中。（2）交互分配法.一次交互分配法是将辅助生产费用先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，再将交互分配后重新调整的辅助生产费用在辅助生产车间以外的其他受益车间、部门进行直接分配的分配方法。（3）代数分配法（4）计划分配法.辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配。 辅助生产车间发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算法全部计入管理费用。（5）顺序分配法

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核算部20xx年工作总结

核算部 吉 祥

匆匆的20xx已经结束，又将迎来新的一年，我们中旺百货也已满一周岁了，自从她的诞生就给我们中旺这个大家庭带来了无限的生机和希望。在公司领导的正确指引和全体员工的精心呵护下，我们看到了她的健康茁壮、充满活力的成长。回首这一年来的繁忙工作，心中充满着欣慰。一分耕耘一分收获，面对核算部人员少、工作量大、工作性质又要求准确无误的情况，这就要求我们在工作中必须仔细认真、踏踏实实、兢兢业业，在自己平凡的岗位上尽职尽责。在这三百多天的不平凡的考验和磨砺中，我们学到的是更多的知识，积累的是更多的经验，熟练掌握了商场财务运行的技术问题和各个操作流程。

在各部门同事的大力支持配合下，我们核算部以强烈的责任心和敬业精神，出色的完成了核算部日常工作，较好地配合了各部门的工作，及时准确的为公司领导、相关政府部门提供财务数据。

下面我向领导汇报一下核算部20xx年度的工作：

1.会计、出纳在处理借款、费用报销、费用审核、收付款等环节中，能够坚持原则，严格遵守公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。有效的管控公司的费用支出。

2.核算员在平时的对账过程中，发现的各种问题，例如由于其他同事的一些工作马虎、失误，造成一些数据的不真实，我们核算员都能够及时的发现并提醒其改正，20xx年全年累计调账502笔，对错误相关营业员及收银员罚款2700余元；能够及时发现供应商舞弊耍小聪明窃取公司利益的行为，避免公司发生大的损失，直接的或间接的为公司挽回了经济利益。例如其中比较重大的两例供应商舞

弊行为——开业初期的周大生柜组和7月份老银匠柜组的故意串开商品码的行为的制止及改正，两笔调账金额共计943036.00元，直接为公司追回损失18860.72元。在与供应商结算过程中，我们做到了全年费用归集0差错，扣款项目0漏扣的好成绩。总之，作为直接与供应商接触的核算员来说，责任非常重大，这就要求我们必须要继续发扬前期的这种工作作风、工作态度，我相信我们的核算员一定会、也必须做到的！

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成本会计10大汇总经验。

顺带给论坛打个广告，希望大家使劲转发。。。。。

最近进入人生低谷，看不到前途。。。所以发此贴，希望鼓励自己和刚入行的新手。。还有热爱这行的朋友。坚持做好成本会计。

成本会计核算10大要诀。

1、 书本上的东西只是行业标准.你们厂是行业标准吗？如果那么巧，网上下个盗版的金蝶行业版用咯。多半都不是吧，那么想办法自己建帐。

2、 不要把作业成本法看的太复杂。简单点来说，分布，分批，品种法综合起来也可以称为作业成本法。不过，前提是你在这个厂混的足够熟，计算机知识足够强大。。

3、 初级和中级还是要考。理论知识固然重要。可是面对有的企业会有成千上万种材料，几十上百种 工序，10多级的BOM配料单，你怎么办啊？初级和中级教了吗？去买本EXCEL或者数据库方面的书看吧。当然，也许，那天不小心。。。。。。。这个本本跳槽还是有用的。

4、 不要说成本会计累。看到别人大厂的成本会计每天上班来了可以泡茶，可以看报纸。羡慕？天哪，别人上了ERP啊。。。你们老板没钱，没关系，去www.excelhome.net混个中级会员，简化你的核算时间，你也可以泡茶看报纸，前提是你看到VBA不会头疼。

5、 成本会计没出息。同学工厂里的制造核算经理月薪上万。别人怎么做到的？也许是他为企业创造了价值，一年控制了不知道几百万成本。

6、 库房管理。要是库房乱了，你核算出来的东西。。。那叫什么呢？其实我也用过以存挤耗。。这样就好比肉煮烂在锅里，那就叫汤了。。。。。。。

7、 管理不规范，达不到核算要求。实习的时候经常看到科长和别人吵架，拿着文件往跑老板办公室跑。没有规范不了的管理，只有不敢做的事。

8、 怎么控制成本？成本控制是一套制度，一个规定。谁制定不重要（不过一般是成本会计），关键是你平时要去认真做，去执行。没有这个制度？还是先从成本会计做着走，毕竟罗马不是一日建成的。

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