20xx年板材车间品质工作年度总结

20xx年临近年终，回想即将过去的一年，在公司领导的正确领导下，绩效考核制度取得一定成效，充分地调动员工积极性和品质责任意识。全年度夹芯板生产约计52W平方米，其中板材二次深加工（主要为转角板、盒式板）约计2.5W平方米，板材车间年产量创下了历史新高，我们的成绩是值得肯定的。一年来板材车间检验人员配置一直处于紧张状态，能时刻感受工作中的层层压力和责任的重大，为了保证产品如期交货，不辞劳累始终保持着与车间节奏同步实行两班倒跟班，但是仍然有很多做得不到位的地方，出现了不少质量问题，其中雅致项目的长度及厚度偏差问题、七月份发生的对角线超差问题、沈阳莱诺项目板面不平整问题、博思格箭牌项目盒式板二次深加工过程中造成的板面划伤、凹陷问题。质量事故的发生作为品质监管部门有着不可推卸的责任，给公司带来了一系列的麻烦和较大的损失，我们在质量事故中寻找工作细节中的不足之处，总结经验吸取教训，学会了如何面对问题，处理问题，预防问题，综合提高自己的各项工作能力。虽然从业绩上来讲没有轰轰烈烈的成果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。

20xx年在部门领导的正确领导下，品质部门在人员结构上有所优化，紧紧围绕板材车间质量管理控制为中心，该部门曹雨，施伟福为板材车间质量管理控制做了大量检验工作，其中主要开展了以下工作；

1， 全年板材52W平方米产品检验，其中雅致项目、博思格箭牌项目、国际鸡

场项目、东莞阳天及华为项目基本上完成了全数检验工作

2， 全年板材车间主要原材料检验约1500批次

3， 每批次产品合格证书资料制作

4， 每月对供应商来料品质进行评分考核

5， 对不合格物料和不合格产品沟通反馈及质量改善效果跟进

6， 积极配合营销部、工程部完成项目招(投)标资料

7， 积极配合采购部完成新样品评估、检验及供应商驻厂质量跟进

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20xx年销售部年度总结

20xx年伊始，回顾过去一年的工作成绩，有得有失，有经验也有教训，有苦有累也有甜蜜，这是一个不会让人怅然所失的20xx.

一、20xx年销售和采购情况 20xx年我公司共购进1011109.3公斤，同比20xx年下降24%，采购总金额为13317555.59元，同比20xx年上升21%。其中名优茶购进了34282.35公斤，金额为422091.65元。销售茶叶总重量为1500123.28公斤，总销售额为16624332.72元。本年度销售态势相较于去年有所增长，但是由于国际上茶叶原料呈上涨趋势，销售量有所下降，公司今年着重大力包装新产品上市，但由于包装到货和上市时间一再推迟，导致计划搁浅延后。

二、新开发客户业务往来情况和老客户业务维持情况 本部门在过去的20xx年积极开发新的客户，主动配合客户需求，联合质检部门拼配客户需要的茶样，同时生产部门加大生产力度，加班加点，保证品质的前提下完成了对客户的承诺和交货期。

其中，为外贸公司供货的新客户有两家，四川峨眉红茶业有限公司，我们为其供货2吨，价值在3.5万人民币左右。另有供货浙江采云间茶业有限公司24吨茶叶，价值40万人民币上下。

我们公司今年自营出口的有三家，分别是德国的Thomson公司，出口总量16.8吨，价值约合4.3万美元；美国的Crossings Tea Company在我公司试订总量为350公斤，价值752美元；本月初才出货的法国的DAMMANN FRERES，总重为14.4吨，价值4万美元，约合人民币价值为25.2万。

三、加强业务培训，提高综合素质

20xx年是崭新的一年，我们购销部迎来了属于我们的年轻血液，大家一起成长，熟稔，慢慢增强自己的业务能力和专业知识。渐渐地培养起了一支熟悉大致业务运作流程而且相对稳定的终端销售队伍，目前，我们购销部门有业务员共3人，他们中进公司最短也有6个月，经过部门内部多次系统的培训后，他们已熟悉了相关业务流程。

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20xx年度竹马乡新农村建设工作总结 一年来，我乡新农村建设工作紧紧围绕中央一号文件精神和省、市关于新农村建设的部署，充分结合乡情，以科学发展观为指导，按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的方针，以改善农村基层条件为基础，以推进农业产业结构调整为重点，以增加农民收入为核心，以项目建设为载体，以科技创新为支撑，以加强农村基层组织建设为保证，以提高农业综合生产能力、农民生活质量和农村社会发展程度为目标，科学规划、整合资源、示范带动、积极推进，圆满完成年度各项工作任务。全乡16个行政村有望在今年全部完成村庄整治工作。现将我乡今年村庄整治建设情况总结如下：

一、工作情况

1、全乡村庄整治工作全面完成

联民、姜杨头村通过两年的努力在下半年通过了验收。姜衙村的扫尾工作正在进行中，争取年底通过区级验收，自此全乡村庄整治工程圆满完成。

2、继续实施农房改造，加快农村面貌改变

以“创优美舒适环境、建和谐文明新村”为目标，以整治脏、乱、差现象为突破口，逐步改善村间环境。联民、下张家、姜衙三个村整体工作有序推进，拆除旧房面积3681平方，安置新建13户，正在落实9户。投入10万余元，新建宽5米，长350米的村主干道一条。

3、污水处理工程稳步推进

将污水处理工程作为村庄整治提升工作的重点来抓，充分调动整

治村的积极性，多方筹集资金，突出各村优势，规范施工流程，圆满完成了联民、姜扬头、古塘里、方下店和下张家村的污水改造工程。

4、继续开展绿化示范村创建工作

根据年初安排，将李经堂、金店、方下店、古塘里创建为绿化示范村，各村配备绿化专管员，明确职责，定时检查，做好对绿化苗木的补种和修整施肥等工作，使村庄绿化面貌得到总体提升。现整装待发，等待升级验收。

5、卫生保洁

全乡卫生保洁工作良好，16个行政村又14个将垃圾集中到乡中转站委托市环建处理，另两个村由村组织集中填埋处理。我乡对各个村每个月进行一次检查，每季度区上级部门还组织一次抽查。一年来，全乡没有查出不合格村。

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个人年度总结

不知不觉间，来到韵翰公司已经有四个月时间了，在销售助理的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这四个月的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、 工作总结

二、 在工作中主要存在的问题有：

1、 由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、 在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、 在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

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某汽车4S店年度服务工作总结ppt模板

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引导语：销售经理年终总结ppt的相关内容是不是你想知道的，小编为你带了销售经理年终总结ppt的相关内容，希望对你有益。

一、销售业绩回顾及分析：

(一)业绩回顾：

1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗

(二)业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常

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行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

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