20xx年招工工作总结
20xx年伴着招生市场普遍低迷的大环境,我们西数的招生老师并没有尾手缩脚,而是迎难而上,在学院的统一组织下,以一种崭新的姿态给我们老师又 一次创业的机会—招工。
经过我自己一个月以来对招工市场的了解,并不像之前想象的一样轻而易举而是举步维艰,困难重重。下面本人将一个多月以来的心得体会作一些简单的分析。
就老师:要从招生一下子转变到招工,一时半会很难接受。对工人进厂后工资(基本工资 平时加班 双休加班 国假 夜班 全勤 岗位补贴)保险 福利等奖励标准,包括生活环境 工作餐补助 水电费折扣等一系列细节问题可以说知之甚少,作为一个销售人员连自己的产品品质一无所知,那招工失败是必然而决不是偶然。
就学校:要让自己的产品走向市场,必然要有良好的品质,好多老师去招工了,但
真正等他们招到工人的时候却都很茫然,到底送往那一个工厂,那个工厂能最大限度保证我所送工人的安全 工资。这样才能让工人安全到达这个工厂,具体和那个老师取得联系,才能负责他们的接送工作。
其次,在我们下点之前学院也明确了具体的奖励措施,但好多老师都还是有所顾虑,我们招到工人后什么时候才能结到自己应得那一份,一年之内每月奖励的具体实施政策。还有好多老师考虑到自己招的工人会不会扣人家的工资,真正到工厂后不像预期给他们讲的一样,不但不能助推我们的招生市场反而会很被动。
就市场:以长三角 珠三角为主的用工荒,进而蔓延至中原 西北等地,大量的外资企业 民营企业以迅雷不及掩耳之势涌入内陆劳动力市场,让整个招工市场透明化,好多老师反映进入职校 职高等院校,他们很难将几条烟 几瓶酒入眼,并且他们吃回扣特别狠,如果拿着20xx-3000块钱在底下跑,不出半月将所剩寥寥无几。
结合招生:虽然招工是失败的,但通过
这一个多月和一些技校 职校 职高等院校老师 领导的接触,对自己明年的招生市场打下了一定的基础,让我在明年招生市场的博弈中占到了主导位置。
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