20**年招生考试工作总结

20**年我县招生考试工作在省、市主管部门和县招委、县教育局的高度重视与正确领导下，认真贯彻省考试院提出的“以平安招考贯穿始终”的要求，坚持“完善措施、细化流程、狠抓落实、规范操作”的工作方针，加强考试环境综合整治和考风考纪管理，团结协作，扎实工作，圆满地完成了今年的招生考试工作任务。

一、基本情况

1、普通高考报名8793人，其中文史类4000（含艺体文）人，理工类4784（含艺体理）人，少年班9人；设5个考点293个考场。全县一本上线1100人，本科上线总计4167人。xx中学徐xx、吴xx、张xx、韦xx同学录取于xx大学，黄xx同学录取于北京大学。

职对口高考报名40人，录取33人，其中本科6人。

2、初中毕业学业考试报名8243人，设5个考点277个考场。

3、高中学业水平考试报名7237人，设4个考点242个考场。高中学考补考报名461人、692科次。

4、成人高考报名727人。

5、自学考试共计1000个科次。

二、具体做法

（一）高度重视 未雨绸缪

为了做好20**年招生考试工作，县招委和教育局领导高度重视，超前谋划，强化领导，加强指导，先后制定印发了《xx县招生考试重大突发事件应急处理预案》（x招委[20**]x号）、《xx县20**年教育招生考试工作方案》（x招委[20**]x号）、《xx县教育局关于20**年初中毕业学业考试和高中阶段招生工作有关问题的通知》（舒教[20**]40号）等文件，并于5月20日召开了招委会，理清了思路，明确了职责，为招生考试工作安全、平稳、有序地进行提供了有力的保证。

（二）精心组织，周密安排

1、严把考试报名关

根据上级主管部门的会议和文件精神，招办严格要求，严把考生报名资格关。高考考生必须持二代身份证在身份证阅读器上读取个人基本信息后上网填报其它信息，并由招办组织现场摄像。各类招生考试报名均要求以学校为单位，校长为第一责任人，教导主任为主要责任人，班主任为直接责任人，确保报名信息的真实性与准确性。中考信息采集期间，招办人员分赴全县各初中，现场督查，严禁照片翻拍和网上传输，杜绝冒名顶替现象的发生。高中学业水平考试也采用身份证刷证的办法录入考生信息，确保准确无误。成人高考、自学考试考生持二代身份证网上报名后到招办摄像确认。

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20xx年上半年招聘工作总结

20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情况

上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展

20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能 1

更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

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2013-20xx年度人力资源部招聘总结与计划

一、 招聘的意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 20xx年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

二、 招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、 20xx年招聘总结

(一)招聘完成情况

20xx年招聘完成情况分别从市场应聘人员、录用人员的月度分布、公司各岗位到岗率以等指标进行分析与总结。20xx年度上述指标具体情况如下：

1、月度应聘人员分布

图 1-1 20xx年度月度应聘人数折线图

从上图可看出，20xx年市场人才应聘公司各岗位人数主要集中在3月、5月、7月、9月及10月，即公司所有岗位的招聘旺季主要集中在3月、5月、7月、9月及10月份。

图1-2 疆内营销部月度应聘人数分布图

从图1-2可看出，疆内营销部月度应聘人数主要集中在3月、7月和10月，即疆内营销部主要岗位的人员招聘旺季主要集中在3月、7月和10月。

图1-3 疆外营销部月度应聘人数分布图

从上图可得出，疆外营销部主要岗位的应聘人数主要集中在3、4、5及9月份，即疆外营销部主要岗位的人员招聘高峰期分布在每年的3-5月及9月。

2、营销端口录用人员月度分布

图1-4 疆内营销部月度录用人员分布图

从1-4图可得出，20xx年疆内营销部所有入职人员主要集中在3月、6月、7月及10月，上述月份入职人数分别占总入职人数的比例分别是24%、14%、14%和10%，从所占比例来看，每年的3月份是疆内主要岗位的入职高峰期。

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20xx年教师招聘工作总结

根据省教育厅、省人社厅《关于进一步完善全省中小学教师招聘办法切实做好20xx年招聘教师工作的通知》（赣教发〔20xx〕1号）文件精神，20xx年我县统过全省统一新招聘中小学教师69名。整个招聘工作，在省教育厅、市教育局及我县公开考试招聘事业单位领导小组的领导下，贯彻“公开、平等、竞争、择优”的工作原则，精心组织、周密部署，圆满完成了招聘工作，新教师在9月x日前全部到岗到位。现将招聘情况总结如下：

一、招聘学科情况

今年，我县计划招聘中小学教师70人，最后聘用69人， 1个岗位缺额。聘用69人分别是高中数学1人，高中物理2人，高中语文2人，职业中专音乐1人，农村初中语文5人，农村初中数学2人，农村初中英语3人，农村初中物理3人，农村初中化学1人，农村初中历史1人，农村小学语文13人，农村小学数学13人，农村小学英语13人，农村小学体育5人，农村小学美术1人，农村小学信息技术3人。

二、主要做法

（一）高度重视，加强领导。

为切实做好教师招聘工作，县政府成立成立了公开考试招聘事业单位工作人员工作领导小组，由县政府常务副县长任组长，分管副县长为副组长，县教体局、县人社局、县编办、组织部、监察局等相关部门为成员的领导小组，县人社局、县织织部统一协调各职能部门参与教师招聘工作，县教体局组织资格复审、面试等具体工作的实施，县监察局参与有关环节的监督，各部门分工合理，职责明确，协调统一。

（二）严格程序，规范操作。

今年的教师招聘工作，笔试结束后，我县严格按照省、市有关招聘工作程序要求开展相关工作。在资格复审、面试组织、体检考核等重要环节，全部由组织、人事、教育、纪检等部门共同参与。在聘请面试考官及命题

方面，为保证试题安全与保密性，全部到外省聘请考官，且不在本县过夜,考官在考生封闭后进入考点。在面试的组织上，人员由多部门组成，细节上进行反复演练，随机抽签确定进行相应候考室或面试室，确保面试工作公正、公平，万无一失。

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****年***招生考试管理中心工作总结

****年的招生考试工作，在***招生考试管理中心、***政府、***教育局的正确领导下，在有关部门的大力支持和密切配合下，在管理中心全体工作人员的共同努力下，坚持“依法治考”的原则，做到制度落实到位、措施落实到岗、责任落实到人，圆满地完成了****年我市的招生考试任务，赢得了社会各界的好评，得到了各级领导的充分肯定。现将一年来的招生考试工作总结如下：

一、基本情况

20##年***普通高校报名人数1748人，参考人数1724人，高考人数比去年减少了288人，设考点1个，考场59个，高考一本、二本录取570人(一、二本录取人数创历史最高水平)，三本录取210人，专科录取208人，录取率：57.3%；中考报名人数4492人，参考人数4404人，保送生75人，中考人数比去年减少56人，设考点6个，考场150个，达六所重点高中最低线600分：269人；达***两所高中最低线551分：923人；古交职高录取人数186人。

二、强化管理、求真务实，全面完成招生考试的各项任务

1、加强领导，确保责任落实到位

中考、高考是国事、百姓事，事关人民群众的切身利益的大事，招生考试工作纳入****政府重要工作日程。考试，成立了以分管教育的副市长任组长，以教育、监察、财政、计划、人事、公安、城管、行政执法、卫生、环保、电业、武警、交警队、保密等部门一把手为副组长的招生考试领导组，负责我市招生考试考风考纪的全程领导、指挥、监督、检查工作。加强了考务管理，严肃了考风考纪，净化了考试环境，确保了中、高考安全、平稳、顺利实施。

2、宣传政策、做到了家喻户晓

加强招生考试宣传教育是营造良好的社会氛围、是做好考试工作的重要环节、是沟通政府部门和考生及社会的桥梁，是关系到广大考生的切身利益，是涉及千家万户的民心工程。因此，我们的宣传工作力争做深、做细、做到位，围绕招生考试这一社会关注的“热点”问题，大力开展宣传活动，始终把招生政策宣传工作贯穿于整个招生考试工作全过程。为了提高招生考试工作的透明度，一是组织召开各学校相关负责人例会，及时将省、市招生考试的有关精神传达到学校；二是开设招生考试咨询热线，直接向考生和家长宣传招考政策，释疑解惑。三是通过电视台、开办专栏、制作版面、印发资料等多种形式，宣传招生考试的各项政策。深深感到：宣传工作做得越广泛、越深入、越主动，招生考试工作就会越顺利。

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xx年已过大半，截止6月底全年招聘任务（新增编制部分职位空缺 个）已完成67.4%，至8月已严格控制人员入职，除研发类员工不再招聘其他职位。自今年x月开始，又试行新的招聘管理办法，到现在已有2月多时间，故在此对上半年整体招聘工作做一个总结和分析。

首先，在xx年之前，根据以往数据来看，我们的招聘工作还停留在一些传统的方法上，也没有对招聘的结果进行相应的绩效分析和数据提供。xx年全年的人力资源需求比去年新增了175个职位空缺，加上人员的自然流失，本年度的招聘工作压力非常大。如何更加有效和准确地招聘到符合公司要求并能在在公司长期发展也同时成为招聘模块必须要立即解决的问题。

在平总的指导下，结合公司实际情况我们建立了新的招聘体系，并在6月份开始试行。

◇新招聘体系增加及变更部分与旧招聘体系的对比

旧招聘体系 无面试小组

新招聘体系

由用人部门经理担任面试小组组长，并对录用与否承担主要 责任

人力资源部初试后，由用人部门成立三人以上面试小组进行 小组面试，并讨论面试结果

面试小组结论必须达成一致，否则重组面试小组加试或提交 更高一级领导面试

针对不同职位设计的面试评估表等工具，如系统集成复试记 录表、小组面试记录表等

新增加面试总结表，由用人部门经理填写对候选人的整体 评估，并可作为后期参考。

增加面试题库,情景模拟及无领导小组讨论面试方法试行

用人部门经理复试

无小组讨论

除研发和技术外采用相 同评估表

就整体招聘绩效来看，新的招聘体系运作比较顺利，而且在总部用人部门反馈上来看，由于面试小组的运行，使得更多的用人部门直线经理/主管更多地关注到招聘和面试工作，在一定程度上也促进了面试流程的推进和实施，使得招聘的效率工作有所提高。

◇新招聘体系实施过程中的一些调整

1.小组面试记录表中的分值及总分要求，根据用人部门在面试中的实际情况作了2次调整。比如，小组面试记录表中一般员工总分低于40分不合格，主管级以上员工低于50分不合格。

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20xx年度招聘工作总结

年度工作重点： ? ? ?

各部门招聘人员招聘； 梳理招聘流程； 拓展招聘渠道。

人员招聘概况：

1.

年度面试情况：

5-12月共计联系1783人，安排面试801人，实际参加面试629人，通过面试113人，实际发offer 74人，共计入职85人（含其他渠道）。

2.

重点职位招聘情况：

5月份接手招聘工作以来，招聘岗位以网络部为主。

上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位；下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。

此外下半年企划部配置调整，企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。

各职位招聘面试情况如下表所示：

3.

各月面试通过情况

4.

拒offer情况：

拒offer共49人，其中包括网络部40人、企划部4人，职能2人，项目3人， 拒offer原因如下

5.

目前招聘侧重

20xx年招聘以网络部、企划部、医学部为主，目前招聘重点转移到研发部门，研发部门招聘对于专业性要求较高，以至于匹配候选人很难找到。

研发职位12月份启动招聘，共提供简历16份，通过筛选9份，其中三份为储备简历，其余6人约到2人，待面试。

招聘效果评估

1. 招聘渠道： 前程无忧：

1) 2)

费用：4780（20xx年x月签订合同）；

渠道分析：前程无忧优势集中在部门中层岗位，职能岗位，但由于价格较贵，20xx年与前程无忧主要合作集中在北京地区，外区的职位未签订合同。

智联：

1) 2)

费用：8632元（20xx年x月签订合同）；

渠道分析：智联优势主要集中在低端岗位，在招聘网络部基层岗位例如编辑、竞价、优化等有较多资源，但对于中层以上岗位以及专业度较强的岗位智联效果不明显。

QQ群：

1)

渠道分析：竞价、优化岗位采取QQ群招聘，但QQ招聘存在较多异地求职候选人，难以协调面试，同时需长时间与候选人进行沟通，花费时间较多。

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