创**市文明标化工地总结

一、工程概况：

本工程为*****二期工程，由浙江*****公司设计，浙江****工程公司承建施工，工程由41个单体组成，其中有9个地下车库、31幢多层住宅、1个二层框架结构的会馆，总建筑面积120432.8平方米，占地面积达7700平方米，住宅楼为六层砖混结构，建筑总高度达18.26米，于20xx年x月开工，计划于20xx年x月底竣工，目前工程形象进度为主体结顶。

二、创建工作指导思想

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针、提高建筑施工现场安全生产，文明施工工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，公司根据省、市上级有关文件精神和公司二OO四年度创文明施工安全“标准化”工地的要求，决定确立本工程为创建“海宁市文明标化工地”的目标。通过创建工作进一步提高企业管理水平，培养和造就一支素质良好的施工队伍，以适应建筑市场不断变化的新情况。

三、 创建工作目标

1、实现无人员重伤以上事故；

2、无爆炸、火灾、多人中毒及环境污染事故；

3、年千人负伤率控制在3‰以内；

4、文明施工达到JGJ59-99文明施工检查标准规定的要求；

5、安全教育率、持证上岗率达到100％；

6、事故隐患整改率达到100％。

四、组织保证：

为了使本工程创建文明标化工地的工作顺利展开，搞好工地的安全生产和文明施工。本工程特建立以项目总指挥和项目经理为组长，各科室负责人、各工程负责人参加的“创建工作领导小组”，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，“创建小组”每月召开4次专题会议，研究分析创建工作中存在的问题，做到对问题早发现早解决，使创建工作有条不紊的进行。

1、制订和完善安全生产、文明施工的各项规章制度，落实各工种的安全生产责任制，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会，对职工进行安全教育，分析、布置安全生产工作。

2、成立以项目副总指挥组长的安全检查、防火、卫生管理领导小组，按照所制订的“安全检查制度”定期对工地的安全生产、文明施工进行全面的检查，把事故消灭在萌芽之中，以加强对安全、消防和环境卫生工作的管理，从制度上、组织上保证安全达标工作的顺利开展。

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创温州市文明标化工地总结 一、工程概况：

本工程为温州市南塘街D地块I标段室外配套及景观绿化工程二期工程，由浙江省城乡规划设计研究院设计，浙江中泰市政园林工程有限公司承建施工，占地面积达7700平方米，绿化面积，工程造价835.258万元，于20xx年x月开工，计划于20xx年x月底竣工，合同工期150日历天。目前工程形象进度为100%。

二、创建工作指导思想

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针、提高建筑施工现场安全生产，文明施工工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，公司根据温州市温住建发〔20xx〕19号文件精神创文明施工安全“标准化”工地的要求及温住建发〔20xx〕147号通知要求，决定确立本工程为创建“温州市文明标化工地”的目标。通过创建工作进一步提高企业管理水平，培养和造就一支素质良好的施工队伍，以适应建筑市场不断变化的新情况。

三、 创建工作目标

1、实现无人员重伤以上事故；

2、无爆炸、火灾、多人中毒及环境污染事故；

3、年千人负伤率控制在3‰以内；

4、文明施工达到JGJ59-99文明施工检查标准规定的要求；

5、安全教育率、持证上岗率达到100％；

6、事故隐患整改率达到100％。

四、组织保证：

为了使本工程创建文明标化工地的工作顺利展开，搞好工地的安全生产和文明施工。本工程特建立以项目经理潘小军为组长为组长，陈则顺为副组长，项目部全体管理人员、各班组班长参加的“创建工作领导小组”，领导小组成员之间做到分工明确，责任到人，“创建小组”每月召开2次专题会议，研究分析创建工作中存在的问题，做到对问题早发现早解决，使创建工作有条不紊的进行。

1、制订和完善安全生产、文明施工的各项规章制度，落实各工种的安全生产责任制，每周召开一次安全例会和每月一次职工大会，对职工进行安全教育，分析、布置安全生产工作。

2、成立以项目副总指挥组长的安全检查、防火、卫生管理领导小组，按照所制订的“安全检查制度”定期对工地的安全生产、文明施工进行全面的检查，把事故消灭在萌芽之中，以加强对安全、消防和环境卫生工作的管理，从制度上、组织上保证安全达标工作的顺利开展。

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标准化工地建设工作总结

**改建工程由********承建,于****年**月**日开工至****年*月竣工.在工程开始时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设.根据合同文件及下发的《关于开展标准化工地建设的通知》及《**市交通工程标准化工地建设管理办法》的精神建立了项目部标准化工地建设领导小组（具体成员详见附表）.在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:

一 、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地

建设意识。

在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。

在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。

在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。

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创建安全文明标化工地总结

海棠湾住住宅小区一期工程9#楼位于太原市经济开发区，为住宅综合楼工程，总建筑面积为57090平米，其中地下室面积为13506平米，本工程为（CFG)桩-筏板基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。

建设单位：山西博义房地产开发有限公司

设计单位：大地建筑事务所（国际）

监理单位：晋城明泰建设监理有限公司

施工单位：山西四建集团有限公司

质量目标：工程质量目标一次交验合格率100%，顾客满意度达到90%以上。

安全文明目标：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地。

一、目标明确、制度健全

本工程在开工之前就确定为：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。

为创标化工地，在总承包公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员三名，各施工班组设兼职安 1

全员一名。设备管理人员１名，专门负责设备安全生产。现场管理员一名，项目部受予质安员安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，项目部每周进行一次安全检查，分公司每半个月进行一次全面检查，总承包公司不定期安全抽检。检查内容为：制度明确内容齐全以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时，班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。

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创“标准化示范工地”工作总结

一、工程概况

谷尚居31#、32#、33#、34#楼，位于高新四路万科魅力之城西侧，由武汉光谷地产有限公司投资、武汉和创建筑设计事务所设计、武汉建设技术发展有限公司监理、中太建设集团股份有限公司承建。建筑面积21385.88万平方，其中31＃、34＃楼建筑层数为11层，建筑总高度约35m；其中32＃、33＃楼建筑层数为6层，建筑总高度约为19m，结构形式为框剪结构。本工程以20xx年10月1日开工，20xx年4月6日主体结构验收。以安全质量标准化达标为目标，争创“武汉市建筑工程安全施工样板现场”（市安全文明施工现场）。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合冶理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。

三、总承包管理组织机构

为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。

总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。

四、对各分包工程的质量要求及管理措施

1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制：

（1）工期目标：确保工期按320天完成。

（2）质量目标：合格工程。

（3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。

（4）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以下。达到武汉市“武汉市安全优良现场”。

（5）文明施工确保获得武汉市“武汉市文明施工优良工地”。

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强力推进项目标准化建设 努力提高科学管理上水平

——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结

随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20xx年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 “三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化” 铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。

一、标准化管理工作推进情况

（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。

近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20xx年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。

为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交 “标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把

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温州龙湾区文化中心工程创市标化总结

狠抓现场管理、创建文明标化工地

温州龙湾文化中心工程是温州市龙湾区建投资公司投资建设娱乐、文化为一体的大型工程项目，该项目位于龙湾区的政府大楼的正前方，设计新颖，气势雄伟，建筑面积11285.73平方米，框架叁层，高度28.5米,由衢州建工集团有限责任公司承建。

开工前，在组建项目部时公司与项目经理已充分考虑到施工的特点和难点，本着承建一项工程，创一方信誉，树一块牌子的宗旨，公司领导及项目部管理人员清楚地认识到，只有抓好施工安全和工地文明建设，才是创出优质工程的重要途径，才能塑造出一个良好的企业形象，体现出企业的员工素质和企业的综合实力，才能取得良好的社会信誉。

开工之初，项目部各级管理人员充分总结了以前施工中的经验教训,找出差距、克服困难、突出重点，根据本项目的特点制定各种创标化的具体措施、加强管理，特别强调了施工用电、外架搭设和模板施工违章作业的控制。施工用电体现在请一位高素质的电工；所进电器必须合格产品，不管总包或分包单位的施工用电必须有统一布置。外脚手架的搭设必须按规范要求，并在搭好后全部油漆一新营造一个创标化的良好气氛。模板施工做到按专项方案严格控制，确保安全。现场对职工的违章采用事先教育和事后的经济处罚相结合的手段来杜绝违章现象的发生。做到发现事故苗头，立即及时及时处理，将事故消灭在萌芽状态之中。工程自20xx年9月7日开工至今半年余的 1

努力，工程已结顶并进入装饰阶段，在行产安全方面达到“零事故”的目标，文明施工未有“扰民现象发生，在各级检查之中多次得到建设单位领导和工程监理的赞许，总结项目部创标化工地的实践经验，我们具体做法和体会有以下几点：

1、 有一个过硬的项目部管理班子

龙湾文化中心工程项目部在创标化工地方面取得了预定成绩，首先是有一个团结一致的项目部和着眼于提高项目管理的领导班子。本工程一开始就认真地把上级有关创标化工地的文件进行了多次的学习和讨论，规定具体落实和认真执行，并有效的利用项目召开的各种会议进行多种形式的宣传教育，使人人知晓，人人关心，将使创标化工作真正的深入到每一个项目部成员。

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