篇一 :车间职工半年工作总结

制药职工半年工作总结

1、现场5s管理:

车间现场定置和标识管理都在逐步提高,生产现场整洁有序,标识醒目明了,有效防止员工忙中出错,提高人的规范化及地、物的明朗化,通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和工作流程,员工良好的习惯渐渐养成,进而提高了班组的5s管理水准。

2、供货保证:

在车间投产1个月后,为更好地保证产品市场供货,车间决定将蓝芩口服液批量由32万支扩大至48万支,3月份车间蓝芩口服液产量由每天的620件扩大到950件,净增9000件/月。此时车间各岗位人员不足,而且新员工占绝大多数,但为了早日满足市场供货,车间从20nn年x月中旬进一步提高产能,在大家的共同努力下,蓝芩口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件,每月产能达到30000件。现车间产量已满足外线要货需求,并有适量库存,同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间。

3、验证管理:

为配合车间生产及认证需要,我带领班组人员协助,准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。

①中药配制系统清洁消毒验证:验证合格后车间进行正式生产;

②中药配制系统(预留)清洁消毒验证:预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备;

③蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证:蓝芩口服液批量从32万支扩大至48万支;

④蓝芩口服液工艺再验证:系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素,以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行,能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。

⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。

⑥蓝芩口服液工艺验证、清洁验证(缩短冷藏时间):缩短蓝芩口服液生产周期,能有效优化生产安排。

⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。

4、劳动竞赛:

联动线劳动竞赛的实施,有效提高劳动效率和人员技能水平。活动实施期间方案不断完善,修改3次,现方案更具指导性、可操作性。生产效率大幅提高,每班用时从初期11小时缩短到现在7小时。联动线生产不但保量,而且保质,车间生产初期,32万支的产量,灯检不合格品数平均2800支左右;最近几个月的数据统计,每批基本都在1000支左右(个别玻瓶质量较差的批次略有上升),为车间节约大量成本。每月月底,进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金,大家的积极性得到很好的提高。我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点:设备调试、磨合、保养较好;人员技能水平、质量意识有所提高。

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篇二 :红卫农场20xx年女职工半年工作总结

红卫农场20xx年半年女职工工作总结

半年来,红卫农场女职工委员会认真学习实践科学发展观,以推进规范化女职工组织建设为抓手,以女职工建功立业为主线,以提升女职工素质为重点,实施“五项”行动,建设“五型”女职工组织,不断提高农场女工工作整体水平。

一、实施巾帼建功行动,建设有为型女职工组织

一是围绕现代化大农业建设,开展系列争先创优活动。以宣传、动员和发出倡议等形式组织广大女职工积极参与巾帼科技致富活动,全场共选树巾帼科技示范户32个,巾帼科技示范基地10个.二区女工鲁燕是农场工会选树的脱低致富典型,又是高产创建示范户,今年她又被评为管局第九届劳动模范,在生产的每个环节她积极主动、带头学习、应用推广先进技术,成为农场开展党员百里农业示范带活动的领军人物,也是十个巾帼科技示范基地之一,示范基地接受参观学习400余人次,农场也多次在示范基地召开现场会。一区巾帼科技示范户王孝琴,自19xx年来农场开发水稻,10多年来,她坚持种稻常规技术规范应用到位,先进技术提前试用到位,凭着敢于接受新技术,不断进取的执着劲,种稻水平和管理技术逐年提高,连续三年被列为高产创建户,两次被评为农业生产先进标兵,王孝琴也从一个外引户成为名副其实的本场居民,从无地户发展到20xx年的320亩,年纯收入12万元,先后帮助缺少技术的种地户30多户,帮扶资金也达到5万多

元,20xx年她又积极支持农场以地扶低政策,为2人让出土地100亩。同时,为了支援一线农业生产,农场还在各管理区组织成立了摆盘服务队和插秧服务队,共成立摆盘服务队24支,插身服务队32支,共计为118户居民摆盘256栋,为133户插秧17800亩,有利地推进了春播农业生产进程,保证了“五个十天”生产目标顺利实现。在场直单位中开展了争当岗位能手、巾帼建功标兵,创建巾帼建功示范岗,营造人人立足岗位,立足本职,发奋工作,在推进本单位、本部门工作再上新台阶,再创新佳绩过程中贡献才华与力量。全场共选树各类先优85人,巾帼建功示范岗12个,每位参与创建活动人员及集体均向社会发出服务承诺,公开监督电话,广泛接受社会监督,工作水平和服务质量有了明显提高。

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篇三 :企业员工上半年工作总结范文

上半年工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.查字典范文大全为大家整理了一些关于企业员工上半年工作总结范文的相关材料,希望对各位朋友的工作和生活有帮助。

回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

⒈理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 ⒉及时了解情况,为领导决策提供依据。作为企业,土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

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篇四 :20xx年上半年个人工作总结

20xx年上半年个人工作总结

20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下:

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处,核对山西办事处收货情况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。

我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年来的各项任务:

1、统计情况:能及时从代理部门取回磅单,做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况:山西办事处报的收货数,从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。

3、空车过磅:今年五月份实行了过空车,现在对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准,但还是有误差的。现在空车过磅,就能做到发运数基本准确。

4、水分化验:以前港口发运数出现短少情况,都会出现责任不明确,到底是货物被盗还是水分的丢失。而现在,规定每列货物都化验水分,这样就不会出现推卸责任。

三、存在的不足

总结半年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,

但是还存在着以下不足:

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是工作量多、时间比较紧,工作效率不高。

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篇五 :20xx年上半年工作总结范文

20xx年1-6月工作总结与计划

20xx年已经过半,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好发展提供思路。

一、1-6月份完成的具体工作如下:

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二、存在的问题和不足

1、在过去的半年工作时间里,被安排的工作可以及时有效的完成,但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候,就会出现言不达意,沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分,影响了工作进度。

2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年,但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺,设计形式缺乏新鲜感、艺术性,设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。

3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准,制图标准,工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同,由于各种原因,现阶段还没有一个统一的规范标准,有时导致同一项目中,每个人成果风格迥异,直接影响工作进度。

三、未来发展的方向与计划

1、提高设计水平:

通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间熟悉各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素

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篇六 :20xx个人上半年工作总结

20xx年上半年个人工作总结

时间就像流水一般在不经意间悄悄过去大半年了,在这半年的时光,之于公司,是向上,发展的半年,之于我,是学习,收获的时间。

回顾这半年的时间,我在工作上取得了一定的成绩,但也存在了诸多不足。作为一名公司的项目经理,我现将我个人工作总结如下,敬请公司领导提出宝贵意见及建议。

一、工作总结

在过去半年,是忙碌充实的半年,由于我部门前半年工作主要是项目的考察、设计工作,对于我来说在项目前期设计有了更高的要求。在这半年里,我主要完成了XXXXX经济适用住房小区弱电项目建设、工大宿舍楼、教学楼门禁系统、XXX市2#统办楼新建视频会议室建设、工大电信院西区实验室机房安防系统、工大12#宿舍楼改造网络布线及门禁系统、等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参加了由厂家组织的工大物联网实验室,工大高性能计算机项目的培训工作;同时还完成了公司承建项目的施工计划编写以及公司采购计算机的系统安装送货、项目售后服务等工作。在这过去的半年里,工作量和项目难度要求的不断提升,对我既是挑战又是一种鞭策,让我明白,只有不断学习,改良工作方法,才能更好地胜任这一工作,而我,也在不断地尝试努力着。在这段时间里,我在完成相关任务的同时,也不断地优化改进着相关项目设计的细节设计,以便更好的满足用户需求,同时积极的响应客户的售后服务要求,保证设备的正常使用为用户分忧。

而在这过去的半年时间里,由于公司部门内部人员的技术能力和经验不足,在XXXXX经济适用住房小区弱电项目建设方案设计中好多子系统未曾整合一起进行设计过,导致设计方案进程缓慢,从项目包含的子系统而言,我部门人员基本都进行过单独设计实施过,整合一起进行设计考虑因素较多在加上经验不足,且设计预算与使用设备型号进行了多次的修改,使项目设计受到影响,这对工作效率和工作质量有了更高的要求,对我而言也是一个较大的挑战;而在这项目工作中,个人认为在项目设计前期要与客户沟通,同时让客户了解整体项目包含的内容,同时满足何种功能,而且要把大体预算费用要与客户沟通,看我们的设计与预算是否满足客户需求,待客户有清晰的认识与定位后,再进行仔细的设计;这样能节省很多时间。还有,在工大500家属区停车场管理系统中,公司领导让我们去看使用现场的情况,过后在此项工作总结中让我触动很大,项目的实施中细节的考虑是必不可少的,并且不是实施完毕甲方验收完毕,就与我们无关了,在

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篇七 :XX公司上半年工作总结及下半年工作思路

20XX年上半年工作总结及下半年工作思路

XX公司

一、XX年上半年主要工作完成情况

20XX上半年,XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

(一)生产经营完成情况。20XX年上半年,XX公司生产经营情况良好。XX产业发展形势利好,XX产品产销两旺;XXXX产业生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,所有指标可控在控。截止到6月底,公司实现经营总收入XX万元,完成X年计划XX万元的XXX%。

(二)项目发展有新亮点。作为公司20XX年项目建设的重点,XX项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20XX年6月5日14点,XX项目实现一次性提前投产成功,目前已步入正常运行轨道。

(三)经营能力得到增强。20XX年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式,随时掌握市场动向,进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力,逐步建立起了完善的市场营销系统。20XX年春季公司三次举行XX品牌推介会,

促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果。在电站服务方面,XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方。

(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作,以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。

(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,齐抓共管”的责任体系,进一步明确各级领导的安全生产责任,结合日常 “二五”巡查制度,深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,保证了安全稳定的生产经营局面。

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篇八 :20xx年上半年工作总结

20xx年上半年工作总结

质量部

20xx年上半年工作总结

上半年,质量部认真贯彻落实公司职代会议精神, 紧贴“围绕一个中心,落实三个提升,实现三大目标”的思路,加强班组管理,不断提高服务意识。根据市场需求及时调整产品结构,进一步做好特种水泥的质量管理工作,加强过程质量控制,确保了出厂水泥质量达到三个100%,推进了公司生产经营稳定发展。 20xx年质量部工作思路是加强专业化管理,夯实降本增效。加大主要原燃材料质量监控力度,优化生产配料方案,提高熟料强度,在粉煤灰供应紧张的情况下,克服各种困难掺加多品种混合材,提高混合材掺加量,已达到降本增效的效果。

一、上半年主要指标完成情况

1、熟料质量完成情况。 红古熟料:三天抗压强度完成25.7 Mpa ,同比提高0.9 Mpa;28天抗压强度完成51.9 Mpa,同比提高0.7 Mpa;民和熟料:三天抗压强度完成28.4Mpa ,同比提高

1.4 Mpa;28天抗压强度完成57.5Mpa,同比提高1.0Mpa。

2、混合材掺加量指标完成情况。红古水泥混合材掺加量完成21.14%,同比提高5.17%;民和水泥混合材掺加量完成22.11%,同比提高5.48%。

二、上半年主要工作

1、加强原燃材料的质量管理及现场质量监控及搭配管理

原煤的质量直接关系窑的产质量及成本的高低,今年,我公司进一步加大原燃材料尤其是进厂原煤的质量管理,坚持质量优先、价格

低廉、货比三家的原则,民和用钰鑫原煤,平均低位发热量5458大卡;红古用义德原煤,平均低位热值在5336大卡。进厂硫酸渣、石膏等主要原燃材料质量达到内控指标要求。

2、加强石灰石的质量管理,优化生料配料方案,为窑的煅烧创造条件

①红古矿山石灰石因资源枯竭,质量较以前发生很大变化,方解石含量多,导致生料易烧性差,影响熟料质量,为保证窑的正常运行,今年以来,我们积极响应公司降本增效的工作思路,将降低外购石灰石掺加量作为质量管理的重点工作来抓,3月份开始每天进400吨左右民和石灰石,通过加强矿山石灰石、外购石灰石和民和石灰石合理搭配,改善了生料易烧性。

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