工商企业经营实务心得
随着中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国
民经济中占据了半壁江山, 在发展和壮大的过程中,由于市场竞争
日趋激烈,原有的管理水平已不适应企业新的发展,成为企业进一
步发展的桎梏.因此提升核心企业竞争力,和加强企业内部管理,是
企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。企业核心竞
争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全
球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业
的核心竞争力。核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名
企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品
牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长,从而形成了核心
竞争力,取得了竞争。
一、企业核心竞争能力包含多个层面,归纳起来主要包括以下
五个方面:
1.企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中
获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立
新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前,国外一些大的企
业或公司,各公司都成立了专门的技术开发机构,在激烈竞争中,
抢得先机,形成自己的人力积累,确保企业的竞争优势。
2.企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源
的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一
致性,准确预测产业的动态变化,适时进行企业核心能力的调整。
3.企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管
理和控制。运用科学的营销方案,培养优秀的营销队伍,配合各级
营销点,有效利用广告效应,将企业的技术优势外化为市场竞争优
势。
4.组织协调企业各生产要素,进行有效生产的能力。面对不断
变化的市场,企业要有优势,必须始终保持生产、经营、管理各个
环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企
业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。
…… …… 余下全文