篇一 :建筑集团安全生产文明施工年终工作总结

******集团20xx年度生产工作总结

20xx年,我公司在市建管站和各有关单位领导的支持、关心、指导下,认真贯彻执行国家及省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规、政策及文件,建立健全工程质量和安全生产、文明施工管理保证体系,完善各项管理制度,并按照企业管理制度对所属工程项目开展监督管理,及时消除各类隐患,生产工作得到良好的开展,企业的各项管理工作都健康、有序的进行。公司经营班子继续团结和带领全体员工发扬真诚、舍得、创新、完美的企业核心价值观,坚持强化自身的行动力和执行力文化,发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道,使公司业务、经营、管理、效益稳步上升,圆满地实现了全年的工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。现将一年来的工作回顾总结如下:

一、本年度,企业所属项目未发生死亡、伤残事故和火灾事故。

二、公司建全了各级(项)责任制和规章制度,并按制度严格执行。

三、公司与所属项目部签订的安全生产、质量、文明施工管理目标责任书的签订率为100%。并切实履行总承包管理职责。

四、公司每月20号前都准时上报了建管站的《进***施工企业安全生产隐患排查治理情况统计表》。

五、公司以及项目部建立完善了应急救援组织机构,制定了各类应急救援预案,并且组建了安全领导小组。

六、公司在每季度对所属项目部召开工作会议,分析项目中安全生产、工程质量、文明施工等方面的问题,针对性的落实整改,同时对国家以及

省市新的标准和规范组织人员培训学习。

七、公司每月组织对所属项目部开展各类检查,并按照上级要求开展专项整治,对检查发现的各类隐患开出整改单,并要求进行“三定”整改,整改后项目部回复及时,各职能部门和职能管理人员接到回复单后深入现场复查。

每年的上半年和下半年,公司对所属项目部例行年度质量、安全大检查,并在公司总裁的带领,各部门有计划、有步骤地对各项目部开展大检查。

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篇二 :土建施工年终工作总结

咸丰县清坪等三个乡(镇)低丘岗地改造项目

第四标段年终工作总结

咸丰县清坪等三个乡镇低丘岗地改造项目第四标段, 在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和乡镇府密切配合、大力支持下,取得了一定的成绩。我项目部在投入大量的机械设备,安排合理的施工工序,采用科学的施工组织管理方法、克服困难、完成了一定的任务。

自去年开工施工以来,按照抓质量、保安全、促进度的工作思路,在建设单位、监理单位的积极支持配合下,我方在努力的施工下完成项目汇报如下:

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9 新建田间路4、5、6、8、9已完工。 修复田间路2、3、4已完工。 所有新建生产路已完工。 新建台阶路3、4、6、7已完工。 新建农渠12、13、18、19、21、23、24、25、27、29已完工。 新建农沟10、12、14、15、16全部完工。 新建蓄水池9个已完工。 修复斗沟11、12、13、14、15、16、17、18已完工。 涵管安装已完工。

10 土地平整所以田块土方开挖、土埂修筑已基本完成。 11 土地平整干砌块石已完成约800M3。

一年来项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准,督促施工班组根据工程的实际情况,制定规范的施工质量保证措施;日常工作中,着力强化工序技术交底的管理工作,设备机具的操作规程等工序;具体施工中,项目部和监理不断加强工程质量控制,杜绝和减少质量事故发生,在重要工序连续施工时,监理及项目部工程人员加班加点进行现场监督,以便及时发现质量问题及隐患,及时处理,严重的立即停工整改或返工处理。

项目部至5月以来狠抓晴天,投入大量的车辆把所须砂石料运输到施工部位,这样可避免雨后施工班组可以施工而车辆无法运输的问题。

项目部在投入大量的机械和人力后,由于雨水过多及气温下降原因使得部分施工部位没有完成,现将未完成的工程汇报如下:

1 新建梯式生产路 27#由于雪后路基含水量重及车辆无法运输的原因已停工,此路现只剩月40米未完成。

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篇三 :建筑施工年终工作总结

20xx年工作总结

本工程开工对我来说就是第一次,工作岗位为安置环保部一名专职安全员,工程进入基础施工阶段时申请担当质检员实习岗位,第一次接触本岗位,初生牛犊不怕虎嘛,我也没干过,就怀着好奇、好强的心态去干,想找更多的机会锻炼自己,但是呢工作的细心度不够,时常在小问题上出现错漏,越被领导批评就越给自己更大的动力要把工作干好,虽然没有干出什么成绩来,但付出也有收获,经过本项目的锻炼保证自己做过的事情不在犯错、不走回头路,对自己要求严更严,给自己多点机会让自己更充实,明确自己的方向,用好的心态去规划,以下为本年度工作在此岗位上的总结:

一:安质环保部的内业资料建立健全

前期工作主要在于安全内业资料的建立及相关备案手续办理,大致了解了安全、质量监督的基本程序,根据县安监站、重庆公司安质环保部、及甲方监理单位等要求建立本项目基本的施工现场安全生产保证体系管理资料,并经过多次的安全评价、安全检查,不断的完善,迄今为止较为完整、闭环管理的一套安全内业资料,既能配合上级单位的检查,又能满足本项目各级安全生产责任制的考核。通过内业资料的建立主要明白了两点:1、会做安全内业资料,施工现场安全管理也就入门了;2、能根据施工现场进度情况编写有针对性的安全技术交底、及各级安全生产责任制等相关制度、措施,就有资格参加安

全员考试了。

二:施工现场的安全、质量检查

根据施工现场的进度,加强“四口、五临边”等事故多发处的安全防护措施,检查发现的安全隐患及时向现场工长反应并解决,在重大问题上,坚持原则,明辨是非。现场的走马观花的质量检查,主要在于自己平时的工作中对专业知识学习的积极性不够,对相关图纸、验收规范、施工工序、措施等内容部熟悉,特别在装饰阶段的与现场接触找不到切合点,使工作进行起来比较困难,将存在的问题反应给现场工长并没要求自己主动去应该采取怎样的应对措施,避免质量问题上的忽略从而留下隐患等,当然我发现的问题肯定不是什么大问题,基本都根据技术交底内施工工序等哪道没做或者做得不符合要求来判断等,没考虑隐患的影响大小,这方面会要求自己从实习转正,从施工过程控制质量不能得过且过、导致返工等得不偿失的质量问题。通过现场检查明白了两点:1、施工工序要留影像记录;2、做好整改通知单的下发及整改落实、复查等记录工作。

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篇四 :20xx年施工员个人年度总结

时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成路基施工填筑同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和同事一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

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篇五 :施工单位年度工作总结

201*年工作总结

时光如水,生命如歌,20xx已经过去,回首工作,有喜悦,有艰辛和困难,也有挫折与惆怅,但是我们克服了困难,树立了胜利完工的信心,现将主要工作情况向领导和同志们汇报如下:

一、 虚心学习、努力工作:

一方面,加强学习,虚心求教,释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,在安全质量进度一体化中,细心观察,摸索和实践锻炼,在质量安全为保证的前提下努力探索较快完成生产任务的方法。 另一方面,与同事不断丰富知识掌握技巧,在领导和同事们关心和指导下逐渐摸清工作方法的基本情况,找到施工中的重点和难点。 二、201*年主要的施工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装,锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。

首先总结不足之处:

1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到后期安装对我来讲都是第一次,摸着石头过河,从拆除到安装总结了许多不足之处。同时也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的一些有效方法。

首先总结不足之处:

1、 质量、安全、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、恢复旧的管线时,由于淡漠了质量意识,创下了焊接合格率0%的记录,注意责任从管理到技术、管工、焊工都有责 任,在安装锅炉前期到中期,焊工合格率不尽人意,到后期

返口投入大量人力,觉悟到还需从源头控制,即要质量,也要进度和安全,当日完成的任务质检验收,避免三查四定时整改项繁多。 2,施工组织,尽量少加班或不加班,充分利用有效工作时间完成当日分配的任务,态度决定成败,团队的凝聚力,战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超,不养闲人懒人,熟悉了解每位员工的工作态度,及时疏导,使大家团结一致为安装锅炉这一共同目标,艰苦奋战。

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篇六 :工程技术人员年终个人工作总结

20xx年年终个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同事大家好:

跃过元旦的龙门,我才不禁感叹时间过的好快,忙碌中才意识到我们又走过了一年,xx年已将离我们远去,新的一年又向我们走来。过去的这一年,是忙碌的一年,也是充实的一年,忙并收获着,累并快乐着。回望走过的日子,虽然感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。对于xx年的工作表现,有值得欣喜的地方,同时也有着许多不足之处,现将主要情况总结如下:

一、思想情况

一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,尊重领导,团结同事,时刻牢记公司制度,以全心全意为公司创造利益为宗旨,使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作,尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

首先,我担任21-22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作

对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,提升自身的素质与才能,为此,我也充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行” 只有理论联系实际,不断的在实践中学习理论,提高业务水平;才能更好的为工程技术服务,只有多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;才能更好为工程管理服务。

其次,进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作,新区开工建设后担任D区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力,继续学习。对 “众安家园”三期室外配套道路硬化,绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作; 27#、29#商住楼续建及分户验收工作。

这几年来,工程结构质量完全可以保障,但是,不可否认,工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在,而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的,但住宅工程验收方法不完善是主要原因之

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篇七 :施工员个人年终总结

个人年终总结

来到********实业发展有限公司已有两个月的时间了,在工程部现场管理部工作。这段时间学到了很多专业的建筑管理知识,结识了很多良师益友,积累了很多工作经验。感谢公司给我成长的空间、勇气和信心。在两个月的时间里,通过不懈努力,虽学到了很多建设工程的相关知识,但自己认识到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善建筑管理知识。回顾过去,将工作总结如下:

一、 工作总结

在工作的这段时间里,先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、山西老陈醋库房的施工建设工程项目。并进一步了解和掌握了梁汾醋业工程。

二、工作进度

1、 5月x日单身宿舍开工,学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。

5月27号职工食堂开工,学习并监督了职工食堂的相关施工流程。

在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度,学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。在相关专业知识不断完善的前提下,公司领导让我负责山西老陈醋库房的建设项目。

2、 6月x日开始负责山西老陈醋库房建设。6月x日老醋库房基坑开挖,16号钳探,17号挖掘完毕,19号钳探完毕,6月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实。

3、 配合采购及相关后勤工作。

三、 在工作中主要存在的问题有:

由于刚开始接触工程,所以在工作中图纸熟悉、施工经验相对不足。但是通过这两个月的学习,了解施工过程中的很多流程标准和专业的技术管理。在以后的工作中,我会不断的学习,完善自己的专业技术知识,提高对工作的认知能力,为以后更好的投入到工作中。

四、工作心得

1、在这两个月的工作实践中,我参与了许多集体工作,和同事的相处和睦。在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。在工程中,大家互相提醒和补充,提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

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篇八 :20xx工程部年度工作总结及计划

工 作 总 结 与 计 划

(20##年度)

二O##年一月十六日

总结过去 积累经验

合理谋划 确保年度目标实现

--20##年工作总结及20##年工作计划

第一部分 20##年工作总结

本人于20##年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后,通过学习公司各项规章制度,熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究,基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动,希望能够找到再提高项目管理水平的突破口,实现项目管理的标准化及规范化。现将20##年工作总结如下:

一、各项工作完成情况

(一)工程进度

(二)工程质量、安全文明施工、资料管理工作

1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等;

2、审阅各专项施工方案及技术交底;

3、初步建立了资料管理制度;

3、对项目进行日常跟踪检查工作,发现问题随时解决;

4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。

二、存在的主要问题

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法、手段需要改进

质量是公司发展的基础,在过去的时间中质量控制还存在许多不足,主要是项目部的质量控制思路不清晰,质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上,没有彻底执行;

另外,质量检查工作做得不够,没有侧重点,过于形式化,质量检查内容局限于对质量资料的检查,而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前,各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查,从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多;

2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高

从施工组织设计或施工方案编制情况来看,针对性和指导性不强,照搬照抄,有些方案只是为了通过上级公司的审查而做,不能为施工活动起到指导、服务的作用;

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