例会管理制度
第一条 例会目的
为进一步规范例会议程,提高梦工场总体决策管理能力,提高公司的办公质量和办事效率,更好地沟通协调工作,预防和纠正工作中存在的问题,顺利完成公司各项战略目标,建立健全决策及管理机制提升公司业绩、运营水平,并保证公司各项管理工作规范、高效、有序落实,特制定本制度
第二条 例会类别:
例会分为运营状况例会、周总结例会、部门工作例会
第三条 例会时间:
1, 运营状况例会在每月的第一个工作日下午召开进行,会议时长控制为2小时。
2, 周总结例会在每周的第一个工作日下午召开进行,会议时长控制为1小时。
3,部门工作例会在每周的第一个工作日晚上召开进行,会议时长控制为0.5小时
第四条 例会内容
1, 运营状况例会内容:
(1)运营状况例会围绕业绩创造、成本控制、制度文化建设、行政工作重大决定方面展开;各个部门应对本部门本月的各项计划目标达成情况进行统计、分析、总结书面报告
(2)市场部需要对本月模具订单接单情况、业务目标实现情况,客户信息分析、客户服务(包括客诉)情况、费用支出说明、下月业务开发、服务计划等进行报告。
(2)财务负责报告本月各部门费用支出、材料库存、公司各项预算成本控制、公司财务制度执行情况等;下月重点财务工作计划。
(3)采购负责报告本月采购采购计划完成情况、采购物料按时入库、采购物料品质、采购成本控制、供应商管理情况等;下月采购重点工作计划。
(4)生产部负责报告本月重点生产计划完成情况、人员管理、车间8s执行,设备使用、设备维护保养、生产成本控制、部门建设情况等,下月生产部重点工作计划。
(5)设计部负责报告本月设计工作计划完成情况、人员管理、设计时效、设计品质、设计标准执行情况等,下月工作设计重点工作计划
(6)项目组负责报告本月模具走模情况、制作进度控制、改修模统计、模具质量控制、品质成本控制、T3走模目标实现情况等;下月项目组重点工作计划。
…… …… 余下全文