各部门：

为认真总结好20xx年度各项工作，明确20xx年工作重点和计划，经研究决定于20xx年x月x日召开20xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、 各部门年终总结会议

1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；

2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年x月x日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总；

3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、 公司经营管理会议

1. 会议时间：20xx年x月x日PM17:30~~20:00；

2. 会议地点：二楼会议室；

3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；

4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

生产部、仓储部、品管部；

5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；

6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

a) 一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况；

b) 二是20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各

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关于召开20xx年上半年经营形势分析会议的通知

各部、室，志捷公司：

为及时总结20xx年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：

一、会议时间：20xx年x月x日上午9：00。

二、会议地点：公司会议室。

三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。

四、会议内容：

1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，

2.年度重点工作推进情况汇报；

3.工作中存在的问题及其原因分析；

3.下半年工作安排。

五、会议议程：

1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；

2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；

3.总经理讲话。

六、相关要求：

1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。

2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。

二〇20xx年x月x日

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东风四通发[20xx]17号

四川东风四通车辆制造有限公司 关于召开20xx年上半年工作总结会的通知

各部门:

20xx年时间已过一半,为进一步做好20xx年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：

一、半年工作总结会安排

分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；二是商务礼仪培训；三是生产经营分析会。

1、销售系统工作分析总结会：20xx年x月11~7月x日。（详见销售系统会议议程）。

2、商务礼仪培训：20xx年x月x日。（见培训课程） 地点：公司食堂

参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。 3、生产经营分析会：20xx年x月x日。(见会议议程) 地点：公司会议室

参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表） 二、工作总结汇报内容

1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。

要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。

2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。

3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。

要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作

1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。

2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。

3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。

4、财务部应将相应财务数据在7月x日前通报给各部门及科室。 5、各KPI考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月x日前

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重庆和宏建筑工程有限责任公司文件

和宏建筑发﹝20xx﹞001号

关于召开20xx年度工作总结 暨20xx年工作部署会议的通知

公司各部门:

为认真总结20xx年度工作,科学合理地部署公司20xx的工作任务。经公司研究决定，于20xx年x月x日上午10：00召开“20xx年度工作总结暨20xx年工作部署会议”，现将会议有关事项通知如下：

一、 会议主要内容：

本次会议主要是对公司各部门20xx年度工作进行全面深度的总结和分析，肯定成绩，找准差距，制定措施；并根据公司年度目标要求，结合各部门实际情况，提交20xx年度工作计划。

二、 公司相关部门负责人，就本部门20xx年工作进行报告，工作报告应该围绕以下几方面内容展开：

（一）、认真总结20xx年度经营目标达成情况。

（二）、主要分析工作存在的不足，查找原因，提出改进措施。

（三）、重点围绕20xx年的经营目标与任务，提交工作计划与工作措施。

（四）、围绕本部门的具体工作，提出合理化建议和建设性意见。

三、 会议时间：20xx年x月x日上午10：00。要求各部门汇报人一律需着正装。

四、 会议地点：双裕原渡假村会议室（重庆渝北区回兴街道

长河村）

五、 参会人员：公司各部门负责人、相关人员及嘉宾。

六、 会议要求：

（一）、部门要认真对20xx年工作进行回顾和总结，并以书面

总结形式上报公司人力资源部。各部门在拟定工作总结时要做到全面详实、实事求是、重点突出，各项指标尽量数据化，力求简明扼要。20xx年工作尤其是重点工作要具体明了，要有完成工作的时间节点，特别是对一些薄弱环节要有切实可行的改进措施。

（二）、部门负责人在进行工作报告时，要对本部门工作认真梳

理，形成总结报告。每人工作总结发言限定在10分钟以内，工作报告要客观实在，部署工作要措施得力，工作建议要实际中肯。

（三）、部门书面工作总结、工作计划（word文档）需于20xx

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关于召开年终工作总结交流会的通知

处属各单位，机关各科室：

为认真总结20xx年工作情况，进一步认清形势、查找不足，研究20xx年工作计划，经管理处研究决定，定于20xx年2月9日召开年终工作总结交流会，现将有关事宜通知如下：

一、会议时间：20xx年2月9日上午8：30（8：25前到会场），会议安排为一上午。

二、会议地点：机关三楼会议室。

三、与会人员：管理处领导，机关各科室负责人、路政大队大队长、各收费站站长、养护工区主任。

四、相关要求：

1、与会人员一律着制式服装，严肃会场纪律。

2、会议发言材料由各单位自行准备（反正面复印25份），各单位交流发言时间控制在8分钟以内。

3、本次年终工作交流会议，海阳、穴坊两工区不在安排交流发言，但两工区负责人需按时参加本次会议。

4、发言材料排版要求：标题为，*****单位20xx年工作总结及20xx年工作打算，标题为二号方正小标宋；页边距设置为：上3.8，下3.0，左2.9，右2.4；材料内容的字号为三号，行距

为固定值29。其它未尽事宜请参照样版排定。

5、各单位发言材料需整洁清晰，未尽事宜可电话询问机关办公室彭川东，电话：6295911。9日与会时，请各单位提前将各自发言材料交办公室，以便分发。

6、年终交流会样板请见下：（以海阳西站发言材料草稿为例）

二〇一〇年二月八日

海阳西收费站

20xx年工作总结及20xx年工作打算

20xx年以来，我站在上级各部门的大力支持与指导下，站务管理水平全面提升，全年共收取通行费295万余元，出入口交通量达10万辆余次，圆满完成了各项收费工作任务。现将我站20xx年工作总结如下：

一、20xx年工作完成情况

（一）加强规范化管理， 造就一支高素质的收费队伍

1、我站积极组织形式多样的政治、业务、文化学习，使员工在学习中不断得到提高和完善，努力向学习型收费站迈进。通过党团课教育全面学习贯彻三个代表”重要思想，教育广大员工树立服务意识、大局意识和责任意识。 在实际工作中，注意学习典型，鞭策自身，掀起“比、学、赶、帮、超”的学习高潮，并结合自身工作，找出差距和不足。

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四川沃土项目投资管理有限公司文件 川沃土（20xx）08号

四川沃土项目投资管理有限公司

关于召开20xx年二季度考核及半年工作总结 会议的通知

公司各部门：

20xx年时间已经过半，上半年的工作告一段落。为进一步总结肯定上半年的工作成果,正视反思目前的现状，努力推动年度目标的有效达成，全面完成各部门的年度任务，公司决定召开二季度考核及半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：

一、个人及部门工作总结

1、书面总结的内容要求

（1）总结20xx年上半年完成的主要工作任务；

（2）查找并梳理上半年工作存在的主要问题和差距；

（3）针对下半年提出解决问题和差距的办法、措施；

（4）对本部门及公司的建议。各部门员工根据自身工作进行个人总结，部门负责人对照年初目标任务完成情况进行总结。

2、半年工作总结的处理

各室员工交至室主任处，室主任交至部长处，部长交至总经办分管领导处，分管领导交至总经理处。电子档或纸质档均可。分室、分部门结合实际安排时间召开半年工作总结会，分管领导及各专业总工分别参加分管部门、室的总结会，由负责人给予书面总结认真评价，准确指出优缺点，帮助找到适合的改进措施。书面总结上交截止时间为20xx年x月x日24时。

3、评选表彰优秀员工

在全面总结的基础上，分部门、分室提出半年的工作绩效依据，供公司进行半年绩效考核，并推荐出公司将进行表彰的优秀员工候选人。

二、二季度考核及总经办会议

1、参加人员

总经办全体成员、各部门部、副部长、助理，总工办所有人员。

2、会议议题

（1）总结考核第二季度的工作（各部门负责人分别作出书面

汇报）；

（2）整顿管理团队的工作作风；

（3）进一步明确职责、目标、任务；

（4）研究下半年工作及明年工作思路。

3、会议时间

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一、会议主题

居安思危 端正态度 提高效率 完成目标

一、会议安排

20xx年x月x日（星期四）

会议时间：14：00至18：00

就餐时间：18：30至20：30

二、会议地点

珠海办事处会议室

三、参会人员

公司各部门主管及主管以上员工

名单如下：

***、***、***、***、***、***、

***、***、***、***、***、***、

四、会议内容

1.为全面总结前半年工作所取得的成绩，更好的开展以后的工作，参会人员对前半年的工作进行全面总结；

2.设定下半年的工作目标、工作计划、以及切实可行的执行方案。

3.针对工作中存在的不足、不好、不完善的地方，提出整改意见，踊跃提出好的方案、措施进行讨论。

五、会议议程

1.会议主持人宣布会议开始；

2.各部门工作汇报：管理部 ***、***、***、***、；

各区域 ***、***、***、***、；

服务部 ***、***、***、***、。

3.各部门经理工作总结：管理部 ***；

各区域 ***；

服务部 ***。

3.参会人员在汇报内容时，要阐明完成本岗位那些工作要点、前半年工作成果、学习收获、工作完成进度、未完成原因情况；下半年工作目标有哪些，如何

达成；

5.总经理做最后的总结性发言。

六、有关要求

1.请参会人员接此通知后，作好报告准备，并形成书面材料。

2.参会人员提前安排好本职工作，任何人不得以任何理由不参加本次会议。

3.参会人员按照会议议程准备自己

的工作报告进行汇报；在会议召开时间内请将手机关闭或调整振铃、静音。

签发人：

北京***工程机械设备有限公司

二0一0年**月**日

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