20xx年度安保部工作总结

时光飞逝，20xx年已经过去，我们满怀信心地迎来20xx年，过去的一年，是公司提升企业安全、服务品质的一年，在公司各级领导的关心和支持下，安保部全体员工团结协作，基本完成了为公司正常经营的安全保障工作。新的一年，充满着憧憬，满载着希望，我们期望在新的一年里，安保部以脚踏实地、求真务实的工作态度，为公司的日常工作做好安全保障工作，值此辞旧迎新之际，安保部结合日常工作，对20xx年的工作进行回顾，并总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，做出好成绩。年终总结如下：

一、 消防工作方面：

消防安全是企业日常工作中的重中之重，安保部在20xx年初制定的任务是：全年不得出现一起责任性火灾事故。安保部消防班组的工作态度不但要认真负责，还要针对部门指定的工作任务，制定专项消防安全方案，要把日常工作做到细致入微，从根源上杜绝隐患的存在，主要通过以下的工作内容，安保部中控班组在20xx年完成了年初指定的工作任务：

1、加强日常消防安全巡视、检查工作：

安保部中控班组20xx年全年日常对场内商户进行消防巡视2000余次，查出大小安全隐患80余起，并现场进行及时纠正，其中重大消防安全隐患13起，通过下达隐患通知书的方式督促当事公司予以重视并及时整改，以最大限度的杜绝了场内消防隐患的存在。

2、定期对场内日消防设备设施的检查及维护：

（1）中控班组全年共配合维保公司对中控室消防主机检查测试12次，并在日常使用中，出现问题后及时报修及修复，保证了技防设备的正常使用；

（2）全年每天对金库安防手动报警器进行测试，全年360余次，出现问题时及时报修；

（3）全年对全场室内、外消火栓巡检12次，对其它公共区域消防设施设备巡检12次，发现问题及时报修，以确保设备完好有效；

（4）对全场灭火器进行综合检查保养，全年保养维修灭火器1000余具。

3、加大商户装修施工改造的消防安全检查工作：

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XX年即将过去，我们将满怀希望迎来XX年，在过去的一年里，是第三项目部比较忙碌的一年，也是安全管理工作比较忙碌的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的安全保卫工作进行回顾、总结，查找不足，以利于对新的一年做出更为完善的工作计划，各项工作更好的展开。

一、 概况

1. 由于大厦原客户华为公司的撤离和新客户的入驻，在过去的一年里，安保部本着“预防为主、重点布控”的原则，随着不同时期的阶段变化（华为公司撤离、大厦内原装饰拆除、百度公司对楼内装修、百度公司入驻），工作重点也随之做着不同的调整。

2. 通过公司领导亲临现场指导，安保部从中控室设备、大厦内外消防设备、消防器材到园区各安全岗位的硬件设施得到了不断的完善，人员整体素质和对安全管理的思想方针得到了进一步的提高

3. 这一年是安保部人员较为动荡的一年，先后有一些员工离职。公司及时的补充了新鲜血液，安保部也第一时间对新员工进行了岗位技能、安全教育的培训，保证了安全工作的顺利进行。

二、 具体工作

（一） 华为撤离期间和大厦内拆除期间

在大厦内拆除期间，为了拆除过程中的安全，安保部从中控室到外聘保安队保安员在一年中最热的几个月里，不怕吃苦，不怕流汗，认真的完成自己的使命，没有出现重大事故和人员伤亡。

（二） 楼内装修期间

1. 消防管理工作

①为了装修安全工作能够顺利进行，与装修总包方（中建大成）签订了《安全责任书》

②每天定时巡视大厦内消防系统设备设施、消防器材（消防主机、消防泵房、消火栓、喷淋、烟感、温感、插孔电话、防火卷帘门、消防广播、灭火器）的状态或运行情况

③根据工作安排定时巡视施工过程中存在的火灾隐患，及时发现及时处理；

④与其他部门配合完成了国庆前对整个园区及大厦内部重点部位的消防安全检查工作，及时发现隐患并监督整改；

⑤完成了灭火器检修和配备工作；

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年终工作总结

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转眼已是20xx年年末，这一年过得真快。

20xx年，在集团公司的坚强领导之下，团队在磨合中推进，以集团战略目标为指引，较好地解决了“最后一公里”的执行问题，工作质量和工作效率较20xx年有了明显提升。下面，我就从以下几个方面对20xx年的分管工作做简要陈述：

一、20xx年主要工作

（一）通过调整组织结构，优化工作流程，提升了工作质量和效率

基层安防工作人员是公司安保的主要力量，受多种因素的限制和影响，在岗的大多是年龄悬殊较大、文化水平参差不齐、素质良莠不齐、民族成份占一定比例的人员，为培养出一支合格的安保队伍，在日常的团队管理上做了多种尝试。

1、进一步完善了安保管理架构

作为大安防体系中的一部分，消防工作因专业性强，能力一直十分薄弱。为彻底改变消防工作现状，公司先后更换了三任分管领导，将消防业务从安保并入物业、又从物业交回安保，更换了消防维保单位并加强了对其维保服务的监管力度，使消防工作质量有了明显提高，同时也使安保管理架构得到进一步完善；

2、进一步优化健全了物业管理服务流程

物业服务是为营运招商提供支持和支撑的重要环节。物业服务搞得好、商户满意度高，对招商工作可以起到积极的促进作用。针对新商户进场装修中因存在交底不清、服务不到位被商户投诉等情况，重新梳理了物业管理制度及服务流程，做到事前交

底、过程跟踪，既明确了部门职责，也提升了商户满意度；

3、强化部门协同，明确对外分工，为公司正常营运提供安全和物业服务保障

大厦建成已逾十年，电梯、空调等设施设备已陆续进入故障多发期，各种故障时有发生。在许多需要商户整改和配合的工作中，因多头管理，力度不够，问题得不到及时处理。为改变职责不清、责任不明的状况 ，划分了“大物业”（对物业、安保、消防、停车场的统称）与营运部对待商户管理中的工作职责和权力。对内，公司各部门都是一家，部门业务有交叉应以快速解决问题为原则，不推托；对外，由营运部一个口径对接商户，“大物业”所有需要商户整改和配合的事项统一由营运部负责对商户进行管理和整改督促。这样，即明确了责任，避免了谁都管、谁都不管的现象，也保障了安全管理和物业服务；

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20xx年度安保部工作总结

日子在弹指一挥间毫无声息地流逝，蓦然回首已告别成绩斐然的2015，迎来万象更新的2016。在过去的一年里，安保部以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，杜绝各种安全事故”的安全管理方针为指导思想，抓好安全管理工作，以出现的安全问题治理为典型，做好安全检查，重点整治、消除各类安全隐患，以确保安全工作有效的开展，实现了安全事故零发生的工作目标。现将20xx年安保部的工作做个简单的总结：

一、加强安全管理，强化工作责任

1、在工作中要求各岗位严格按照安全操作规程，下发各种材料及相关规章45份，召开各种会议20余次，整顿纪律和工作作风，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，以各种安全事故为案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了员工综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，并结合公司实际情况及存在的问题，对具体问题进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分巩固了安全管理。

2、加强安全教育和培训，要求做到人人知安全、懂安全、防安全事故发生的应急能力，提升安全意识，掌握安全技能，消防管理举行了多次消防知识讲座、消防灭火演练、灭火器的正确使用、消防水带的正确使用等安全培训工作，使公司员工都掌握了各种消防技能，提高了公司整体的安全防范能力和意识。

3、开展了事故警示教育。我们从网络上搜集各种安全事故视频资料30余例进行播放和教育，例如火灾事故、电梯安全事故、偷抢治安事件等，通过真实案例的生动再现增强了安全意识，强化了安全理念，提高了员工和经营业主的安全素质。

4、对重点岗位和安全重点部位做了详尽细致的安排，夜班人员每天晚上必须进行不定时巡查，特别是一些容易让人忽略的地方，安全事故的发生往往就是因为疏忽了遗忘的角落而发生。我们要求夜班人员在商场关门时必须进行全面清场，防止

外来人员故意逗留造成安全隐患。

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20xx年个人年终工作总结 一年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）今年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

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科右中旗公司

安全保卫部20xx年全年工作总结

20xx年即将过去，在辽宁分公司安保部和公司领导正确指导和领导下，在安保部全体警员共同努力下，安保部本着以“安全第一、预防为主、打防结合”的安全保卫工作方针，齐心协力、团结一致，在安全防范，维护公司内部安全、治安稳定等各项工作上做了大量细致工作，保证了公司安全生产的顺利进行和职工人身及财产安全。全年实现人身轻伤以上事故为零、治安案件为零的良好成绩，较好的完成了辽宁分公司下达的治安、安全生产指标。现将20xx年全年工作做如下总结：

一、安全管理工作

1、20xx年是科右中旗公司成立的第二年，在分公司安全保卫部的督导下，制定完善了治安防范、消防、安全管理制度、应急预案和检查标准等各项管理制度。 贯彻“谁主管、谁负责”原则，落实领导责任制；在安全保卫管理工作中，除加强与分公司安全保卫部加强联系，与兄弟企业保持良好的沟通外，工作中力争做到最高点，为公司安全生产经营辅平了道路。

2、制定目标，责任到人，拟定二○一四年安全生产责任目标及考核实施细则，明确提出了“重大人员伤亡事故为零，重大安全责任事故为零，劳动安全责任事故为零，生设备安全责任事故为零的目标。实现了消防安全目标管理、治安防范责任书目标完成。

3、进一步强化、完善安全生产设施及设备的年检工作，加大安全生产投入费用

（1）。公司今年完成了安全标准化建设；委托通辽市疾病预防控制中心对公司职业病危害现状做了评价并进行了备案；根据新建企业“三同时”要求，公司安全评价工作也已接近尾声，委托兴安盟特种设备检验所对公司建设项目做了安全预评价及安全验收工作，安全预评价已完成并进行了备案，安全验收工作目前等待专家来厂进行现场验收；委托内蒙古建筑材料工业科学研究设计院对公司建设项目做了初步设计安全专篇并进行了备案；8月份完成了职工体检、职业病危害因素现场检测工作。

（2）公司电动葫芦、绝缘工具、压力容器等特种设备均已进行了年检；公司9名特殊作业人员通过培训，均已持证上岗。公司特种设备年检率及特种作业人员持证上岗率达到了100%。

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保安部年终总结

（20##年工作总结）

20##年即将过去，在这即将过去的一年里，保安部在公司总经理的正确领导下，在分管领导的关怀指导下，在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，比较圆满地完成了公司各项安保任务，也取得了一定的成绩。总体来说，在这一年里，是保安部比较忙碌的一年，也是安全管理工作比较重的一年。通过一年来的努力，保安部的各项工作都已步入了正规，发展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。为走向市场化、正规化奠定了坚实的基础。值此辞旧迎新之际，对一年的安全保卫工作进行回顾、总结，查找不足，以利于对新的一年做出更为完善的工作计划，使各项工作更好的展开。现我将这一年来的工作总结一下，主要做了以下几点工作如下：

一、    加强消防建设，确保市场安全

市场安全是市场经营最基本的保证，与市场的发展紧密相连，市场安全责任重于泰山。尤其是市场消防安全工作更是安全工作的重中之重，自始至终都是公司所有工作的重点，关系到整个市场的存亡。保安部本着“预防为主，防消结合”的消防工作方针，制定了详细的消防管理制度及市场每日防火巡查制度，定期或不定期对消防基础设施进行检查、对员工进行系统消防知识培训，组织开展各类消防知识及技能竞赛活动，落实实施灭火疏散应急预案，定期对消防基础设施设备进行检查、维保。一年来共进行大型消防知识培训4批次，受益员工或商户160多人次。消防技能竞赛1次，灭火应急疏散演练2次，参与人数涉及到全体员工及大部分商户。9月份由保安部牵头联合工程部、市场部逐一对每家商户开展“营业房火灾隐患排查整治”行动，查出各类火灾隐患 130多起，并限期进行整改，直至复查验收合格，确保了市场安全。不定期对消防基础设施设备进行全面检修、整改，对检查出来的问题进行罗列，并一一解决，也解决了多项历史遗留下来的消防基础设施问题，保障了自动消防设施设备的正常运行。为了规范消防器材管理，今年每家商铺的灭火器加装灭火器挂架，总共加装挂架 612 只。因数码港无法安装灭火器挂架，添置灭火器箱50套。为了完善消防设施设备今年在市场加装了消防应急照明灯共计 145 只，达到了消防安全要求。今年各项物业保修共计43起，以完善消防设施设备建设，更好的实现市场安全生产标准化。

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