20xx年设备科个人年终总结

设备科领导：

尊敬的领导，自己是今年x月份在医院领导的安排下由财务科收费室调任到设

境，自己深感压力巨大。设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展。这段时间来，在各科室领导的指导和协助下，自己在工作中认真负责不敢有一丝懈怠。为使自己能尽快融入其间，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责；另一方面认真学习设备科相关知识充实自己，向同事请教和学习，逐渐熟悉和掌握了设备科的管理工作方法，提高自己的工作能力，使设备科的工作能顺利的开展。

导和各科室，形成合力，才能开创工作的新局面。实际生活中，只要不是原则问题或

配合，同时，对自己在工作上的失误也主动承担责任，并努力纠正。

设备科作为医院一个新成立的后勤服务部门，与其他部门不具有可比性， 为此，我经常到一线科室，与科室同事一起工作，尽量解决他们的实际困难，只要我能做到的事情，我都及时办好，做好后勤服务工作。

现将20xx年设备科工作向领导汇报如下：

（1）完善了设备科的各种档案，补充了设备科20xx年医院创等资料。

（2）摸清了医疗设备的底数，核实了资产设备台帐是否和财务科相符。

（3）完成了20xx年医疗设备计量检测工作。

（4）20xx年医疗设备共维修68台/件。

（5）20xx年医院固定资产和低值易耗品的转移和报损工作已完成。

（6）完成了医院和三个卫生院的固定资产和低值易耗品的盘点工作。

（7）20xx年设备库房与固定资产已和财务科对账完毕。

20xx年参与医院搬迁和固定资产的盘点中发现的问题：往年固定资产报损后实物有些缺失，台账上无法备注，实物无法清点存放；三个卫生院的医疗设备的维修和报损是否需要医院的统一管理?因没有专业工程师，医疗设备坏了无法及时维修，造成有些科室的误解和病人的怨言。

20xx年工作计划：继续在院领导和科室领导下，完成各项工作；完善固定资产的管理；医疗设备的日常维修保养管理工作；医院创等资料的继续完善；报损后的固定资产和低值易耗品的统一存放。

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设备科年终总结：

各位领导、同事们，大家早上好！

现在我就20xx年设备科的工作做一下总结，为了20xx年的设备工作有一个良好的开始和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提批评意见和改进的建议。

20xx年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关心支持下，顺利完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成提供了可靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度，设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”这一中心任务，主要完成了以下工作：1.对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备根据检修计划和运行状况进行了检修和维护，其中粗制3000T冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。2.完成粗制十、十一新建车间设备的调试运行、维修人员配置及其它准备工作，使新车间按计划于6月11号顺利投料生产。为提高工艺水平和满足生产需要，车间新安装设备有：东碳化新加静电除尘器一台，6000T熔盐炉及30T锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制一、二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换热冷凝器。新建循环水冷却塔一套用于粗制二、三两个车间。3.静设备方面，根据使用状况，粗制1500T流化床整套更换，粗制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制3000T、二、三、

五、六、熔盐预热器，更换粗制二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它静设备的维修工作。4.设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量上都能达到公司的使用标准和要求。为了减少配件损坏率，提高设备使用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进。现在，公司所有的设备维修，对于动设备的大、中修工作，都能做到不依靠厂家而独自完成。对于使用条件要求不高的静设备能够做到自己制作，另外大型静设备的维修更换尽量做到厂内保全工自己完成。在设备的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求进行严格的交接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全工巡检路线及职责。设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、检查，并负责协调夜班人员群策群力做好设备工作，保证夜间设备的正常运转。另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时、定点检查自己使用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防腐工作。所有这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平。设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增强责任意识、提高工作积极性是做好设备工作的关键。20xx年x月份，设备部将保全人员全部分配到生产车间，有生产车间直接管理，按车间产量拿工资，考核奖金根据工作表现由车间直接评定。这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第一有利于提高保全工的工作积极性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产、设备工作的统一协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。另外20xx年设备科具体落实设备部制定的保全工技能工资评定方案，对报名参加技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有10名保全工顺利通过，等维修设备通过使用检验周期和相关工作后就能拿到技能工资。这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司维修队伍中，二是有利于让保全人员形成钻研维修技术，提高维修技能的学习氛围，有助于整个维修队伍的提升和发展。当然xx年的工作有进步也有不足，具体表现在劳动纪律有待进一步加强，现场管理水平还需要进一步的提高，特别是车辆有一段时间出现的问题特别多，备品备件在使用过程中还有铺张浪费现象，有些保全工的工作还得不到车间的肯定。所有以上不足，有的已经采取措施正在逐步改善，有的还需要我们在新的一年，提高工作作风、改进管理水平来克服和改正管理工作上的盲点和误区。总之，要做好新的一年的设备工作1.需要车间与设备科紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，俗语说：‘磨刀不误砍柴工’，维修好设备是为了更好地服务于生产，车间不要为了一时的眼前利

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20xx年度设备科工作总结

20xx度设备科在院领导的正确领导下和各科室的大力支持帮助以及全科人员的共同努力下，进一步增强员工的服务意识，提高医院设备管理水平，加强设备科与全院各科之间的沟通和理解，以“转变服务观念、改进服务质量、提高队伍素质、改善服务形象、健全设备保障、提高服务效益”为目的，不断提升科室的整体实力和服务水平，在医疗设备的采购、管理和维护、特种设备管理、计量器具和仪表管理和计算机网络管理以及软硬件维护信息化建设等方面做了一系列实实在在的工作。

一、医疗设备引进和招标采购

认真组织医疗设备的申购、论证、招标、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，组织招标采购

等系列工作；等离子手术系统、血液透析机、麻醉机、低温等离子灭菌器、中耳分析仪、电动综合手术床、电切镜系统、、心肺复苏机、高端彩超,移动Ｂ超、数字化移动X线摄像系统DR、血液透析机、内镜摄像系统等设备的招标采购、组档、建档。严格执行《采购管理制度》、《申请订购医疗设备的规定》、《医疗设备验收制度》。加强设备从采购到安装调试的监管。提高防腐意识，拒绝收受红包，防止暗箱操作，提高设备购置的透明度。 加强设备管理市场化、法制化建设。按要求及时填写大型贵重、重点医疗器

械《医疗机构购进医疗器械登记表》，积极实施大型医疗设备的配置许可申报，设备的安装调试。加强了新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。一年来，医院多方努力加大设备投入，购置办公类设备167台件，合计金额2078140元，其中空调44台、电脑81台、打印机39台、医疗设备设施132台件，合计金额10242980元，先后引进了血液透析机、麻醉机、等离子手术系统、血液透析机、麻醉机、低温等离子灭菌器、中耳分析仪、电动综合手术床、电切镜系统、、心肺复苏机、高端彩超,移动Ｂ超、数字化移动X线摄像系统DR、血液透析机、内镜摄像系统等设备，提高了诊疗水准和医疗服务水平。

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设备科20xx年度工作总结

各位领导、各位同事：

大家好！

首先，感谢公司领导和各相关部门一年来对设备科的关心和支持。自20xx年年初成立设备科以来，科室全体员工就统一了思想并清楚地明白，设备管理工作需要提升一个层次，逐步走向科学管理，这既是公司领导的期望，更是公司发展的需要。为此，全体科室人员既担负着压力，也充满着激情，在积极完成年初制定的各项工作计划和日常性工作的同时，主要对设备科的各项基础性管理工作进行了完善和加强，并在有些管理思路上进行了大胆创新，虽然现在还没有看到明显的效果，但我相信：只要我们坚持在正确的道路上努力前行，最终会取得好的成绩。

20xx年设备科的各项工作总结及20xx年工作打算，具体如下：

一、

设备科始终坚持服务于生产，向各生产部门提供积极的设备技术支持，包括故障处理和技术服务。为使20xx年的设备冬检工作做到全面、彻底，设备科在总公司每个生产部门都有针对性的安排一名设备科员工，在检查、验收的基础上，主要提供冬检过程中的技术支持，与车间配合建立设备润滑台账和完善设备备品备件台账，既保证了冬检的质量，又为今后的设备使用和维护保养打下了很好的基础。

二、

1、 全年共签订采购合同85份，采购设备共56台套，采购工装模

具共27件套，采购设备配件共16批次。在质量和价格控制方面，特别是在大宗采购PCCP立式生产线相关设备过程中，在公司领导的正确指导下，

采用集中招议标方式，在不断提高设备配置、性能的同时，设备采购价格较往年下降3%-15%，积累了设备大宗采购的经验。

2、 404项目从新科

公司搬迁设备共4台，新材料基地玻璃钢管生产线从新科公司搬迁设备共14台。在设备基本不受损的情况下，这些设备的搬迁，很好的保证了各项目的生产需要。

3、 本年度完成旧设备维修、改造利用共21台套，

其中404项目使用维修、改造设备10台，模具8套；总部使用维修、改造设备3台。这些设备的维修、改造利用，不但满足了生产的需要，很大程度上减少了投资成本，节约投资约300万元。

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20xx年度设备科工作总结

20xx年，设备科在院部的领导下，在临床各科室和机关后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度，在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作。今年总计院内、外招标16次，购入医疗器械设备近1000万元，节约资金80余万元；维修医疗设备1100多次，节约维修资金 15多万元；采购卫生材料、试剂3300多万元；现将今年的工作和明年的工作思路总结如下：

一、认真做好医疗设备购置计划的论证、预算的汇总编制及招标采购工作，满足临床业务需要

20xx年由院部重新设立设备科并划归院部职能科室，体现了医院对医疗设备管理的重视，也体现了医疗设备管理的地位在不断提高。设备科负责全院医疗器械设备的计划预算、购臵论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理。在院部的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。

从20xx年12月中旬，我们就下发通知到各个临床科室，敦促各科室上报20xx年医疗设备购臵计划，截止到12月底共上报医疗设备计划2000多万元，设备科根据院部指示，对上报设备的经济效益、技术先进性、科研情况、是否为基础设备等方面进行初步论证，从而为院部决策提供依据，做好设备管理委员会会议前期的准备工作。最终经设备管理委员会讨论决定，20xx年医疗设备购臵预算为72台共计1600万，其中10万元以上9项13台共计1475万元；下半年增补计划58台次，共计482万元；上报医院管理中心及市财政局审批后执行。

进入采购程序后，我们不但要会同临床科室人员进行考察，还要对各个品牌产品进行性能价格的比较，今年对中高档彩超、CT、胎儿中央监护、宫腔镜、腹腔镜等30万元以上设备组织进行了3次现场演示推广评分活动，共有16个厂家10个品牌进行了演示，邀请临床专家15人次进行现场评分，本着公开、公正、公平的原则，客观评价每一个供应商及所推荐的产品，演示结束后由招标办提交领导办公会讨论，作为采购的重要依据。

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20xx年度设备动力科年终总结及20xx年度工作打算

各位领导、各位同事：

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20xx年度设备动力科的工作已经结束，回顾过去的一年，设备动力科全面贯彻公司在20xx年初制定的目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、等工作做具体的工作部署。一年来在公司领导的正确领导和指引下，和各部门的紧密配合下，我科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产、改变公司生产面貌作出了应有的贡献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。

20xx年度主要工作情况如下：

一、加大设备投入，提高生产效率

本年度在公司资金投入的支持下，根据各车间实际情况，配合生产要求，对我们公司的部分设备进行了改造和新增，其中对环境影响较大的锌制品车间熔炼炉废气处理系统全部进行了改造；为了解决合作伙伴在肯尼亚的电池生产锌筒需求，我们公司在4月份就为大号锌筒车间采购了JC200型冷挤压机10台，R20切口机1台，其中3台冷挤压机和一台切口机已经投入使用。为了解决大号电池的喷码问题，公司又采购了喷码机一台。五号电池车间R2O纸板线改造涂胶机一台，以上设备公司今年累计投入资金82万元，所有设备（除7台冷挤压机在厦门外）已投入使用，情况良好。

二、进行设备改造，降低劳动强度

在车间的大力配合下，经过探索、研究，完成了对部分造，对大号电池车间A、C两条线的验电机进行了自动改造，改造完成后，大大的降低了工人的劳动强度，对五号电池车间R6高速电池生产线原采用光纤开关来检测电池，光纤开关价格昂贵，每条500元左右，现在改用接近开关进行检测电池，实现同样功能，接近开关每条60元左右，降低了设备的运行费用。对锌制品车间250轧机电气系统改造，原250轧机采用继电器系统控制，故障率高、维修麻烦和维修时间长等缺点，现在采用比较先进的PLC控制系统进行控制，自从改造后该系统运行稳定，故障率比较低。对五号锌筒车间切口机进行了自动理锌筒和计数功能的改造，现在改造好的一台运行良好。

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设备科20xx年工作总结

20xx年是“十二五”规划的开局之年，是中国共 产 党90周年华诞，也是学习贯彻落实卫生部提出的三好（服务好，医德好，质量好）一满意（群众满意）之年。是以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，并将各项工作转入常态管理的一年。

今年以来，设备科在医院党委班子的领导下，我科工作将继续以 “三个代表”、“科学发展观”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观指导工作。在全科工作人员的努力下，按照与医院签订的党建精神文明建设及综合目标管理的要求，较圆满的完成了医院党委和院长交给的各项工作。

一、医德医风及党建精神文明方面

1、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和施行。

2、全科同事讲团结、顾大局，一年来无任何安全生产事故及社会治安事件发生。

3、工作中任劳任怨、积极主动为临床一线服务，做到随叫随到。今年内发生多次夜间抢修医疗设备需求，设备科工程师均无任何怨言，及时赶到科室处理，用自己的实际行动在工作中体现了医院“一切以病人为中心”的办院宗旨。

4、按照党建精神文明建设的要求，自觉规范自己的言行，不断加强学习，提高自己的综合素质。

二、医疗设备的采购管理

1、建立了健全的规章制度：昆明市延安医院医疗器械质量管理体系文件，各项质量管理制度18项，各级人员管理职责9项，各种质量管理工作程序12项，设备管理规章制度38项。

2、20xx年x月接到医院下发的《昆明市卫生局关于下达20xx年部门预算的通知》后，就于20xx年x月x日通知各临床科室将需要设备的技术参数要求在4月x日前报送到设备科。设备科再依据科室具体需求将设备技术参数整理为招标文件要求的内容后，就于20xx年x月x日开始按照昆明市政府的有关规定分批委托昆明市市级机关事务管理局政府采昆购办公室组织招标采购。

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