规范管理、科学合理用药

各位同仁，大家好，今天我们药事管理委员会召开会议，既是对20xx年药事管理委员会的工作总结，也是对20xx年药学管理工作的安排，作为多年医务管理工作的一个委员，我把20xx年药事管理与医务管理相关联这一方面发个言。

一、 医院药学管理相关工作制度进一步健全，药学管理工作逐步走

向规范。

二、 处方与药物、医嘱、管理进一步规范

三、 临床药学根据医疗、教学和科研的需要以逐步开展工作，临床药学人员定期参加查房，开展处方和病历分析、药物不良反应（ADR）监测和报告。

四、 麻醉药品第一类精神药品管理工作规范。医院严格执行麻醉药品和精神药品的采购、验收、存储、保管、调配、使用制度，组织全院职工开展麻醉药品、精神药品的相关法律法规的学习。连续几年，麻醉药品和精神药品做到了安全管理，合理用药，麻醉药品处方开具人员资质合格，处方规范，处方保管符合规范。

五、 严格执行发药“四查十对”制度

六、 严格实行《抗菌药物管理办法》，去年组织全院职工学习了《抗菌药物管理办法》和抗菌药物分级使用管理制度，按照卫生部和省中医药管理局的相关要求，制定了35个品种的医院看菌药物管理目录并上报省中医药管理局备案。

虽然20xx年我院药事管理委员会的工作取得了很大的成

绩，同时也存在一些不足，希望我们在20xx年的工作中加以改进。

1、 药事管理委员会工作应定期与不定期召开工作会议，按照相关

要求，至少半年一次，有完整的会议记录。

2、 应当树立以病人为中心的服务理念，建立临床药师制度，开展

临床药学服务，药学人员要参加疑难病历讨论，建立药历指导临床个体给药。

3、

4、 积极开展处方点评制度 中药饮片调剂室不能满足临床需要，炮制加工没有开展，中医

院的中药房特色不突出，无优点和亮点吸引病人

5、

6、 药学部门应与临床科室加强沟通，减少误会 部分药品价格偏高，病人和医生有看法，药学管理部门要及时

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邻水供电局供电所规范化管理总结

邻水供电局紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，结合供电局开展的“创一流”工作，强化领导，加大力度，持续开展供电所规范化管理，取得了明显成效。到目前为止,已有坛同、高滩两个供电所被省公司授以“供电营业规范化服务窗口”荣誉称号，鼎屏供电所已经达到了规范化管理供电所的要求。现将供电所规范化管理工作总结如下:

一、定岗定责，制度建设，实现供电所基础管理规范化

全面提升农电队伍综合素质是规范化建设的重要基础；建章立制、完善供电所制度管理是规范性建设的关键手段。我局加强农电人员管理，以推进制度建设作为规范化管理的基础。

1.定岗定责，动态考核，为供电所规范化建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行了定岗定责，责任到人，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理，全面提高了职工队伍凝聚力和战斗力。

2.建立健全制度管理网络，为供电所规范化建设提供管理保证 供电所受传统因素影响，粗放型管理痕迹严重，通过努力，我局供电所基本建成了一套覆盖全面的规章制度，充分发挥制度的约束力和规范性，使其贯彻到各个岗位的每项工作中，大力提倡管理合理化、

人性化和科技化，按流程办事，用制度管人，一切事情按章处理，有章可循。同时针对实际情况，简化修订原有工作流程，使管理制度更具有可操作性，动态而严格的制度管理为供电所规范化建设提供了坚实的制度保证。

3.全员培训，重点突破，为供电所规范化建设提供素质保证 人员素质是供电所提高综合管理水平的基础，也是目前职工队伍的一大薄弱环节。首先，我局结合上级供电局的要求，推行全员上岗培训；其次，结合供电所目前工作状态，有针对性地开展职业道德、技术业务，优质服务等各类专项培训，系统地提高职工的工作素质，第三，大力提倡在岗培训，鼓励员工参与学历教育，并进行计算机等辅助工具方面的培训，扩大员工知识面，提高他们的综合能力。

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规范管理 科学发展

——规范管理年工作总结

为进一步加强规范管理，深化学校内涵建设，全面提高教育质量，大力推进我校优质发展、创新发展、科学发展，同时，为了迎接省、市“三项”管理规范评比验收，在“校风建设年”工作取得丰硕成果的基础上，2012-2013学年，我校深入开展了“规范管理年”活动，取得了令人满意的成绩，现总结如下：

一、设定目标不动摇，分解任务不含糊

20xx年9月，我校将2012-2013学年确立为“规范管理年”，将规范管理作为全学年的总目标。制订了《规范管理年实施方案》，明确了“全面加强学校管理，提升管理水平，在校务管理、教学管理、学生管理、后勤管理、教师管理、档案管理、科研管理、安全管理、校园管理、招生管理、财务管理等方面达到科学化、规范化的要求，坚持依法治校、依法治教，实现管理育人、服务育人、全员育人”的目标任务。在教学管理、学生管理、后勤管理等方面提出了具体要求并根据省、市《“三项”管理规范视导标准》，对各项任务进行了详细分解。 二、组织实施讲责任，四个阶段分步走

为保证各项目标任务顺利完成，学校成立了规范管理年活动领导小组。领导小组由刘宗宝校长任组长，校领导刘爱武、苏阳、张乐华、周俊超任副组长，各系、部负责人为成员，设立活动办公室，杨洪军主任兼任办公室主任，负责日常工作。领导小组负有全面贯彻《学校规范管理年活动实施方案》、创造性开展规范管理年活动、搞好规范管理年每个阶段的工作、加强调查研究，进一步完善和创新学校管理体系和评价考核体系，形成规范管理的长效机制，及时定期督查学校各职能部门的工

作情况和成效，表彰活动中的先进典型，严格查处活动中的违纪违规事件，及时总结学校规范管理年活动的经验和不足，及时督查、考核等职责。

同时，将规范管理年活动分成四个阶段实施：

一是组织动员阶段。这个阶段，我校成立组织，广泛宣传，制订学校规范管理年实施方案；宣传发动形成强大舆论氛围。此项工作8月底已经完成。

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“规范管理”活动总结

“不以规矩，不成方圆”只有规范管理，才能推动企业健康发展，增强企业的管理能力。**集团今年深入开展的“规范管理”活动，我们****公司有“12557”总体发展战略，****分公司将两项精神落到实处，重新修订了各项规章制度、各类管理办法、各种操作流程、各个岗位安全规程，正在向“无缝隙”管理目标迈进。下一步，我们将进一步强化内部管理、规范流程，真正提高企业的管控能力。

1、在车辆运行中，我们坚持“统一管理，统一调派”，车辆运行严格执行“定时间，定线路，定里程，定人员”的四定原则，杜绝公车私用，超线行驶的现象，科学、合理地调派车辆大大提高了车辆行驶的安全率、利用率。20xx年车辆出勤率100%，安全行驶累计210万公里，圆满完成了通勤工作的。

为了保证车辆行驶安全，我们把车辆管理作为确保车辆安全的重要环节来抓，严格要求每个驾驶员必须严格执行车辆的“三检”制，要求车辆每日回场驾驶员必须检查车辆，车队每周组织进行一次全面的检查，每月进行一次综合检查，季度评选出4台红旗设备。重点检查影响车辆安全的制动系统、转向系统、传动系统、轮胎、灯光、喇叭等装置，对检查出有问题的车辆及时进行整改，严禁车辆带病行驶。并认真执行出车前的班前提醒制度，根据不同季节和天气的变化，组织驾驶员学习适应季节行车安全知识，时刻提醒驾驶员注意行车安全。与驾驶员签订“安全责任书”，明确责任，从思想上提高了驾驶员的安全意识，有效地避免了责任事故的发生。引导驾驶员自觉遵守

道路交通法规，由主管经理组织安全员上路检查，坚决杜绝违章行为的发生，对违反交通法规的驾驶行为和安全隐患，严格按照有关制度进行严处，决不姑息迁就。

2、为了更好地规范成本管理，我们始终把握生产经营、优质服务、创新发展三条主线，在诸多不利因素的影响下，团结带领广大干部员工求真务实、奋力拼搏。大力开展节能降耗和“立足岗位，真诚贡献”活动，取得了各项工作的全面进步。在成品油价逐步攀升的情况下，我们加大车辆运行综合管理力度，强化驾驶员操作技能培训，狠抓内部节能降耗、攻关挖潜，加强通勤车辆维护与管理，设计安装车辆油箱防盗装置，降低生产运行成本。全年车辆出勤率100%，保证了****工作的圆满完成。全年通过修旧利废共计节省资金3万元，节约燃油13024公斤，折合金额8.8万元。通过努力，目前34台通勤客车运营线路34条，安全运行2190天无事故，20xx年实现运营收入共787 万元。

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曹庄小学开展“规范管理年”活动工作总结

为认真贯彻执行甘肃省教育厅、定西市教育局《关于在全省教育系统开展“规范管理年”活动的实施意见》，落实市教育局有关文件精神，加强新形势下的学校规范管理，促进学校向管理要质量，向管理要效益，切实提高学校管理水平。我校首先成立了由校长杨旺强同志为组长，教务主任张张军强同志为副组长的领导小组，分层分阶段认真学习《管理规范》的精神实质，并全面审视本校的实际工作，发现问题及时纠正，现具体汇报如下：

我校分层分阶段认真学习了《管理规范》的精神实质，并全面审视本校的实际工作，做到发现问题及时纠正，在全面贯彻教育方针，加强学校管理，认真实施素质教育，努力提高教育质量等方面取得了一定的成效。

一、学习宣传工作

1、在杨校长亲自主持下，学校首先组织教师认真学习，将《管理规范》印发给每一位教师，分阶段强化学习，教务处、总务处认真对照分管工作，全体成员一起学习分析。

2、组织教师集中学习，印发文件至每位教师手中。通过学习，每位教师明确文件中规定的目标和任务，明白文件中对学校管理规范的相关要求。

3、将学习《管理规范》作为校本培训的重要内容，成绩纳入教师年终考评。

4、在相关位置和橱窗栏等相关地点悬挂、宣传《管理规范》精神实质。用《管理规范》中的具体要求来审查、度量、指导我校的各项工作。

二、基本做法

（一）校务管理

我校贯彻党的教育方针，全面推进素质教育的全面实施，树立正确的教育观和质量观，促进每一个学生个性发展。坚持面向全体学生，树立良好的校风、教风和学风，促进学生的全面发展。

认真依法治校，严格遵守教育法规，按教育规律办事，坚持“一费制”，从无乱收费现象，建立健全学校的规章制度。 我校实行校长负责制，校长室领导学校的全面工作，决定学校大计，坚持规范管理，推行校务公开。

（二）教师管理

1、加强师德建设。利用群众路线教育实践活动、政治学习、个别谈话等多种形式教育教师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表。对教学工作“六认真”的各个环节，从细节上严要求，从流程上抓管理，根据上级文件精神，出台规章制度，严禁体罚和变相体罚学生，禁止有偿家教。

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强力推进项目标准化建设 努力提高科学管理上水平

——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结

随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20xx年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 “三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化” 铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。

一、标准化管理工作推进情况

（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。

近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20xx年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。

为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交 “标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把

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供热中心20xx年

“规范管理年”及“三划小”精细管理活动总结 20xx年，供热中心规范管理年、“三划小”精细化管理活动开展以科学发展观为统领，全面落实矿区服务事业部、公司总体工作部署，积极组织开展各项活动，领悟活动内涵，提炼活动效果，在中心安全、生产、管理工作方面取得了良好的效果。现将相关工作总结如下。

第一部分 “规范管理年”活动开展情况

“规范管理年”活动开展三年以来，中心紧跟公司活动步伐，适时成立了“规范管理年”活动开展小组，制定了职责，开拓创新，对中心的各项工作进行了规范、提升，主要做了以下几项工作：

一是积极动员全体员工参加“规范管理”年、“三划小”活动。唯有全员参与、全员认同的管理才能真正达到规范管理。为此，我中心认真学习领会活动精神，组织员工学习规范管理年活动相关文件，使员工都了解活动开展的目的、内容、精神实质。同时，制定了详细的活动方案、运行大表，安排专人负责每一项内容和阶段工作安排，将具体工作安排落实到相关人员、具体时间。活动期间，定期对相关班组、个人工作开展情况进行监督检查，并将结果作为业绩考核依据，适时进行考核奖励，确保了此次活动的顺利开展。

二是规范管理制度。以制度规范行为、按制度管人管事是此次活动的一项中内容。为此，中心安排人员收集了相关的国家标准、行业标准及各类规章制度 条，结合中心实际，科学务实、因地制宜，充分考虑现有做法，通盘考虑，统筹协调，使管理制度配套齐全、相互衔接、有机统一。新建《》《》等规章制度 条，修订《》、《》等规章制度 条。在此过程中，中心领导高度重视，多次组织技术人员、班组长召开讨论会，认真听取意见，最终完成了制度的修订工作。为了使广大员工能知晓制度修订内容，中心为每个班组印制了《供热中心制度汇编》，要求各班组组织员工进行宣贯。考核是确保各项制度实施效果的关键手段。为此，中心健全完善了管理制度执行工作的责任制和考核评价机制，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，员工工作积极性有所提升。

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