20##年度工程部绘图员的工作总结
“人生天地之间,若白驹之过郤,忽然而已。”20##年,不知不觉已经进入到尾声了。静下来思索片刻,我到公司工作差不多有8个月了。在这8个月的时间里,我很感谢公司领导和部门领导对我的培养与关心,感谢他们对我平日工作中存在不足的悉心指正、教导与包容,也感谢同事们的配合,使我学到了许多,也成长了许多。
工程计划部是一个制定生产计划、生产督促、仓库管理、财务发货结算、对外交流等为一体的重要部门。虽然我只是作为一名普通的绘图员,但是深刻地认识到自己所应承担的职责。现将20##年度工作做如下回顾:
一、工作情况
1、工作内容
①图纸的分解及绘制。接收到竣工图纸的时候,要立刻查看竣工图纸。如有新品种,应立即与经理沟通,进行选料选材,以免生产延误,导致整个工程滞后。绘制生产图纸一般是要按照竣工图纸的要求绘制。但当竣工图纸中部分结构不符合生产工艺时,以不影响大致外观的前提下对结构进行合理的修改。图纸标识要清楚,要能直观反映产品的结构及外观。
②生产下指令单。收到施工方的提单应立即标上接收的日期。指令单内容必须符合施工方原提单的要求,当发现提单中有不明之处,必须与施工方核实,方能下单;如有必要,可把提单退回项目部,协调施工方对提单进行修改。指令单中的内容必须字体清晰,表达简洁、易懂、不矛盾。
③生产督促。要主动与生产部和车间互相沟通,以书面或者口头等的形式明确告知其需要改进的地方,优化生产;告知其需要注意的地方,减少人为失误而产生的浪费;告知其需要变更的地方,及时把浪费减少到最低;告知其产品的供货时间,及时调整生产计划,能够顺利交楼等等。
④仓库管理及发货。要主动与物料部互相沟通,共同核对库存确保一致,使仓库运作顺畅,同时把信息反馈给车间,不会做多也不会做少,把潜在的问题解决;知会其发货时间,做好充分的准备,进行归类;知会其货物的特殊性,以免玻璃等易碎品在搬运或者运输的途中损坏压伤,造成损失等等。
…… …… 余下全文