职务名称：分拣员 所属部门：运作中心仓储部 职务编号：

汇报对象：仓库管理员

管理对象：无

合作对象：包装员、搬运员

内部角色：信息接收者、执行者、信息输出者

外部角色：无

工作概要

在仓库管理员的管理下开展工作，负责按《工作标准手册》的要求与仓库管理员的指令完成对货件的分拣、归类，确保货件及时出库。配合仓库管理员、包装员、分拣员，搬运员工作。 工作职责

1． 在仓库管理员的领导下开展工作。

2． 货运车辆到达仓库后，在库管员的指导下根据《进港单》和《出港单》及运单核对货件

数量，检查包装是否完整。

3． 对外务员送达仓库的货件开包，根据《开货清单》和运单核对货物数量，检查包装完整

后将货件分拣至相应存区。

4． 在检查包装中如发现数量或外观质量不符或不合格的情况应立即通知仓库管理员。

5． 严格按照《工作标准手册》和仓库管理员预定的《货件分拣办法》分拣。

6． 在分拣过程中出现疑问或问题需及时请示仓库管理员。

7． 配合包装员和搬运员将货件包装并转移及对应库区，提高仓库的运作效率，保障货件能

够及时进出库。

8． 配合仓库管理员作好正常货件和问题货件的登记和存放工作。

9． 遵守仓库公司各项管理制度。

10． 库管理员临时交办的其他业务。

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岗位说明书

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配送中心四月份工作小结

四月份，物流配送中心各项工作非常紧张、繁杂，各种不确定因素交织在一起，相关人员工作压力加大。一是新招聘83名新员工由于不熟悉卷烟品牌，造成窜货，张冠李戴；二是运行初期，新老员工调配频繁，岗位不稳定因素增多；三是要保证新物流配送中心启用和老的卷烟分拣操作模式同步运行，互不影响，结果两套同步运行的模式都没有出现任何问题，均保持有序、正常状态。具体工作有以下几个方面。

一、 行政管理方面

1、 拟定新物流配送中心相关规定、制度、办法、考绩考核、7s管理等制度。在试运行过程中将会逐步调整完善。

2、 安全管理工作。由于新物流仍有多家施工单位在正常进出，给安全管理工作带来了很大压力。叉车、托盘搬运车、自动伸缩门，以及各种新设备的使用，新的员工有点陌生，良好的工作习惯一时尚未形成，这些都给安全管理工作带来压力。为了确保安全，我们采取了一系列措施：

一是在物流配送中心处于基建和各项设备调试阶段，针对现场人员繁杂，工作交叉作业面大、点多、线广，管理控制难度大的特点，及时组织人员拟订各项安全管理规定和制度，确定行之有效的防范和管理措施。为强化人员管理，设计制作了各类权限出入证，有效地控制了非物流配送中心人员进出联合工房的频率。启用临时监控，重点加强了对高架库和分拣区监管力度，杜绝卷烟失窃事故发生。

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二是不断加强对保安人员的培训力度，提升他们对警卫目标的防卫监管能力。综合部专人负责，不定期对保卫人员的能力水平进行考核评估，及时提出相关管理要求和目标，以达到物流配送中心各项安全管理指标。

三是发挥监控设备的功能，二十四小时不间断监控，轮流值班，对区域内各种异常情况能及时与现场保安进行沟通联络，实时处理，做到人机结合，努力使安全保卫工作横向到边、纵向到底，确保联合工房区域内不留死角。

四是做好内、外人员出入证登记、发放、收回、管理等工作,以及做好内部几千把钥匙整理、归类、管理工作。加强对240多人的行政管理。

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4一号分拣员职责

4.1负责备货区卷烟的整齐堆码

4.2放置待分拣卷烟于分拣设备旁最近的出烟位置

4.3确保卷烟放入通道内，保持通道的流畅性

4.4及时从暂存区域补充缺少的各品牌卷烟

4.5整顿、清理、清洁分拣现场

4.6参加公司的会议和活动

5 工作要素

佩戴手套、搬运烟箱、用刀片打开烟箱、检查卷烟完整性、移烟箱至通道上，推卷烟至通内、补烟、放废烟箱薄膜至传送带、盘点、打扫卫生

6岗位工序图

7工作程序

7.1 准备，机器开始之前将烟箱摆好放置于通道内，夏天每个通道烟箱≥1箱；冬天每个通道的烟箱≥3箱

7.2戴上手套，保护双手，防止双手被刀片或卷烟纸箱划伤

7.3将卷烟由暂储位置搬运到货柜通道处，确保卷烟品牌与货柜位置相符

7.4划开烟箱封条，先横切烟箱，再切烟箱两边，注意刀片的力度，用力过猛容易划伤箱内卷烟，用力过轻，烟箱打不开

7.5由于厂家差异性，部分卷烟箱内部有胶，粘附较牢固，需要用力捶

7.6打开卷烟箱检验箱内香烟是否完整

7.7将卷烟移入流水通道，烟盒顶部位置朝上用手扶好烟箱的下底盒（即烟盒底部折叠朝下，防止烟箱卡到传动铁栏上）同时烟盒的放置位置超过第一个传送铁栏，防止烟倒落在传送带底部，最后手推烟箱过程中，保证用力缓慢均匀，保证传送到烟盒摆放整齐

7.8重复以上动作，控制分拣差错率、分拣破损率，及时补充卷烟，保持卷烟流水通道顺畅性

7.9将产生的废烟箱、废薄膜放置于传送带上

7.10 卷烟用完后，从暂存位置暂存区域补充缺少的各品牌卷烟

7.11 盘点。核对明细单数字是否与卷烟的品种、规格、数量相符，做到账物相符，如果不符及时上报小组长

7.12 打扫机器和地面卫生，保持整齐清洁

8 KPI

卷烟的破损率、卷烟分拣的准确率、基本规章制度的遵守（迟到、旷工、打架、工服工帽的穿戴）、备货区的卷烟堆码整齐、安全问题、卷烟的数量核对正确、盘点账单与实物数目相符，做到账物相符

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配送中心20xx年工作总结

20xx年是管理攻坚年，一年来，我们坚持以邓小平理论以及“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻国家局、省、市局烟草工作会议精神，深入贯彻落实科学的发展观要求，以ISO9000质量管理体系建设为契机，突出抓好标准的贯彻实施、抓好管理水平提升、抓好阿安全及人员素质提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强企业竞争实力。努力实现省局（公司）的工作任务，中心全体员工群策群力，团结奋进，创新发展，以国家局“严格规范、富有效率、充满活力”和省局“三个更加注重，四个更大作为”为目标，以精确执行为目的，以“两个维护”行业价值观为准则，以昂扬的斗志和超常规的工作精神为支撑，在市局党委的正确领导下，在市局（公司）各部门的配合支持及中心全员的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。现将我中心一年的工作情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

1－11月份共分拣16.02 万箱,送货总量16.02箱,货款全部安全回笼，总金额为31.69 亿元，电子结算额为 29.27亿元，电子结算率为92.36 %，电子结算面为89%；出动送货车次车次21294次，全年共行驶1864088公里，无重大安全事故发生。

二、建立健全规章制度，建立质量管理体系并做好贯标工作。

按照国家省市局（公司）的有关要求，做好贯彻ISO9000质量管理体系标准的工作。在遵循体系标准规范和管理理念的基础上，结合自身特点和实际，建立完善的“行得通、做得到、有实效”的标准化质量管理体系。3月10日发布并贯彻落实了8大卷烟配送工作流程，6月份成立配送中心ISO90001质量管理体系推行领导小组，负责体系及其流程制度的建立健全及组织贯彻落实，并从配送各部门抽调精干人员担当该小组下设的办公室成员，负责调研、编写及完善已发布的体系流程制度并进行宣贯 ，经过小组成员三个月的共同努力，于9月10日共发布了66个流程及制度文件，其中20个管理性文件、9个过程性文件和37个支持性文件，包含了从仓库入库、装卸搬运、盘点、养护、出库、分拣、送货及资金结算到仓库退货环节的管理制度及作业流程，以及仓储设施的使用、维护、管理制度、现场管理，人员、车辆、商品、货款等安全管理制度、车辆保养和维修制度，各种设备操作规程及维修保养制度和安防及安保管理办法等制度，确定部门职能、落实岗位职责、明确具体工作、制定工作流程、明确监控要点、描述工作要求和建立考核方法等，制定贯标工作实施方案，通过系统分析针对不同的岗位编写不同的培训计划，统一按照培训计划对员工进行培训，并在工作中抓落实，严格按照制度执行。做到贯标工作有计划、有部署、有实施、有评估和有考核及奖惩。使ISO质量管理体系的贯标工作落到实处，真正做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核和改进有保障。

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烟草分拣设备运维工作总结

20xx年x月x日现代物流中心设备开始安装，随即运维部所有人员进驻安装现场，至今已经度过一年多的时间，在这段时间里我们全程参与了设备安装、设备假烟调试以及设备真烟试运行三个时期的工作。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，保障真烟运行时设备正常运转，我们运维员及时的与个施工单位的工程技术人员沟通协调，积极排除各项故障，学习到了很多有关分拣设备维护的知识。现将工作总结如下：

一、设备存在的故障总结

1、高架立体库部分的器械总体运行平稳，个别单元偶有故障发生。由于此部分的信息指令采用无线发送模式，所以有时会出现信号丢失现象，叠盘机、拆盘机不自动补、送托盘，此情况重发作业或重启调度程序即可；调度程序出现过无法启动情况，对系统进行还原后排除故障，造成此情况具体原因不明，怀疑局域网络病毒传染所致；二号堆垛机载货台的左下导轮由于螺丝松动而脱落损坏，由生产厂家制做新导轮后重新安装，此情况的发生经查为装机人员安装时螺丝未紧固造成，其它堆垛机的导轮螺丝亦都出现松动，由运维人员一一紧固，今后我们会定期观察此部位，防止此情况再次发生；二号堆垛机带载工作时，所载卷烟未码放整齐，堆垛机亦未检测到货物歪斜，在行驶过程中歪斜的卷烟卡住巷道内存放的卷烟，由于堆垛机行驶速度过快，冲击力

量较大，导致载货台保护架一横梁卡断，已经与厂家联系要货，到货后进行更换，此故障主要是因为卷烟码放不整齐所致，建议码盘员将卷烟码放整齐，减少故障率。

2、件烟库部分的器械整体运行稳定，但个别部件还存在一定问题。上烟口的固扫因为机械部分安装不到位，扫码率太低，严重影响了上烟效率，暂无方法进行解决；上烟口的各个转折处的举升机构，因为前期现场环境较差，灰尘较多，与举升轴内的油凝固，导致轴卡死在槽内，无法进行举升动作，出现此情况，将举升机构拆卸，取出轴，擦拭干净进行打磨，重新上油安装即可；个别仓的出库端举升机构起升慢或不起升，导致件烟无法出仓，经查为电磁阀堵塞所致，将其拆开整通重新安装即可。

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个人工作计划

分团委工作有条不紊持续进行。根据校团委和院党政工作的计划，我院分团委工作总体目标是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十八大精神。围绕学校党政中心工作，加强团员青年的思想工作，不断提高团组织的服务能力、凝聚力、学习能力和合作能力，为促进学校各项工作上新台阶，为长春建筑学院的建设与发展作出新的贡献。我会严格要求自己，用严谨的态度工作，在工作理念方面。我会加强思想政治学习。为了使我加深对党的认识，参加马克思主义学生组。以邓小平理论和党的“十八大”精神为指导，认真贯彻落实“三个代表”的重要思想，切实加强个人思想政治学习，提高新时期团员组织的战斗力、凝聚力和号召力；进行爱国主义教育；引导广大团员树立正确的世界观、人生观和价值观。组织广大同学深入贯彻八荣八耻的精神。

为确保今后各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。结合组织部的实际情况和自身的岗位职责，本人将着学习以下几项工作：

一、根据部长的要求，结合部门以前的工作状况，拟定个人工作

目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据部门总目标分解制定个人工作计划并予执行落实。

二、配合部门领导加强培训教育工作，全面提升部员素质和部门整体实力。“精干、高效、专业化”的部员队伍是部门的财富，也是部门发展和工作质量的保证。要推动部门加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合部门的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使部门工作人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升，尽可能增加部员实践机会；同时要做好人员的协调与沟通交流工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足发展的需要。

三、进一步完善工作关系的管理认识。通过建立工作责任制，提供和创造培训发展机会，实行成绩奖励、项目奖励等激励措施，改善部门内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到部员的稳定与部门的和谐发展。推进部门制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治体与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将我部门纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现部门既稳又好又快的发展。

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