洛阳义安矿业有限公司

采掘系统“双基”建设考核活动总结

生产技术科

20xx年x月x日

洛阳义安矿业有限公司

采掘系统“双基”建设考核活动总结

为了进一步规范并促进我公司采掘系统各个基层区队“双基”建设工作，进一步提高我公司“双基”工作管理水平，根据公司20xx年“双基”考核标准，20xx年x月份我公司开展了采掘系统各个基层区队“双基”建设工作考核活动。现将此次活动总结如下：

一、活动时间

20xx年x月x日至1月x日。

二、组织实施

我公司采掘系统双基建设考核在生产副总工程师黄建平的带领下由生产技术科、调度室组成采掘系统考核小组，负责组织、督促及检查各区队“双基”建设工作开展情况。

三、评比标准

《采掘系统考核区队“双基”建设考核标准》。

四、问题及建议

1、首先检查组就基础基层建设部分，对区队制定的安全生产责任制进行考评，查看区队正职考核副职的标准及考核内容，重点工作的落实情况进行考评，在考评期间发现各区队的正职考核副职的考核标准分差太大，扣分原因与考评标准不一致，出现代写，领导签字现象，应统一格式编制考评标准。

2、检查组就生产组织管理部分，对基层各区队进行考核。我们按照标准中所列示的各项要求，逐条进行核对，发现大部分区队主管

队长都存在调度早调会未参加现象，经落实，发现其都在跟班（0点、8点）无法参加，调度室考评时应注意此方面的问题；区队跟值班汇报制度不健全有缺项，应及时补充完善。

3、检查组就安全管理及隐患排查方面发现以下问题：

①、隐患排查台账具体怎么写、写什么没有明确的规定，主管队长组织的隐患排查无记录和会议纪要，无总结，部分隐患没有按照五定原则闭环管理；隐患复查人员有代签现象；

②、自述旬报按照正规格式要求手写记录并要求主管队长签字及加盖单位章；

③、安全工作计划填写不规范

④、变化管理台账没有统一的格式，填写不规范，应该将格式进行统一，及时填写。

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鹤济煤业有限公司

7月份双基工作总结

煤业有限公司

20xx年x月x日

调度室7月份双基工作总结：

一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下：

调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下：

指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

三、7月份工作重点

1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。

2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

四、下一步工作安排

1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。

4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.

调度室

20xx.7.22

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煤矿7月份双基工作总结

煤业有限公司

20xx年7月22日

调度室7月份双基工作总结：

一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下：

指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

三、7月份工作重点

1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。

2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

四、下一步工作安排

1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。

4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.

调度室

2013.7.22

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鹤济煤业有限公司

7月份双基工作总结

煤业有限公司

20xx年x月x日

调度室7月份双基工作总结：

一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下：

指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

三、7月份工作重点

1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。

2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

四、下一步工作安排

1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。

4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.

调度室

20xx.7.22

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10月份工作总结

一、这个月双基工作情况：

1、10月3号开展机电运输专业第一次隐患排查工作，查出问题6条，已按“五定”原则整改完毕。（记录、纪要、签字、闭合）

2、10月15号开展机电运输专业第二次隐患排查工作，查出问题7条，有一条整改日期为30号，其它的已按“五定”原则整改完毕。（记录、纪要、签字、闭合）

3、接上级领导通知，每周一次的机电运输周安全检查改为一月最少不低于两次，机电运输专业已于10月x日、12日进行检查，共查出问题98条，已全部按“五定”原则进行整改完毕。（记录、纪要、签字、闭合）

4、经常到防爆组督促隐患闭合情况。

5、每月到包保区队（机电队）3次，并写出学习内容、建议。

6、每月9号之前写出科务会与双基会工作总结并让科室全体人员签字。

7、每月前半月参加矿双基办组织双基会（王保元）主持，总结上月双基工作并安排本月工作。

8、上级领导所查问题（机电方面），当天以电子版形式发送机电处。

9、上级领导所查问题，按时反馈，积极整改，经常到区队检查隐患整改情况。

10、月底（31）号之前，对机电队、运输区进行系统考评、打分，

并由主管领导签字。

11、25日之前对全矿各个区队机电隐患进行考评、打分。

12、月底对本科室工作人员进行双基考评、打分。

13、机电处所查隐患月底（31）号之前，全部闭合完毕并有主管领导签字、科室盖章后电子版发送机电处，纸质版送往机电处。

彭金玲

20xx年x月x日

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三矿生产口十二月份双基工作总结

三矿技术科

二○20xx年x月x日

20xx年x月，生产口在公司、矿领导的正确领导下，在矿各有关业务科室及各区队的积极配合下，针对各项安全工作采取了相应的措施，经过努力，较好完成了各项任务，现对双基工作做以下总结：

一、 通报上月双基检查问题情况

1、科对分管单位“双基”考核资料有涂改现象，有个别问题未按标准扣分。

2、11月份“双基”例会涉及“双基” 内容少。

3、对区队考核不认真资料乱

二、采煤方面采取的措施

1、采一队2305工作面，由于该工作面地质条件复杂，技术科结合工作面实际情况，要求区队加强工作面顶板管理，工作面上部过断层，生产时要严格按岩巷放炮站岗撤人距离执行，工作面回采期间要加强工作面放煤管理，严格按措施执行。确保工作面安全生产。

2、采二队3105里大倾角俯采炮放工作面，随着推进，工作面逐渐延长。目前3105工作面正常，工作面坡度大，底板较滑，提高工人自主保安意识，严禁人员站在大槽内，应加强工作面顶板支护及工作面上、下两巷文明生产。回采期间严格按作业规程及相关安全措施施工，确保安全生产。

3、采三队2107工作面，重点加强顶板管理及瓦斯管理，确保安全生产。

三、煤巷方面采取的措施

1、煤一队3101一横贯掘进，正确使用好超前支护，搞好质量标准化工作，跟班干部要现场执行交接班制度。

2、煤二队3101岩中巷扩修，要加强头面顶板管理，严格按照措施施工，在施工过程中加大文明生产的管理。

3、煤三队在四部猴车整修，作业施工前，必须通知猴车司机，告知有人作业，确定停、开猴车时间，猴车运行中严禁作业。

四、20xx年x月份双基工作安排

根据矿及鹤煤公司会议精神，对双基管理进行了规范，严格按照矿安全管理制度，抓好生产口九个单位的安全工作。

1、重点抓好各区队的双基建设工作，个别单位的考核制度，需进一步的晚上。

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尚志市基层基础建设情况总结

为了全面加强我市统计基层基础建设工作，深入贯彻省、市文件精神，我局成立了局长为组长的统计基层基础建设工作领导小组，坚持以科学发展观统揽全局，以提高数据质量为中心，围绕基层基础建设，不断探索加强统计基层基础建设工作的新方法、新思路，实现了基层基础建设工作的新突破，提高了统计数据质量，提升了统计服务水平，促进了统计工作再上新台阶，为市域经济和社会发展做出了应有的贡献。

一.“双基”工作情况

针对考评六个方面，进行了三个阶段的工作，即启动阶段(6-7月)、对照打分阶段(8月)、完善和改进阶段(9-10月)。主要做了以下几个方面工作：

(一)筑牢基石，着力基层基础建设

按照省、哈市统计局的要求，我局把“双基”建设作为根本，把气力下在三个基点上，不断改善统计工作的条件。一是下气力抓好局机关的自身建设，包括硬件和软件建设，硬件建设从改善基本办公条件入手，配置更新办公设备，两年内新增加2G内存以上电脑3台，年初又新购进笔记本一台；软件建设从强素质，树形象入手，2年内共举办业务、法规等各项培训45次，不断完善各项制度，提高人员素质和提升工作水平（准备好相关佐证材料）。二是下气力抓好

乡村的统计基础建设，对乡村级的基础建设按照市统计局的要求，统一标准规范运行。三是下力气抓好企业统计基础建设，对企业统计基础建设，坚持分类指导，按照不同单位、不同层次、不同标准进行配置。对规模以上企业，要求达到“七有”“四化”；对规模以下的企业，要求必须有专兼职人员。此外，对部门统计工作实行业务指导，规范统计行为。目前，局机关的硬件和软件建设都呈现出了可喜的局面，乡(镇)、村（社区）都有了明显的改观，企业统计和部门统计的基层基础建设也结出了丰硕成果。

(二)强化基层，着力抓好统计源头

统计基层建设是统计工作的根本，按照系统划分，政府综合统计的基层在市、乡两级，按照政府统计产品的公共性质，政府统计的微观主体就是企业、住户、机关团体等。要强化统计基础工作，必须抓实基层统计工作，基层是系统结构中最低一级的子系统，是事物存在与变化的根本和起点，统计基层是数字的源头，因而对事物本身具有决定功能。统计工作的基层必须强化，不能弱化。我局在抓好自身建设的同时，把工作的重心放在乡、村两级，一是完善街村（社区）统计工作和统计组机构设置，实现了村（社区）有专兼职统计人员。二是配置办公设施，改善办公条件。各乡(镇)配置了微机，办公基本实现了自动化。三是加强制度建设，用制度规范办公程序。按照要求制定了各项工作制度，实现了统

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