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工作总结

部门：物控部模板

工作评价时段：        年    月

总结人：                  审批人：               

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物控员岗位职责_物控的工作内容

今天乔布简历的小编就带大家具体看看物控员岗位职责，物控的工作内容。 关键词：物控员岗位职责，物控的工作内容

物控员的岗位职责有以下几项：

1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定

2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求

3、负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督，以及异常处理工作

4、定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况

5、对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控

6、监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项

工作内容：

第一、对于生产用料进行分析、计算及预测

第二、进料异常和生管、采购、品管以及注塑装配部门之间的协调沟通 第三、控制进料的有序入库

第四、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生

第五、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。

第六、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。

第七、对延迟原因的分析

第八、对催料步骤要有明确认识

1 利用BOM建立批使用物料的备料情形，缺料要明显显示。

2 在设定的时间点开始催料。

3 掌握实际情况，及时做好采购、物料、生管、仓储之协调。

4 紧急物料当以临场催料最有效。

5 平常与协力厂建立良好的人际关系。

说了这么多，想必大家对于物控员已经有所了解，对于找工作和实习中想要选择这个方向的同学，可要好好加油哦~

物控员岗位职责_物控的工作内容

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物控部年度工作总结

> 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二0一五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二0一六年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司生产经营开局，打好桩铺好路。

二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说： 第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定; 第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

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一.工作方面：

1.本人对物料仓储、物料计划、物料消耗控制已有8年的实际工作管理经验，曾在之前两家线路板公司在物控工作都有很成功管理实例，为公司成功节约5-10%的物料成本（对常用物料采用待通知交货的方式，使物料库存周转率从原来的80%提升至92%、对五金配件施行寿命管制卡，在之前的基础上降低了15%左右的成本）。

2.物料仓储主要分为物料的收、管、发、盘点四大部分，严格管控好物料进出时的数量、规格、型号、生产日期、有效期、并采用异动盘点制度，确保物料短缺、混料、质变，做到帐、卡、物一致。而其中重点为物料的仓储管理，要想做好物料的仓储管理，首先必须做好仓库物料摆放的规划充分利仓库空间，所有物料的储存时必须遵守物料仓储原则（物料标识清晰醒目，物料摆放上小下大，上轻下重，物料储存时做好温湿度管控，物料发放做好先进先出管控，仓库做好6S和12防原则等）以确保所有物料在仓储过程中的品质和安全性。

3.物料计划必须做到适时、适量，并以最经济的采购方式，有效减少物料采购成本，物料仓储成本、物料存量管控并杜绝呆料的产生。要想物料计划做到适时、适量，首先对物料进行分类，按ABC管理分类法不同的物料按不同的请购方式进行请购计划（A类为五大原材料、B类为药水，金属类、C类为耗材类），其次做好物料信息的收集，如物料采购周期、物料库存数量、物料在途数量、物料安全库存量、物料最高库存量、物料最低库存量、实际订单量、预估订单量、标准

单耗量、历史用量等参数得出准确的物料计划请购量并随时监控好物料实际用量和实际库存量对在途物料进行交期调整，从而做好物料存量管控，有效降低物料仓储压力降低物料仓储成本。

4.物料消耗控制要做到细化和数化，细化指对产线物料的使用情况、存放条件、废弃物料回收利用等方面做好管控和监督，如物料在生产使用过程是否合理，有没有造成浪费（如药水添加时有没有洒一地、酒精使用完后有没有及时封好、网纱，板料，PP，铝片，垫板等边料有没有过大过多有没有达到标准的利用率、有没有以SO为单位建立钻针和铣刀发放回收统计表以及做好寿命和研次管控、员工有没有用贵的洗网水擦地面、废弃的手套和各种笔，工具刀片是否完全无法使用了或以旧换新机制有没有执行到位、生产部门存放的干膜和PP以及其它所有物料存放条件和方式是否合理，有没有造成损坏或质变、废弃的药水袋有没有回收给钻孔装粉尘用等各种不合理的现象）。数化指按物料的标准单位耗量、产能、异常消耗量、实际用量、标准用量、等参数以数据的形式得出异常消耗量（异常消耗量＝实际用量-标准用量），再以物料异常通知单的形式发至责任部门要求及时改善，并找出问题点杜绝再次发生，经工艺部人员确认審核后返回物控后才能再次发料。以数据表格的形式建立五金配件寿命管制卡（供应商保证使用时间、更换时间、换下时间、实际使用时间等），确认所有的五金配件是否完全达到寿命，否则要求采购找供应商扣款，如是人为造成损坏，要求找出责任人。以数据形式核算出物料库

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物控员岗位职责

1、 在部门组长的安排下，负责各备料部门物料清点签收、品质检验及物料需求部门备料、发料、调配工作。

2、 根据客人对物料要求标准，负责对物料进行检验、检验过程中出现异常，要及时上报组长。

3、 根据组长安排，负责在规格时间内做好物料检验、数量清点、备料发料工作。

4、 负责对签收物料及检验物料进行妥善管理，对于不良品进行分类处理，并放到指定位置，以防良、次混用。

5、 妥善管理日常所用单据，并每日整理、核对无误后交于组长。

6、 每日做好检验物料数量、异常问题记录，并整理后交于组长保管。

7、 服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成任务。

物控员工作流程

1、 接收各备料部门物料时，一定要核对单据显示信息与实物名称、规格、数量、颜色是否一致，双方确认后方可签单；对于数量较大，不能及时清点的，一定要给备料部门一个时间表，可做暂签单处理。

2、 根据各物料属性及物料检验要求，合理公证对开裁物

料、二次加工物料进行检验，并对物料进行分类放置，避免良、次混淆，发现异常，要及时上报组长。

3、 每日根据生产任务指示，优先处理急需原则，积极备料，

做到物料及时、正确、数量准确。

4、 积极配合用料部门，特别是补料问题的处理，补料部门

手续完整时，请在4小时内处理补料问题，对于加急物料，请及时沟通相关部门协商解决。并妥善保管补料单据，交于组长。

5、 每日做好物料接收工作，并保存好相关数据，整理、核

对无误后交于组长，每日做好检验记录，包括名称、数量、颜色等基本要素的记录，特别对有问题物料做好细节记录交于组长。

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扬州物控员具体工作内容：

1. 每月根据计划员提供《每月生产通知单》输入《物料需求计划》，得出根据此生产任务所需的实际原料及包材。

2. 根据各种原料采购周期、保质期限、最少起订量和库存控制等关键要素生成原料及包材的需求数量，做成本月《物料需求申请单》，由计划员确认和主管签字后交采购，抄送财务，本部门保存存档。

3. 手工录入金蝶K3中的《采购申请单》。通知主管审核，并告知采购部门。

4. 小料使用情况用《内部联络单》与研发部确认时间及交期。

5. 负责跟进所有申请原料及包材的到货情况。

6. 遇有原料不合格现象，填写《来料不合格处理一览表》，抄送相关部门，并跟进退货及补货事宜。

7. 根据物料申请单，每天跟进《物料到货执行跟踪表》，并在表格内填写相关资料。

8. 如有生产任务变更，需要调整在途物料，4天以内用《内部联络单》与采购确认，如果4天以上则填写《在途物料项目变更表》由本部门主管签字生效。

9. 瓦楞箱及大体积包材每周用《内部联络单》形式与相关部门确认，要求采购安排供应商按具体时间及数量送货。

10. 每日查询网上报表的《车间报表统计》，根据生产起和相应库存情况协调生产进度与物料到货进度。

11. 遇有需要紧急放行物料，与采购部门确认后，提前通知仓库到货时间和数量，再通知车间开出《紧急放行单》。

12. 每月x日提交上个月的《物料交货异常统计表》，即时填写《紧急放行登记表》、《呆滞物料汇总表》，并于2个工作日内反馈给响应部门，每月x日前提交《物料存量月报表》、及等其他统计报表。

13. 如有配方更改事宜，需在中试阶段与研发部门联系相关改变的物料，保持新旧物料的良好交替与跟进，在系统内更改BOM的设置。

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履行责任人：

工作说明书

编号：GWFX-H-6021

版次：C/1

部 门：家具二厂 岗位名称：物控组长 职 务：职员 定 员：1人

直接上级：物控组长 直接下属：无

主要工作内容：负责物料采购、仓储、成本核算的工作。

职责说明：

一、 直接责任：

1、负责工厂的生产物料采购日常事务的管控与指导；

2、监控物料进出仓的有效性与准确性，采购准交率的达成；

3、采购管理程序和制度的拟定与执行；

4、物料库存的有效监控及物料需求计划及采购计划、作业的提出；

5、供应商管理；

6、不断控制和降低生产成本；

7、负责协调与处理核算问题，参与制定成本定额，保证核算资料的真实性和准确性；

8、编制本组工作计划，监控各员工工作进度与质量；

9、依照公司目标管理制度.实施本组各岗位的目标管理。

二、 主要权力：

1． 工作的改进及规章制度修改有建议权；

2． 有向厂长、主管汇报工作的权力。

四、 管辖范围：

1. 仓库相关的单据,帐目。

2. 仓库进、出货管理制度范围内的人员、工作设备和工作设施。

五、日常工作内容与要求说明：

1．制订工作计划 15%

2．采购准交率、委外库存资金占有率的管理和控制工作的组织与实施 30%

3．有效控制物料库存的库存量 15%

4．相关报表资料的整理与报告 20%

5．日/月采购计划的审核 10%

6．物流信息系统的全面监控、相关信息的提供 10%

六、 关键业务指标及信息来源：

1．采购准交率。（每周物控统计报表）

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