安全科工作总结及明年工作计划

时光飞逝，转眼间一年已经过去了。回顾过去，我科室认真贯彻上级部门关于安全生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后的工作实际中不断积累经验、采取适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的安全生产工作情况及工作思路；

公司今年在建规模较大的工程为8个，其中xxxx公路处于收尾阶段，xxxx、处于配套阶段，xxxx处于结构完成阶段，重点是做好xxxx、xxxx主体施工阶段的动态管理；

一、科室在上半年主要做了以下工作：

1、安全质量标准化开展情况

根据建安委办69号文件，积极开展各项工作，每月根据施工现场的实际情况进行评分上报 ，并统筹危险源、隐患排查工作、施工机械使用情况、特殊操作人员使用情况汇总上报建管所；

2、强化安全隐患排查治理 开展对在建工程的安全隐患排查，每周到在建工程不少于一次的安全检查，认真执行带班检查制度，每月由企业负责人带队检查；分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象，上半年共开出整改单17份，查出隐患点53点，整改50点，整改率94%；开出罚款单1张，罚款伍仟元，对整改不力的工程做了停止施工的处置；

3、综合治理

加强工地项目部职工安全生产三级教育，新进场工人必须做好三级教育

方可上岗，办理各开工工地的食堂卫生许可证及新开工工程的十牌二图、场地规划等、及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件和会议精神，上半年度共发放各项目部上级通知28份。召开一次由各工地安全员及项目经理、老板参加的安全质量教育工作会议；

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20xx年安全生产管理工作总结

20xx年是项目部的"攻坚之年"，在全年的工作中，安全生产作为项目部管理工作的重要组成部分，始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，完成了年初制定的安全管理目标，总结全年安全管理工作经验如下：

一、安全生产管理工作

1、认真履行安全监管职责，层层级级落实安全生产责任制，明确各科室、部门的安全职责，按“谁主管，谁负责”的原则，明确科室、部门领导的安全责任，并与相关责任人签订安全包保责任状。

2、开展安全检查，狠抓隐患整改，立足以人为本、强化现场管理。安全工作重在落实，严不起来，落实不下去是安全管理中的大敌。为此，不仅加大检查力度，将经常性的安全检查、专项安全检查及特殊时段安全检查相结合，而且注重检查的规范性，要求严格按照安全检查表的内容，强调隐患整改结果的反馈，增强了安全检查的针对性，防止安全检查流于形式。

岁末年初、五．一、十．一黄金周期间，不仅及时下发通知，布置安全工作，而且组成安全检查组，对本部辖区范围内的生产作业场所进行安全检查，做到了特殊时段、重点部位的特殊防范。

3、针对7月x日南宁至黎塘铁路那适2号隧道发生大面积坍塌，10名施工人员被困的重大质量安全事故，项目部将隧道施工的安全问题提到了一个新的高度，安全科制定了新的隧道安全管理措施，加强巡查，严格按照铁建设

[20xx]120号文件要求控制安全距离，要求各隧道的管理人员严格按照“弱爆破、短进尺、早封闭”的原则进行施工，并由安全总监每日巡查监督。

4、针对上海“11·15”特大火灾事故，组织早会上学习了相关文件，并且迅速开展火灾隐排查整治专项活动，对我部所辖生活区和生产作业区进行全面排查，与此同时安全科及时建立健全消防制度、组强机构及消防安全责任制，在柳南公司组织的消防安全大检查中受到了好评。

5、继续推进“安全质量标准化”活动。“安全质量标准化”是安全专项整治的继续、深化和发展，是强化源头管理，过程控制的需要。按照安全总监亲自抓，分块管理，分工负责的管理格局，将安全质量标准化工作作为今年安全工作的重中之重，精心组织安排，下大力气督促实施，同时借“安全生产月”活动为

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凯里市滨河路BT项目路面第一合同段项目经理部

安全科20xx年度安全生产工作总结

及20xx年工作计划

为从20xx年的安全生产工作中总结经验、吸取教训,用以强化和完善20xx年的安全生产工作，现将我合同段20xx年的安全生产工作总结如下：

一、工作中取得的成绩及经验：

在各上级单位的领导和支持下，通过我合同段项目经理部全体员

工的共同努力及各施工班组人员的积极配合，我合同段在20xx年的工程建设过程中，实现了与各上级单位签订的安全生产目标。

20xx年度，在我合同段项目经理部管理范围内的各施工班组中，无重大安全生产事故发生产。具体实现的目标如下：

1.年度无死亡事故、无重大火灾或爆炸事故、无重大设备或交通

事故发生。

2.年度无重、特大安全责任事故。

3.年度轻伤率≤15‰，重伤率≤0.8‰，职业病发率≤1‰。

在20xx年的工程建设过程中，我合同段项目经理部从以往的路面工程建设安全生产管理中吸取经验，制定了各项可行性很强的安全生产专项方案和规章制度，并严格监督各相关班组及人员遵守和执行，采取定时和不定时相结合的检查方式，对各施工班组和相关人员进行考评，奖优罚劣、奖罚分明，这一点是确保平稳实现了本年度安

全生产目标的关键。

“完善管理制度，监督制度执行”这一安全生产管理的工作思路要在以后的安全生产工作中一以贯之地执行。

二、工作中存在的不足之处：

1. 各施工班组一线工人流动性较大，部分工人进场后刚熟练自己岗

位的操作技能和安全防范措施就出场了，这一现象为我部安全管理人员增大了工作量，因为新进工人都要经过安全管理人员进行岗前教育培训和安全技术交底之后才能上岗作业，同时因新进人员在操作技能和安全防范措施方面均处于探索和熟悉的过程中，较易发生安全生产事故。

2. 安全防护用品因管理方式不当，比较浪费；为确保施工人员在生

产过程中得到充分的安全防护，我部在20xx年度对各施工班组实行的安全防护用品制度概括来说为“按需发放”，只要施工班组申领，我部就发放，这就导致施工班组负责人和工人都不爱惜安全防护用品，浪费现象较严重。

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20xx年安全科工作总结及20xx年度工作计划

20xx年度安全科在集团公司领导的正确带领下紧紧围绕“隐患排查治理”的总体部署，

以科学发展、安全发展统领工作全局，着力强化全员安全意识，强化主管主体责任，接受、

配合政府监管与安全知识文件的学习，安全隐患排查治理取得了明显成效。安全科根据公司

总经理的正确指示精神，不断完善安全规章制度和安全操作规程，明确方针和目标，为实现

公司全年安全生产，做了以下方面工作：

一、总结

1、签订安全目标责任书

安全目标责任书的签订，打破往年的一个版本的惯用和思路，重点在处罚力度上加大

了对车间主管和部门生产奖金的处罚，﹙经后期了解﹚有效增强车间一线员工的积极性和凝

聚力。20xx年安全生产目标责任书是严格根据部门职责、岗位规程编制的安全目标责任书，

目的是有效的落实安全生产主体责任，增强员工的安全意识、责任意识逐步建立安全机制，

在责任书中充分体现了总体要求、岗位职责、安全目标和考核办法，并层层签订层层分解，

努力做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的思想意识。

2、完善安全规章制度及安全操作规程

安全科在上半年将公司安全生产规章制度进行融合修订，因两个公司同隶属于集团公

司均属于危化品使用，存在诸多类似相同处，修订后，逐步符合公司安全生产实际。在10

月份公司总经理提出实行岗位安全SOP。（所谓SOP就是岗位标准作业规范）本着“化整为

零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产SOP实施工作，根据SOP

作业管理，可使员工经过短期培训快速掌握规范的安全操作技能，可分析岗位和设备生产前、

中、后存在的主要危险、有害因素及其产生的条件，并制定相应的控制手段和防范措施，以

达到预防或降低人员和设备的危险性，提高安全运行状况，从而实现安全管理规范化、流程

条理化、形象化、简单化。

3、 安全教育培训

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20xx年上半年安全科工作总结

时光飞逝，转眼间半年已经过去了。回顾过去，我科室认真贯彻上级部门关于安全生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后的工作实际中不断积累经验、采取适当措施加以解决。下面我汇报一下阶段性的安全生产工作情况及工作思路；

公司今年在建规模较大的工程为13个，其中金鼎丽城C3、C5、C6楼处于收尾阶段，冀东人家8#、9#、10#楼、金鼎丽城A1、A3、B2、B3楼处于结构完成阶段，重点是做好金鼎丽城A2、B1、C1楼主体施工阶段的动态管理；

一、科室在上半年主要做了以下工作：

1、安全质量标准化开展情况

根据省、市、县安全管理标准化文件，积极开展各项工作，每月根据施工现场的实际情况进行评分上报 ，并统筹危险源、隐患排查工作、施工机械使用情况、特殊操作人员使用情况汇总上报建管所；

2、强化安全隐患排查治理 开展对在建工程的安全隐患排查，每周到在建工程不少于一次的安全检查，认真执行带班检查制度，每月由企业负责人带队检查；分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象，上半年共开出整改单20份，查出隐患点53点，整改50点，整改率94%；对整改不力的工程做了停止施工的处置；

3、综合治理

加强工地项目部职工安全生产三级教育，新进场工人必须做好三级教育

方可上岗，办理各开工工地的食堂卫生许可证及新开工工程的十牌二图、场地规划等、及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件和会议精神，上半年度共发放各项目部上级通知28份。召开一次由各工地安全员及项目经理、老板参加的安全质量教育工作会议；

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20xx年度安全工作总结

在公司领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们认真贯彻落实公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全年安全工作目标，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我矿安全形势的持续稳定发展，杜绝了安全生产责任事故的发生，现将本年度工作情况总结如下:

一、强化安全意识，为安全生产工作的顺利进行打下思想基础。 在这段时间里，全员的安全意识普遍有了长足的提高，我们通过现场教育、安全培训、发放书籍等多种形式使广大职工都能够深刻的认识到安全才是企业的最大效益，才是最大的财富，其它工作做的再好，安全工作出了纰漏，所有的努力都将化为乌有这个真理。今后还要在这方面下功夫，

二、扎实工作、任劳任怨，认真履行好安全管理职责。

大批的安全管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。他们把关于各个现场，各个岗位，各个细节，始终坚持“以人为本、安全为首”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在第一、始终坚持隐患不排除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作态度，紧绷安全弦，善排隐患源。坚持预防超前、管理超前、措施超前的理念。上述工作态度及方法是值得我们大力提倡和发扬的，是推动安全生产顺利进行的重要保障，是取得安全生产胜利的 1

有效方法。在日常安全生产管理过程中，开动脑筋，善于发现问题、分析问题，为安全生产提供确实可行的方案措施，便于指导现场整改。勤动手，勤写勤练。勤下基层，勤检查。大范围、多侧面、多角度的检查作业面的安全状态。

立足于现场管理，加大监察力度。

现场管理是我们日常安全管理的主要内容，要管好安全，就要讲求隐患排查及整改的时效性，因此我们严格按照“三落实”原则从事日常安全管理工作，即把安全生产责任落实到现场、把安全生产制度及操作规程落实到现场、把安全管理的检查及整改措施落实到现场，全力避免在安全管理工作中出现“真空”与“死角”，在日常检查中，我们还刻意突出重点，实行重点环节重点检查，如对矿区车辆督察，我们要求各采区每月对所辖的车辆进行检查，对于达不到公司要求的一律进行清退。整个20xx年，除了处理一些必办的工作外，我们几乎“泡”在各个采区，实行巡回检查，对各单位的安全态势进行评估、督察，对各单位的隐患源、危险源进行细致入微的排查并下发隐患整改通知书，真正做到了有检查就有评价，有评价就有整改，有整改就有验收，确保把一切不安全因素消灭于萌芽状态。今年，我们共下达隐患整改通知书84份，停产通知书5份，停供火工品通知书5份，排查安全隐患106件，整改率达到了100％，保障了安全生产的有序进行。此外，我们还积极组织每月的安全大检查活动，对各单位进行综合评估，对于落后单位则提出批评，这在很大程度上也促使各单位安全管理人员加大了日常监管力度。

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安全管理、质量管控、车辆维修

工作总结

尊敬的公司领导、同事们:

大家好!

半年来，安全质控生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主、以人为本”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则。建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产管理的长效机制，落实责任，强化监督检查。现将20xx年上半年工作向领导汇报：

一、围绕现场抓安全，着力整改促稳定 1、落实制度，警钟长鸣。公司环卫作业车辆多，最大的安全隐患集中在车辆的管理上。加上保洁现场主次干道上车辆穿梭不息，保洁员工稍有松懈就可能酿成交通事故。为强化安全管理，在第一季度、第二季度公司都按时组织组织全体驾驶员及随车作业人员、中转站人员召开好安全形势分析会，通过观看交通事故警示片，请市交警队专业人员宣讲交通法规、通报事故案例、违章受处罚驾驶员现身说法，分析季度安全形势、总结事故教训等形式搞好安全教育，并结合保洁部召开每月两次的现场管理人员工作、每月一次的小组对安全工作强调和要求及现场检查中的随机提醒和教育，加大了现场管控的力度，做到了时时刻刻讲安全，事事处处抓安全，发现问题，立即整改，以增强全体员工遵章守法和先安全、后工作，不安

安全管理、质量管控、车辆维修 全、不工作的意识。形成了公司统、安全专职人员抓、现场组长管的三级联动安全管理机制和网络。

2、积极实践，创新管理。一是采取新举措。1月22日，重新修

订出台了《星城公司关于安全管理奖惩的规定》4号文件，并在20xx年第四季度安全形势分析会上组织进行了学习和解读，使公司安全管理举措能适应新常态下安全管理的新要求,要求各成员切实担负起对

安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，采取激励机制，奖惩分明，为公司安全生产工作的顺利开展提供制度保障;严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的内容和制度实施进行了充实和完善，公司领导与部门与驾驶员及现场班组长分别签订了安全生产责任书，把安全生产工作任务层层分解，形成了“责任到人、不留死角”的安全工作网络格局;为强化安全保障，营造和谐环境，防止责任性事故的发生，提供了预防措施。二是在今年第一季度召开的安全形势分析会上，安全科根据季节变化特点，预先对抓好夏天防暑、驾驶员疲劳驾驶等常识性安全知识教育，对相关的安全防范工作提前进行了安排和部署，半年来将安全防范的关口前移，不断增强员工的安全防范意识，达到防患未然。三是持续不断抓教育，半年来安全科对现场各小组分别进行了安全法律法规教育共 6场，受训人数达380 人次。四是积极组织贯标活动。20xx年6月以来，根据总经理“深入贯彻落实GB/T28001—2011职业健康安全质量管理体系标准，升级安全质量标准，所有服务项目做到无大的缺陷；所有服务项目都要让顾客放心、满意”的要求，公司上下广泛掀起了贯标运动，经过标准体

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