《煤矿企管科工作总结》

一、认真学习贯彻十六大、十六届五中全会精神，不断强化安全生产管理，提高企业管理水平，为构建集团化生产经营模式奠定基础。

*煤矿全体干警职工认真学习党的十六大、十六届五中全会精神，高举邓小平理论伟大旗帜，牢固树立科学发展观，统一思想、提高认识，严格按照监狱党委部署，紧紧围绕*煤矿的发展建设，以共 产 党员先进性教育活动为契机，以安全稳定为前提，以强化队伍素质为基础，以提高矿井安全技术装备为手段，以加强企业管理，提高经济效益为目的，为我狱构建集团化生产经营模式，按照年初制定的工作目标创造性地开展工作，安全生产管理水平得到了有效提高。

二、坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。

*煤矿高度重视安全生产人员教育培训工作，树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。 一是充分发挥四级培训机构的作用，加大培训力度，定期分工种进行全员培训，并邀请枣庄培训中心和*培训中心教师到矿对安全生产管理人员及特种作业人员进行培训，同时井下实行以师带徒，严格安全质量考核，不断提高从业人员操作技能。我矿

现有安全生产管理人员*人，特种作业人员*人，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗，====年度各种安全培训人数为*人，满足了安全生产的需要。

二是狠抓安全生产法律、法规的学习，增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为。

三是加强煤矿安全文化建设，以开展多种形式的安全生产活动为载体，积极探索新形势下安全生产工作的规律、特点，研究新情况，解决新问题，适应新变化，推动安全生产工作发展。同时，对副井上下井走廊进行了改造，设立了安全文化长廊，对入井人员起到了警示教育作用，并进一步规范了入井秩序。

四是大力开展应知应会、岗位练兵活动，培养一专多能的操作人员，有利于生产劳动组织，为实现安全生产奠定了坚实基础。

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20xx年企业管理工作总结

及20xx年工作安排

企

管

科

二O一三年十一月

20xx年企业管理工作总结

及20xx年工作安排

20xx年，企管科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，以XX公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，经过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现亮点突出：一是经济目标责任制管理更加科学。今年，根据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进行了重大改革，特别是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合。今年改变过去由厂里组织开 1

展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本项活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是集团公司确立的对标管理落实年，按照集团公司、XX公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项；出台了《企业对标管理考核细则》，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。企管科经过充分调研，创造性的提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，这些工作举措极大地促进了对标工作迈向新的台阶。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予 2

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年度工作总结

随着20xx年的结束，我们在20xx年的工作也将步入尾声，从跨入公司，来到企管部，已经有三个月有余，通过这三个多月的学习和工作，我对企管部也有了近一步的认识。企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。刚来到部门时，我被分配到采购组，我对采购供应管理体系并不熟悉，在部门领导的帮助和自己的努力下，我的业务能力和水平逐渐提高。并且通过对所负责部门的走访，与同事也逐渐熟悉起来，近一步加深了自己对工作的认识。并通过参与各部门流程的修改，我对公司各部门的流程有了初步的认识，通过三个多月来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一段时间付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了，现将工作总结如下：

一、 工作总结

1、 加强学习，努力提高自身素质

初入公司，自己对公司的一切都不太熟悉，首先，通过部门对我进行新员工培训，让我对公司有了初步的了解，通过学习集团简介、公司文化理念，并观看生产工艺的录屏，学习办公软件，以及参观厂区各个设备，让我学习到了许多新的知识，并能够很快适应新的工作，融入到企业管理部这个大家庭中，通过部门的不断培养和自己的努力学习，我对公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我会不断的加深对公司的认识和了解，更好的为公司服务。

在日常工作中，部门也多次组织培训，开展学习电子信息化平台知识，来不断提高我们自身的素质。企业的EAS系统是日常工作中重要的电子信息化平台，也是企业实际业务流程开展的重要工具，通过对EAS系统的学习，使我能够掌握企业的采购及销售EAS系统的各个业务流程，并通过EAS考核，熟练把握EAS系统的每一个操作过程，从而加强自身对企业内部业务流程的学习。。

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年度工作总结

今年以来，在上级业务部门的亲切关怀和指导下，在厂党政的正确领导下，在各部门的积极配合与大力支持下，我企管科认真贯彻落实炼化公司工作会议和厂职代会精神，扎实工作，较好地完成了全年的各项工作。现将企管科20xx年工作及20xx年工作要点做如下总结：

一、学习方面：

我科积极响应厂里号召，深入开展学习实践科学发展观活动，除积极参加支部组织的各种学习活动外，还在工作之余认真学习厂里下发的各种学习辅导资料，同时积极开展批评与自我批评，剖析存在的不足及形成的原因，以便在下一阶段更好地改进、落实、完善。

我科每月组织学习集团公司、炼化公司各类制度1次，厂各类制度2次，每次学习都要求全科人员参加，做好学习记录并签字，以此来保证制度学习能起到实效。

二、工作方面：

1、制度建设方面：

根据《XX公司20xx年规章制度建设、流程建设和标准化工作安排的相关事宜的通知》，要求各单位制定20xx年制度制定（修订）计划，今年全厂需制定制度8项，修订制度16项。20xx年，在原有制度的基础上，企管科共出台专业管理制度7项（《XXXXXX配备班组技术员暂行

规定》、《XXXXXX服务类项目招标细则（暂行）》、《XXXXX工程招标管理细则（暂行）》、《XXXXXX电梯安全管理制度》、《XXXXX自保联锁管理制度》、《XXXXX技术文件管理办法》、《XXXXXX闲置物资利用、代用认定制度》），综合管理管理制度1项（《XXXXXX洗衣房管理办法（试行）》），同时对4项制度（《XXXXXX招标管理制度》、《XXXXX产品质量管理制度》、《延安石油化工厂工程预（结）算管理制度》、《XXXXXX物资供应管理制度》）进行了修订，目前还有2项制度（《XXXXXX物资供应管理制度》、《XXXXX工程预（结）算管理制度》）正在征求意见。对于每一项制度，我们都能做到认真把关、严格审核，及时组织召开制度讨论会，广泛征求各部门的意见和建议，尽量使每项制度达到规范、严格、可操作性强。

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充满激情与奋进、机遇与挑战的二〇20xx年既将过去，在集团公司领导的帮助指导，分公司领导的正确带领和全体员工的团结合作，协调奋进中，在身边各位同事的密切配合下，认真完成本科室的每一项工作。

工作中严格按照“三位一体”认证标准履行职责。根据公司下达的生产计划指标，结合分公司任务实际情况编制分公司季、月施工生产计划，并负责对各工地的工程进度、统计核算的监督检查。负责内部承包兑现核算工作，协助项目部对影响生产计划完成的人、财、物进行平衡调度。按时参加公司、分公司的生产会议，汇报本月生产完成情况及下月的生产计划。建立健全完善的报表信息反馈系统，在计划执行过程中不断调整，强调实事求是，准确无误。工作中对上级、业务单位、基层人员的来访热情周到，积极服务，并做好有关文件、资料的收发和保存工作。完成领导交办的其它任务。负责每年度五项指标的收集、编制和审查工作。现将一年的工作总结汇报如下：

1、 生产计划指标。认真做好每月的生产报表、季报、年报、固定资产调查表。20xx年新开工工程27个，竣工工程

27个，新开工工程面积734936平方米，竣工工程面积325513平方米，自年初累计自行完成建筑业总产值约6亿元，附营产值240万元，全员劳动生产率157079元/人。

2、 工程内部承包合同。认真及时填写工程内部承包合同

28余份。工程内部承包管理费提取比例调整审批表56余份。为公司及时收回每一笔工程项目管理费。

3、 20xx年度五项指标完成情况。20xx年度施工产值约6

亿元，结算定案表增加值约3600万元。

4、 考勤制度。建立考勤台账，严格检查考勤制度的执行，

准确掌握人员的流动，增减情况。

以上是20xx年年度总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我将不断积累经验，与各位同事一起努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高综合素质和各种工作技能，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。

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企业管理科20xx年三季度工作总结

20xx年三季度在分公司党政的正确领导和科室全体人员的共同努力下，企业管理科按计划较好的完成了各项工作任务，现就我科室1-9月份主要工作完成情况总结如下：

一、扎实开展对标管理工作，全面提升经营管理水平 为认真贯彻落实集团公司及矿业公司关于开展对标管理活动的文件精神，全面提升生产服务分公司的各项生产、经营管理水平，扎实开展对标管理工作，企业管理科主要开展了以下几项具体工作：

1、为保证对标活动的顺利开展，企业管理科牵头成立了我公司对标管理工作领导小组，由书记、经理任组长，副书记、副经理任副组长，以各科室、区队负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责公司对标活动的联络、沟通，组织协调、对标评估、督导检查等工作。同时成立了安全生产、企业管理、党群工作三个对标管理活动专业组，各专业组以主管领导为组长，相关科室、区队主要负责人为成员，各专业组负责对标管理活动的具体实施工作。

2、为认真开展落实对标管理活动，企业管理科草拟并下发了《###公司关于全面开展对标活动的通知》即生产服务司发（2012）第94号文。同时要求公司各科室、区队积

极组织广大职工对集团公司、矿业公司及我公司关于开展对标管理活动的相关文件，进行了认真的学习和广泛宣传、动员，为我公司稳步推进对标管理活动营造良好的舆论氛围，努力使对标活动变成全体员工的自觉行动，通过对标管理活动的开展，持续改进提高管理水平和能力，逐步缩小与标杆单位的差距，使公司整体管理水平的迈上新的台阶，从而实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环。

3、为全面推进对标管理工作，企业管理科组织了各部门、区队党政负责人，召开了对标工作推进会，公司相关领导也参加了会议。各部门、区队负责人就各自初选的对标指标和措施进行了汇报，对各部门、区队初选的对标指标及措施展开了激烈的讨论。与会人员就如何推进、开展好对标管理活动，各抒己见，踊跃发言，积极为对标管理活动建言献策。最后，推进会顺利完成各项议题后圆满结束。该推进会的召开为公司全面安排部署对标管理活动，扎扎实实做好对标工作，起到了关键性的推动作用。同时也让广大干部职工统一了思想，提高了认识，为确保对标工作取得实效打下了坚实的基础。

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回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名管理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、拟定公司及部门单位的管理制度及考核办法。

2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。

3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。

4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。

5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。

6、完成了上级及领导安排的临时任务。

二、企管处需要弥补的不足之处：

1、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。

2、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。

在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。

三、着重从以下几个方面开展工作：

1、20xx年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。

2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。

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