月度HSE工作总结

单位： 稠油区安全组

20xx年x月

第一部分 本月HSE工作总结

一、月度安全工作开展情况（包括工业、交通、监督检查、劳保、职业卫生、教育培训等）

本月，安全组严格落实HSE安全、质量、环保管理体系和安全生产各项规章制度。对基层队现场检查42次，查出隐患12条并及时整改。做到了口口无污染，井井无违章。保证了现场施工和生产任务的顺利完成。在实际工作中，主要抓了以下几项工作。

坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的安全环保工作方针，以“基础管理落实年”活动为主线，坚持“以法为准，精细管理；以人为本，安全第一；清洁生产，保护环境；全员参与，持续发展”的安全环保工作方针，深化“我要安全”主题活动，强化落实健全管理制度，加强全员安全环保教育培训及劳保穿戴等，加强安全监督检查力度，狠反“三违”，消除隐患，加大环境保护工作力度，全面提升安全环保管理水平，努力营造良好的安全环保生产生活环境。做好作业现场“三标”工作，强化作业现场管 理真正实现安全生产、清洁生产。

二、月度环保工作开展情况

坚持“以法为准，精细管理；清洁生产，保护环境；全员参与，持续发展”的环保工作方针，加强全员安全环保教育培训。

第二部分 下一月度HSE重点工作部署

一、安全工作规划

严格落实HSE安全、质量、环保管理体系和安全生产各项规章制度，以人为本，安全第一。做好作业现场“三标”工作，强化作业现场管理。

二、环保工作规划

坚持“以法为准，精细管理；以人为本，安全第一；清洁生产，保护环境；全员参与，持续发展”的安全环保工作方针，深化“清洁生产管理，强化安全环保力度。

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HSE工作总结

大庆管道公司兰郑长管道工程项目HSE部

（20xx年x月x日）

两年来，在三总部大力帮助和支持下，结合兰郑长管道第十三标段破碎台地、开展流水施工难度大的特点，按照我公司HSE方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使HSE工作得到有效地开展。

一、编制应急预案、措施情况及HSE目标完成情况：

1、周风险识别及控制措施；环境保障方案及措施；机动车辆冬季防雨雪、大雾控制措施；

2、防洪防汛应急预案；山洪应急预案；通球试压应急预案；人员急救事故应急预案；事故应急预案。

3、地方病、流行病的防治办法；医疗急救应急措施；职业病预防规划措施；健康、安全、环境保证措施；冬季施工安全技术保证措施；石方段爆破安全技术保证措施。

4、兰郑长成品油管道工程HSE管理程序文件；兰郑长成品油管道工程HSE管理手册；兰郑长成品油管道工程企业文化建立及维护；兰郑长成品油管道工程HSE作业计划书；兰郑长成品油管道工程岗位作业指导书；兰郑长成品油管道工程现场检查表。

5、20xx年全年安全生产无事故，健康事故为零和环保无污染重大事故。

二、建体系，为确保HSE体系平稳运行

针对兰郑长成品油管道工程第十三标段山川破碎台地的特殊性，经过周密安排和部署，调动一切可以调动的积极因素，从做实基础工作做起，施工中严格按标准要求执行，严格检查，注重在落实上下工夫。一是建立健全HSE管理组织机构。成立了以项目经理为第一责任人的项目HSE管理组织体系,设分管HSE副经理一名,HSE工程师一名，设专兼职HSE监督员5名，设安全巡视员5名。并经过中石油集团公司培训取得了HSE监督员证。二是建立完善了管理体系文件。结合兰郑长管道建设项目《HSE管理手册》，编制了大庆管道公司兰郑长管道工程《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》和《HSE现场检查表》，参照EPC项目部和大庆油田建设集团有限责任公司的HSE目标和承诺确定了项目部的HSE目标和

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HSE控制部工作总结

一、HSE工作概述

HSE业绩

在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，HSE成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在FREP开展的月度HSE优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目HSE样板工程2个（其中包括IGCC项目除氧框架脚手架工程和PE装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。

HSE控制部主要业务

为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置HSE控制部，处理日常性安全管理工作。HSE控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。

二、项目部HSE管理工作的特点

项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司HSE管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的HSE承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部HSE管理的特点。

体系健全、投入到位 要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决HSE管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、HSE经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场HSE监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的HSE管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目HSE管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场HSE管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的HSE管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位HSE管理体系纳入到项目部的HSE

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质量技术监督中心HSE工作总结

工艺技术系统HSE分委会：

根据集团公司领导干部会议和油田公司安全管理干部会议精神及辽兴公司9月x日召开的HSE扩大会议上王兆江副经理讲话要求，结合油田公司开展安全生产大检查和20xx年“质量月”活动总体安排，技术监督中心结合本部门实际，对近期HSE管理工作总结如下：

一、 加强基础管理，进一步完善HSE工作职责及各项管理制度

自辽兴公司重组整合后，按照公司领导的会议要求，技术监督中心重新建立了质量、节能、计量和标准化管理组织机构，明确各岗位HSE管理职责及工作流程，同时进一步梳理和完善各项管理规章制度等基础资料，明确工作职责，落实工作责任。

二、 认真组织开展以“建设质量强国、共创美好生活”为主题的20xx年“质量月”活动

九月份，根据辽河油田公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》要求，技术监督中心制定并下发了辽兴公司“质量月”活动文件，成立了公司“质量月”活动领导小组，明确了活动目标、活动内容及活动的具体要求，同时在公司的两个办公楼前悬挂了“质量月”活动宣传标语和条幅，于9月x日，参加了局质量节能管理部组织的“质量月”板报展，使“质量月”活动得以有序的开展。

三、 强化现场施工质量标准，确保工程服务质量上水平

九月初，技术监督中心相继组织了对兴17号站计量系统项目改

造现场检查验收，参加了元宝山CNG母站项目改造现场质量验收工作，各项目均达到质量要求，确保一次性安全平稳投入运行。

四、 学习传达上级有关文件和会议精神，安排和落实本部门各项工作

技术监督中心相继组织本部门成员学习传达了《关于做好迎接集团公司20xx年质量管理体系推进评审工作的通知》、《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》、《关于开展安全生产大检查活动的通知》及9月x日辽兴公司召开的HSE扩大会议上相关领导的讲话精神，根据文件和会议精神，认真安排、部署、检查、落实本部门各项工作。 下一步重点工作：

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HSE 工 作 总 结

XXXXXX工程施工中，防腐保温分公司严格执行HSE管理标准，恪守分公司对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，现将HSE具体工作总结如下：

一、工程概况

本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了HSE工作领导小组。

二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。

提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。

实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。

三、明确职责，建立健全HSE管理网络

按照HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管HSE领导为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE责任制。

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八月份HSE工作总结

主要HSE工作：

8月份我公司的主要施工任务是三废、制氢、公用工程新区的地管开挖、

防腐、安装、回填，根据施工任务主要做了以下HSE工作：

1、 加强职工教育，转变思想

根据8月份以地管施工为主和天气炎热、多雨的特点，项目安监站专

门给作业各个班组下发了雨季施工安全注意事项的学习材料：主要包括施工用电、防汛、防暑降温等安全知识。另外根据公司安全处的安排，项目也积极组织职工认真学习，总结其他项目HSE的经验，吸取沉重的事故教训，使职工从心底认识到安全工作的重要性。通过教育使广大职工改变了以前安全工作是应付检查的错误思想，逐渐认识到安全工作关系到公司、家庭、个人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同时也提高了职工对危害因素的识别和控制能力，保障了施工的安全进行。

2、 加强作业过程监督、实行“巡检制”

为了把隐患消灭在萌芽状态，控制作业过程中的违章行为，我公司制定

了“巡检制”，每周一、三、五、日，四天，由项目安监站组织各作业单位HSE人员一起进行联合检查，对查出的问题现场定责任人，定整改措施，定整改时间，并要求整改责任人在检查记录上签字确认，然后布置进行整改，经过近两周的“巡检”，我们发现现场的隐患和违章较之前大幅减少，对违章作业进行了有效的控制。

3、 加强消防安全管理

消防安全管理项目本着“预防为主，防消结合”的原则，根据施工面的

不断扩大，按区域划分，定消防责任人，配备消防器材，针对存在的问题进行专项治理。检查时发现食堂的液化气瓶离明火太近存在安全隐患，为此项目做了专门的气笼，把液化气瓶挪到了外面。同时买了一批消防器材，满足施工和消防安全的需要。

4、 加强施工用电管理

为了做好雨季施工用电管理，防止触电事故发生，确保临时用电安全。项目要求除了用电设备、配电箱进厂前检查外，另外要求电工每天对用电设施

进行检查，发现问题及时处理，并填写临时用电检查记录表。同时要求只要现场有人作业，电工就必须在现场进行巡检，发现问题及时处理，制止违章用电。

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20xx汽车队一季度HSE工作总结

在公司正确领导和有关部门的大力支持下，汽车队牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了一季度汽车队安全生产。现将安全工作总结如下：

一、 及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力。与驾驶员（含非职业）签订《春节期间交通安全行车保证书》。

二、 组织编制了汽车队HSE培训计划，利用安全例会等形式，结合生产实际，有针对性地组织员工开展加强制度学习和组织安全行车、防盗、防火、反恐安全教育和安全行车等HSE知识培训，提高全员安全意识和司机操作技能，自觉杜绝十大不安全驾驶行为。

三、 加强车辆使用管理，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，监督杜绝超速行车等违章行为；加大交通安全专项监督检查力度，严查十大违章行为；严格落实“一日三检”、“路单”、“值班车证”、“三交一封”等车辆使用管理制度；控制长途任务等危险作业。

四、 每周对车库、车场、办公区消防检查，消除安全隐患。车辆设备进行安全检查，不留死角。加强车辆（含私家车）普检、抽检，确保车质良好。

五、 按照规定做好节日期间的车辆安全管理，严格执行值班车证、车辆封存制度，组织检查值班车车质车况，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。

六、 严格落实安全责任区消防责任制，加强对车辆、各场所的消防检查，保证消防器材、设施、设备符合规范，去除消防安全隐患；强化消防培训，组织消防演练，使员工熟练掌握掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

六、组织开展危害因素识别活动，深入开展隐患排查活动，确保隐患风险全面受控。对车库屋顶改造施工人员进行风险交底和安全教育，每天对施工作业进行监控，发现和制止施工方的不安全行为。

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