全 过 程 服 务 方 案
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目 录
一、 项目概况
二、 全过程跟踪服务的目的与任务
三、 服务范围及工作内容
四、 全过程跟踪审计服务的指导思想和审计目标
五、 项目部组织结构图及人员职责
六、 建设过程各阶段的具体工作和责任细化
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全过程跟踪服务方案
根据中华人民共和建设部颁发的《工程造价咨询管理办法》规定及委托方要求,并根据我单位长期实践经验制定本操作规程(全过程跟踪服务方案)。
一、项目概况
项目名称:
建设地点:
建设规模:
项目工程费用:
咨询业务要求:
咨询单位:
二、
1.1
1.2
1.3加强委托方基建管理力量,协助委托方控制好工程造价,贯彻委托方的审计管理理念,促进工程建设管理水平的提升。
三、服务范围及工作内容
1、服务范围
1、1用现代审计方法对建设项目决策、设计、招投标、工程中规模XX万元以上的工程招标 3
文件和招标答疑文件、施工合同,重要的隐蔽工程、大宗材料和设备采购、工程进度款、XX万元以上的工程变更及洽商费用、索赔费用等;竣工结算、竣工决算。
1、2对建设工程管理情况及造价控制情况定期出具审计报告。
1、3执行与本项目建设有关的其他规定的活动和服务工作。
2、全过程审计的工作内容
2、1直接接受并执行委托方及业主有关项目的指令;
2、2
2、3 2、4编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算;
2、5商务谈判;
2、6 2、714日历天;
2、8
2.
2、10其他与建设成本控制有关的估价、咨询工作;
2、11对市政配套方案进行经济分析,协助委托方及业主控制市政配套工程的成本; 4
…… …… 余下全文