广东电网公司佛山顺德供电局

化繁为简 规范落地

把基层创先工作做扎实

---佛山顺德供电局创先工作汇报

佛山市顺德区位于珠江三角洲中部，面积806平方公里，常住人口119万人，流动人口约80万人，20xx年地区生产总值1712亿元。

顺德供电局为佛山供电局的下属区（县）级供电局，目前设职能管理部门6个，供电所10个，在职员工1413人。管辖10千伏线路825回，线路总长度4909千米，配变12301台，配变容量685万千伏安，服务全区71万客户，20xx年供电量达114亿千瓦时。

一、对创先的认识

作为一个区（县）级供电局，我们怎么认识创先工作呢？我们又怎么理解赵董事长提出的“全球视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效”呢？我们又如何将创先工作落到实处呢？我们从“创先就是更高标准的日常工作”这点出发，查找与国际先进水平的差距，立足实际，不断探索创先的路子。所以，我们理解：创先之于我们就是干一件事——把日常工作做得更好！通过管理落地，实现持续改进，逐步向国际先进水平接轨。

二、创先在顺德的落地

顺德局作为佛山局创先工作的试点，如何更高标准的完成日常工作？按照佛山市局的统一部署，我们从“精细化、 1

广东电网公司佛山顺德供电局

规范化”的管理思路出发，立足实际，不懈探索，发动基层力量在各个领域开始了一系列的探索和尝试。

下面，我主要从配网规划和安全生产管理这两个切入点为例进行重点汇报：

（一）配网规划：注重实效，以点带面

配网与主网相比，具有设备数量庞大、结构变动频繁等特点。创先之前，配网规划没有与主网很好地衔接，规划粗糙、不统一、起点低，更多地着眼于眼前，致使配网建设改造更多地是“头痛医头，脚痛医脚”的应急之举。

为了让配网规划做到适度超前，与地区发展相匹配，更加精细、更具实操性，20xx年，创先工作开展以来，我局发动基层骨干力量，以大良供电所为试点开展了配网“十二五”规划工作。在坚持上级规划总体思路和原则的前提下，我们在操作过程中还注重强调四点：

…… …… 余下全文

安全管理创先专业组工作小结

20xx年我局继续遵循南方电网公司“体系化、规范化、指标化”的安全生产战略思路，全面落实《广东电网公司安全管理创先工作方案》，以创先统领安全生产工作，以安全风险管理为主线，通过推进统一的组织架构和职责、统一的业务流程、统一的管理标准、统一的技术标准、统一的作业标准、统一的信息系统、统一的指标体系（“七个统一”），同时继续抓好应急管理体系、安全监察体系以及安全生产责任传递机制的建设，促进我局各项安全生产工作持续改进，构建现代化安全生产管理体系，实现我局安全管理创先目标。现将20xx年前三季度安全管理创先工作总结如下：

一、创先工作任务完成情况

（一）推进“七个统一”，全力以赴抓好安全生产风险管理体系暨规范化建设

1、“七个统一”情况

1）推进安全监察组织架构和职责的统一

我局安监部配合人事部，按照省公司人事部有关文件和组织体系创先工作要求，已经完成安全监察部的职能规范和岗位设置工作，进入最后发文确定阶段。

2）推进安全管理业务流程的统一

按照省公司流程再造统一部署，我局现已经完成1年内应实施的安全管理工作流程21个，并通过信息系统固化，剩下2个应在2年内固化和实施的安全管理工作流程目前正在推进中。

3）推进安全管理类管理标准的统一

制定并颁布了我局19份安全类管理标准；承接省公司统一颁布的29份安全监察管理标准后，完成了二次宣贯并同时废止我局相对应的制度；已对应其中4份统一模板进行了修编和发布；所有管理标准已自发布之日起开始执行。

4）推进安全管理类技术标准的统一

承接省公司颁发的9份安全监察管理规范化技术标准，完成了二次宣贯，做到员工“知”和“会”，并严格执行。

1

5）推进作业标准的统一

承接省公司印发的130份作业指导书和401份作业表单，按要求对所有预试、定检、大小修等重复性工作全面使用作业指导书开展作业；对隔离操作类作业，严格执行安规、“两票”规定开展作业；对巡视、维护等类作业，按作业表单的要求开展作业。

…… …… 余下全文

夯实基础管理 落实发展战略

加快创建国际先进企业品牌

今年以来，我局全面贯彻落实上级发展战略，围绕电网运营和客户服务的主体定位，不断加强企业的基础管理，狠抓落实，集中精力提高供电可靠性和客户满意度，取得了良好成效和新的突破。

一、狠抓安全风险管控，在筑牢安全基础上增强了保障 加强电缆全生命周期管理。一是源头上严格把关。建立10kV电缆头制作、旁站技术资格准入制度，严格审查作业人员和旁站监理人员的资质。进一步加强电缆头的到货验收，确保进网设备质量过关。二是完善责任追溯机制。建立10kV电缆头制作档案资料，规定制作过程必须录像并交供电所备案，并在电缆接头外护套贴挂施工记录牌作为以后责任追溯的依据。施工原因造成的电缆头故障，采用积分制对相应人员进行考核，并根据合同追究施工单位、供货单位的责任。

加强客户设备安全管理。严格内部考核。明确用电检查与配网运维岗位在客户设备管理中的责任，将客户故障控制指标与岗位绩效挂钩。规范外部管理。实施了客户电工业务规范管理和客户设备消缺表单式管理，并借助区安监局的行政力量，确保了客户设备缺陷“发现一处，整治一处”。同时，我局还将具备自动隔离故障功能列为客户设备入网必备条件，在产权分界点加装“看门狗”，确保了客户故障不出门。1－9月份客户设备一类障碍9宗，比去年同期下降25%。

加强安全经验的复制推广。在安全管理中引入标杆管理的学习提升机制，以安全经验分享为载体实现了安全经验的横向快速推广，做到综合最优。活泼、新颖的安全生产经验分享会，丰富了安全教育的形式，获得了区安监局的好评。三名员工代表**市参加第六届广东省安全知识竞赛赢得了季军，为市局争得了荣誉。

二、狠抓电网规划预控，在加快电网规划建设上取得了突破

破解青赔、拆迁等难题，土地预控是捷径。力促区政府在金融高新区和三山新城的市政建设时，按照电网规划的要求同步建设了电缆沟（管），预控了联络开关房等电力设施的位置。尝到了通道预控的“甜头”后，我局积极向区政府请示推广这一电力线路预控模式。

…… …… 余下全文

星城供电所创一流工作汇报

尊敬的各位领导、专家：

大家好！

首先，请允许我代表星城供电所全体员工向莅临供电所检查指导工作的省公司、市县局领导以及各位专家表示热烈的欢迎！

星城供电所自20xx年望城电力局专业化改革成立以来，一直秉承“和谐望电、服务星城”的宗旨，在改善地区电网、促进地区发展方面发挥了重要的作用。特别是在望城电力局制定创建省公司一流供电企业目标以来，我所积极动员，全面贯彻长沙电业局“争当省内排头，赶超全国先进”目标以及望城电力局“主业争第一，农电争前三”的争先创优目标，以创一流为基础，标准化建设为重点，积极开展标杆、星级供电所的建设与评定工作，通过专业化、规范化、精细化的管理，各项工作都有了显著提升。现将我所创一流工作和标准化（示范）供电所的创建工作汇报如下：

一、供电所基本情况：

望城电力局星城供电所位于星城镇经济开发区。星城镇东临湘江，南与市区接壤，北接望城县高塘岭镇，西靠雷锋镇；金星大道、雷锋大道贯穿南北，黄金大道、普瑞大道横穿东西，距市政府仅8公里，地理位置十分优越。境内有恒大房产、和记黄埔等大型房产项目以及普瑞温泉大酒店、长沙市驾考中心、长沙医学院、商学院北津学院等企事业单位，是望城县重点开发区域。

星城供电所现有职工43人，其中中共党员15人、大专及以上文化程度12人，高中文化程度21人。管辖供电范围约为192平方公里，负责星城镇与黄金镇共15个行政村、6个社区居委会、183个企事业单位，总计27027户的用电维护、抄表与电费回收工作。

星城供电所管辖10KV线路14条，线路长217千米；低压400V线路458条，线路长364千米；220V线路270千米。公变台区数222台（其中包括机台13处，路灯变11台），专变台数170台(其中预购电用户为89户)。合计总容量122740千伏安。

我所通过标准化建设，在政府及上级部门的各项检查过程中赢得了好评，在客户中树立了良好的供电企业形象。先后在20xx年、20xx年、20xx年被星城镇、黄金镇评为“优质服务先进单位”，20xx年、20xx年度望城电力局“安全生产先进班站”，20xx年度望城电力局党支部“文明集体”，长沙电力局“四星级供电所”及湖南省电力公司“标杆”供电所等荣誉称号。

…… …… 余下全文

某供电公司20xx年企业管理工作总结 今年以来，在集团公司坚强领导下，某公司发扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克难，顺利完成“三集五大”体系建设任务，在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。先将工作开展情况汇报如下： 一、20xx年工作总结

1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体系建设，调整公司同业对标领导小组和工作小组，首次将县区公司纳入组织机构，顺畅组织管理体系，理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任务，切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析，不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标，尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”，明确存在问题及下一步改进措施，确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理，牢固树立“用指标数据说话”的管理理念，坚持“用数据评价业绩，用业绩考核工作”，充分发挥专业对标主体作用，重点在主观原因上下功夫，深入查找组织、技术、管理等关键影响因素，专业管理精益化水平明显提高。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为参考，科学设臵县区公司指标体系和评价体系，对县区公司指标数据进行过收集和排名，增强县区公司同业对标工作责任感，切实实现县区公司

同业对标工作对市公司工作的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯，印制20xx年指标体系手册，便于各指标单位学习和查阅。下发20xx年指标体系调整情况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和交流。建立同业对标工作网站，不定期编发《某供电公司同业对标工作简报》，进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。八是提前组织开展典型经验提炼工作。根据集团公司20xx年典型经验科目设臵，提前做好各专业典型经验课题征求工作。定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。截至12月x日，某公司完成15个专业37项典型经验撰写申报工作。九是认真开展班组对标工作。根据集团公司班组对标“一发布，两评价”工作要求，细致准备班组对标申报材料，从严开展班组基础管理达标检查，不定期开展现场发布演练，切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次，查处整改问题73项，安排发布演练7场次。

…… …… 余下全文

争先创优工作总结

为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,推动整改工作不断深入,经研究决定,在全办范围内开展争先创优活动。现就如何开展安排部署如下:

一、指导思想

坚持以邓小平理论,科学发展观重要思想和精神为指导,认真贯彻十七届四中全会精神,按照工作争先,服务争先,业绩争先和学习优,作风优,素质优的要求,坚持以争先创优活动统揽工作全局,把争先创优活动与转变作风,提高效率相结合,与提高素质,推动创新相结合,以建一流班子,带一流队伍,创一流业绩为目标,不断提高工作效率和服务水平,推动自身建设和业务工作。

二、主要措施

开展争先创优活动,要与巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果紧密结合起来。

(一)以学习实践科学发展观为契机,大力加强职业道德建设

1、积极巩固和扩大保持学习实践科学发展观活动成果。组织全体党员认真学习关于学习实践科学发展观活动的一系列文件精神,积极参加学习实践科学发展观活动的专题讨论和报告会。通过深入学习和研讨,不断深化了对开展学习实践科学发展观活动重大意义的认识,增强党员的党性修养和纪律观念,提高贯彻执行党的路线方针政策的自觉性,做到保持共 产 党员先进性的表率。

2、精心安排支部的全年学习。今年年内,除了同步学习科学发展观规定的学习内容以外,还要结合当前党建工作的实际,重点学习胡锦涛同志关于树立和落实科学的发展观,构建社会主义和谐社会等一系列论述,以及《建立健全教育,制度,监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。通过深入学习和思考,不断推进党员队伍的思想政治建设,提高职业道德素质,打牢思想基础。

3、组织进行专题学习研讨。研讨如何加强党务干部的能力建设问题,如何建立惩治和预防腐败体系的问题,如何为构建社会主义和谐社会发挥重要作用的问题。

(二)实践科学发展观的具体要求,突出抓好基本能力建设

1、能力建设的重点内容。按照学习实践科学发展观的具体要求,采取多种途径和方法,不断推进党员干部的能力建设,增强党员干部的政治鉴别能力,政策运用能力,拒腐防变能力。

…… …… 余下全文