部门调动申请

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您尽两年来对我的关心和照顾，同时感谢您在百忙之中抽空阅读此申请书！ 我系本单位总经办的一名文员，20xx年10月22日入职至今，已经快两年的时间了。在这里，我学到了很多为人处事的经验，学会了怎样组织一次活动，培养了我细心、耐心、精心的去做好每一件事。让我体会到了一个部门、一个企业只有每一个成员认真努力去完成本职工作，那么1+1才会真正大于2的道理。

本人工作认真、细致且具有责任心和进取心，对工作充满热情；性格较为开朗，乐于与他人沟通，责任感强，能完成领导交付的工作；和公司领导、员工关系相处融洽和睦，积极配合部门领导完成各项工作；有自信与勇气，敢于创新拼搏，并对公司具有认同感和归属感。

目前，我在总经办主要负责如下工作：

1、 日常打印、复印、传真、电话接听

2、 文件收发及存档

3、 维护领导办公室的卫生

4、 月度福利申购发放

5、 员工、管理层月度奖励洗浴券、欢唱券的制作及发放

6、 办公用品盘点及申购

7、 酒店员工名片的申购

8、 月度考勤核算

9、 酒店员工学习园地的更新维护

10、组织筹备酒店员工活动等等

11、领导交办的其它工作

在总经办工作的过程中，我曾经想过，自己一个本科毕业生，学的是人力资源管理专业，为什么现在干的是这样一份没有太多含金量的工作，于是，我把这份工作，当作是锻炼自己，磨练自己的顽石。但是，从一点一滴的工作中，从 以及各部门的领导对我的关心和帮助，以及我自己对工作的深入了解，我发现，这份工作对于酒店也是有很大的贡献的。俗话说行行出庄园，既然我身在其职，就要把工作做好，做精。于是才有了我现在的成绩。

但是，对于一个已经年过25的人来说，未来面临的将不再是一个刚毕业的大学生将面对的问题。对于在酒店里如何发展，何去何从，怎样进行职业生涯规划，也成了一个日益凸显的问题。于是，我开始留意自己日常工作中的每个细节，我发现自己对组织筹备酒店活动等方面很有兴趣，同时自己的动手能力很强，在完成本职工作的同时，喜欢创新，例如：布置办公室公告栏，为办公室增添一丝亮点；广播操比赛打分牌的制作、活动手册的制作等等。怀揣着这份心情，特申请调到企划部工作，以更好的发挥自己的能力，激发内在的潜能，更好的为酒店服务。

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优秀部门申请书

尊敬的公司领导:

您们好!20xx年已经过去了，输气运行部在公司上级的正确领导下，我们取得了好的业绩和新的成果，部门的制度建设和设施建设也得到了不断地完善。在此向上级递交优秀部门申请书的同时特向上级汇报如下工作内容：

（一）.科学化管理，制度健全。

20xx年公司制定了很多制度，比如《安全手册》、《薪酬管理制度》、《应急抢险预案》、《5S管理制度》等。在这些制度的要求下输气运行部积极地完成了各项上级下达的任务，同时以公司制定的制度为纲领，系统地制定出了适合输气运行部的相应规定，比如制定了《周例会制度》、《输气运行部管理制度》、《规范操作要求》等制度，更能科学地开展工作，高效率地完成工作，为制度的完善添砖加瓦。

（二）人性化管理，制度灵活。

由于工作的特殊性，输气运行部的人员相对比较多，不同的工作岗位对工作时间有所不同，对排班时间要求合理而灵活，方一面为了顾及到日常工作的顺利开展，另一方面又不能同公司的制度相抵触，那么制定人性化的作息制度就显得尤为重要。基于此输气运行部在长期的工作中摸索出一套实用而灵活富有人性化的排班制度，即使遇到突发情况也能有效地开展工作。同时为了员工能更好地投入到工作中来，积极向上级汇报了员工的工作中的遇到的生活问题，及时解决了员工的饮食和夜班不能回家休息的生活问题，这也充分地体现了公司的人文关怀和倡导公司福利政策。

（三）消防安全为重，应急措施张弛有度。

新春之际，欢庆的场面少不了烟花爆竹，厂的周围农舍居多，可燃物品难免会大量使用。为了防范于未然，部门的安全消防责任落实到每位员工，力争做到“人人消防，人人有责”。幷制定了相应的应急抢救措施。各小组成员会不定时和不定区域进行排查，主要采取了两方面的措施：1.重点区域加强巡检，如仓库，生产区域，办公楼，电力设施等区域；2.加强宣传和监督，一方面是倡导下发的安全消防的文件;另一方面是监督站区员工和外来成员，明令禁止在站区抽烟，点燃烟花爆竹及其他明火行为。认真组织学习市政府下发有关消防安全的公文和积极倡导并落实公司制定的《安全消防应急抢险预案》，做到责任到人，人人消防。

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**大学学生联合会办公室

优秀部门申请书

尊敬的校领导、主席团：

一年一度的**大学学生联合会优秀部门评选即将拉开帷幕，在此，我们办公室的全体成员郑重地向校领导及主席团提出优秀部门的申请。

一、 部门介绍

办公室在学生会的日常工作中起着上传下达的协调作用，是主席团和各个部门沟通的桥梁，日常工作求精求细，有着少说话多做事的部门特色文化。可以说办公室是整个学生会的心脏，扮演着一个不可或缺的角色。

二、部门内部职能分化

为了有条不紊的进行常规工作，办公室内设有文秘组和美工组。

1、 文秘组：负责学生联合会的文秘工作，包括做好会议记录、

应用文写作、协助各工作职责部门制定各种部门规章制度、拟订会议通知、安排会议时间和地点、收集各学生会成员的驻部和工作简报。

2、 美工组：负责学生联合会宣传工作，包括做好三笔字培训，

绘画培训，为各部门出宣传海报，写会议横幅，管理学生活动中心的财产，卫生等

三、常规工作

1、负责起草校学生会各项工作汇报；

2、负责校学生会相关档案的管理工作，学生会文件的印发、文件的编号和立卷归档；

3、负责各项会议的记录工作，协助主席健全学生会各项规章制度；

4、协调校学生会各部门工作，加强与部门间联系；

5、负责各种活动及例会的考勤；

6、负责校学生会办公室值勤安排工作及处理日常事务；

7、协调和督促各部门履行职责，组织对各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料；

8、定期向团委、学生会主席汇报有关工作，及时向各部处传达主席的有关工作部署；

9、负责各部门宣传活动，出海报、喜报、通知，写会议横幅。

四、主要职责

1、 会议事务（会议安排、会场布置、会议记录及会议文件的处理等）；

2、 文书档案事务（文书撰写、制作、处理和档案管理）；

3、 协调工作（师生之间的联系、各学院之间的联系、各部门之间联系等)；

4、 督察工作（督促、检查学生会主席团交办工作的落实情况)；

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优秀部门申请书

秉承赣南医学院的“立德立行，求实求新”的理念，坚持着良好的思想品德及工作作风，劳生部以不畏艰辛，积极踏实，勤奋认真负责为工作原则，坚决不做有损学校、大学生自律委员会以及本部门的事。

开学伊始，劳生部的三位职委都提前到校，在8月21日之前都已在自己的工作岗位上，积极配合宿管科及主席团的指示，展开迎新工作。其中两个职委，负责军训服装的发配，一位职委负责生活用品的领取及巡逻工作。虽然工作辛苦，但是大家都咬牙挺过来了，培养了职委们不畏辛劳的优良品质，为劳生部后期工作的发展奠定了良好基础。

紧接着就是招新的工作，在经过面试及筛选后，劳生部成功招进了十位勤劳活泼的干事，为部门和组织诸如老人新鲜的血液和欣欣的朝气。招干工作结束不久，劳生部部长就组织了部门去师院聚餐。在饭桌上大家其乐融融，畅所欲言，不仅增进了部门内部的凝聚力，更为以后各项工作的展开做好铺垫。

自九月开展工作以来，劳生部便积极配合组织的各项工作。教师节活动期间，劳生部干事王玲等积极参加。信息部招聘志愿者期间，劳生部负责摆点工作，为志愿者招募工作做好了应有的贡献。由办公室办的“大学生安全知识竞赛”，劳生部负责布置现场，监考等各项工作。在10月28日由信息

部主办的“清扫课桌文化”活动中，劳生部的干事更是表现出“爱劳动，能劳动”的积极性。每个人都携带好了抹布、桶子、刷子、洗衣粉。在认真负责完成好自己的工作时，并积极地帮助其他未完成的部门进行清理，真正地体现出“自律委是个大家庭”这一理念。

在劳生部的常规工作——查晚归中，积极调动督导部、纪律部配合工作，真正做好了团结一致，相互支持帮助、坚持工作原则。每周一次的晚归检查以及大功率用电器的抽查，为校园宿舍安全工作尽了自己的一分职责，保障了同学们的学习生活环境。

为保护劳生部工作的顺利开展，加强本部门的内部管理，提高职委干事的思想素质和工作能力，劳生部制定了“百分制”政策，对工作积极，表现良好的干事进行适当的加分；对工作消极，开会迟到的干事进行适当的扣分。加分扣分都以100分为基础，每个月都会进行统计。表现好的进行奖励并作为“优秀干事”候选名单上报主席团。实施该制度后，劳生部干事工作都严格积极，工作效率大为提高。

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青海畜牧兽医职业技术学院

青 年 志 愿

部

门

申

报

者

青 年 志 愿 者

20xx年4月22日

部门申请书

部门名称： 新闻部

申请目的：为了更好的传播校园新闻信息、引导校园舆论走向、丰富校园文化生活，以及在同学之间传递正能量。对于一座高等院校而言，创建自己超前的教育理念和文化品牌，既是院校内在的灵魂所在，也使院校的精神内涵得以传承。校报是学校宣传自已的窗口，是学校对外开放沟通交流的桥梁，校报是校园文化的载体，体现着一所学校的精神风貌。

部门申请人： 青年志愿者协会

部门工作内容：

1、在活动前安排文稿处写好活动宣传稿，发到青协新浪微博，做好活动前期的宣传工作。

2、全程报道学院的各项活动，活动处、稿件处安排人员负责现场拍照、采访、写稿等工作，活动结束后整理资料，技术处及时进行技术处理，文稿处及时写出稿件以备存档及发表。

3、在一学年结束的时候，整理存档资料，汇总信息，评选出“最感人照片奖”、“最优秀稿件奖、 “最佳志愿者”等奖项

4、在一学年结束时编写青协纪念台刊，记录青协一学年来各项活动的成就及感人事迹，记录我们在青协的点点滴滴，记录下志愿者无私奉献的感人瞬间。（台刊用于宣传和纪念） 部门设置及管理职能：

指导老师：

编辑组：主编 责任编辑 美编组 新闻组

①主编:做总体规划，报道重点，版面风格，协助各责任编辑，

组织编委会，

②责任编辑:版面策划，内容构思，采访安排，约稿

③美编组:版面设计,图片编辑，及报纸的风格走向等

④新闻组:主要负责采访任务，深入各社团采访学生活动，采访

优秀教师学生，并整理成稿子

摄影记者:对相关的活动和新闻工作摄影报道

秘书处:负责外联工作、规章制度制定、会议考勤、报纸发放、稿子收集整理分类。记录内部人员投稿及入选稿件数量。

工作流程：编前会→记者→编辑→美编→校报主管领导审查→完善→样报校对→编后总结会。

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优秀部门申请书

尊敬的领导：

您好！

2011—2012学年第一学期的学生工作快结束了，经过了这一学期的磨练，我们体育部一直在坚持自己的本职工作，并且举办了很多的活动，组织了我系学生参加我院的运动会，并辅助院体育部参加了校运会，还举办了新生杯篮球赛，赢得广大学生和老师的认可，并且在我院第九届运动会取得了不错的成绩。

一、体育部部门工作：

1、部门介绍：

学术部以提高同学们的学习意识，营造良好的校园氛围为目的，同时开展各项学术活动，了解反馈广大同学们在学习方面的意见与要求，在师生之间搭起一座桥梁，促进师生的相互交流。

2、部门工作：

学术部的工作可以分为三大块：日常工作、活动、其他工作。

（1）日常工作，我们主要是进行例行查课，每两周我们会对班级进行一次查课，督促同学们按时上课，引导学风的建设。其次我们还进行教学督导，收集广大同学们对老师在教学活动中的一些意见和建议，促进师生共进。还有就是不定期的学习委员例会，及时将学部的有关信息传达下去，并且将我们的查课等一些总结告知各班。

（2）活动，本学期我们的活动主要有： 新老生交流会、系辩论赛，新老生交流会活动的顺利进行不仅拉近了新老生之间的距离，更是在一定程度上消除了新生心中的的迷茫和对未来的种种担忧。

在辩论赛中，通过我们齐心协力，共同努力，最后置产评估111和国贸112分别获得冠亚军。

（3）其他工作，主要是开学时的迎新、招新工作和运动会的协助工作还有一些其他学生会活动的配合工作。

不管是什么工作，我们学习部都认真负责地完成好每项工作，因为这是我们学习部的传统。

3、部门管理：

20xx年9月底，新一届的学术部成立。学术部的每一位成员都秉承着为广大同学服务的信念聚集在一起。在这里，我们共同努力，不断创新，并且勇于开拓。认真组织各项活动，在新老生交流会和辩论赛中大家实行分管负责制，将我们的活动承办的如此完美。与此同时，为了能更好的将广大同学与我们联系在一起，我们在班级与学生中也实行分管负责制，让每一位委员能尽职尽责的完成好自己所分管的班级的事务。当然在部门内部，我们也制定了严格的部门规章制度，严格要求大家。同时我们也完成好部门内部资料的整理、汇总，为以后开展工作能顺利进行打开方便之门。

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部门经理申请书

尊敬的领导：

我是顾村二组王超，从20xx年9月13日正式成为保源地产的一员，在郭经理的帮助下在20xx年9月转正。回想以前我是在20xx年外出打工，最初的时候工资只有400元/月，当时还以为很好了，但是随着时间的流逝，不知不觉的已经快奔3了，自己也没有成就，以前也想做房产销售这一行，由于文化水平不高而自卑，没有能够做成，后来在一家公司做保安，由于晋升制度不够完善，后来就放弃了，正好和以前同事一起出去玩，看到了公司LED屏上的招聘信息，就进来面试了，而我同事却没有来上班，本着对销售的热衷和对薪资的渴望，我选择了留下。

刚来公司的时候，我是没有任何销售经验，仅为了迅速融入到这个公司中来，到公司之后，一切从零开始，遇到不懂的问题问过师傅和郭经理，在第一个月租赁3单，在第3个月突破了自己的第一单买卖。在工作期间也有好多同仁走的，情绪也出现过波动，导致业绩不稳定，现在想象真有点傻，没有好的家庭背景和过硬的技术以及好的文化水平，只有销售才能让我能够获得更好的经济收入，也只有房产销售能有更好的发展平台。

通过一年半多的时间，业务知识的提升，已经能自己独立完成一个案子，而且在昨天的大会上冀总提出了，储备经理培训，我虽然业绩不是很突出，但是我希望能够得到更好的提升，毕竟是不想当将军的兵，不是好兵。下面是我觉得我能胜任部门经理的几点原因。

一：我认为要当经理，业务能力必须强，因为只有这样，才能更好的带领团队，如果员工问的问题经理都不会解决，那怎么才能当经理。

二：我认为当经理，大我精神不能无。不能因为一点小事情就和同事闹情绪，要有凝聚力，团结就是力量，以及每一个案子都要有合理的安排，就像要做SP,如果衔接不好，有可能就是一个好的案子就会流失。 三：领导能力。我认为当一个部门的经理，是要怎么样管好员工，让员工怎么样把全身的力气放在工作中，怎么样去安排员工等等。我觉得我在这方面有很大的优势，我到公司的半年的时候，我已经成为了我们经理的左膀右臂，很多的时候我帮助我们经理完成工作，我也从经理身上学到了很多的东西。

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