一、 煤矿管理 瓦斯为天
我矿是煤与瓦斯突出矿井,瓦斯事故造成38人死亡,占历年死亡人数的71.62%。在矿井5起瓦斯事故中,有3起发生在早班,2起发生在中班;2起事故是在上半年,3起事故是在下半年。重特大事故的周期第一起内隔8年(19xx年~19xx年),第二起内隔9年(1997~20xx年),事故综合分析如下:
1、事故都发生在早班和中班,主要是下井人员多、安排的零活多、专职人员责任性不强或不作为、现场管理比较混乱造成的。
2、对瓦斯的认识程度还比较浮浅,管理制度出于形式,管理上漏洞比较多。瓦斯超限习以为常,能过则过,现场欺上瞒下,总认为“高瓦斯爆炸事故比较远”瓦斯超限睁一只眼闭一只眼。
3、技术管理不到位,工作面设计、巷道布置、工作面封闭及技术方案等对瓦斯的影响考虑比较欠缺,致使从根本上治理瓦斯带来了很多不利因素。
4、安全技术装备认识很浮浅,监测监控系统管理不善,安全装备安装完成后没有充分发挥它的作用。瓦斯超限只当做参考数,没有根本上分析研究。有时现场做假(探头随意移动),系统运行也不较好设备时好时坏,安全监测监控没有充分发挥应有的作用。
5、火源的管理鉴于形式。自然发火、放明炮、井下到处电氧焊、工作面随时产生摩擦火花、人为制造明火等火源没有足够的认识,每一道关口都放任?。自然发火停留在“不是防火、而是灭火”上,只有当哪里出现明火,才去灭火,超前防范意识淡薄。
6、20xx年瓦斯爆炸事故后,确实对瓦斯管理运行进行了定位:
“先抽后采”理念牢固树立、管理手段必须强化、管理工作必须巩固、监测监控必须到位,为瓦斯管理打下了良好基础。
二、 安全生产 人命关天
12起死亡事故中,有一起死亡事故:在安装移位支架时,支架在切眼内由于连接装置断裂,支架下跑,造成切眼内三人死亡,主要领导遇难。工作面范围内共发生7起事故、主要运输巷发生4起事故、主要运煤巷发生1起事故,冒顶事故和运输事故占分别总事故的33.33%、41.67%。
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