篇一 :s-w-c--20xx年第一季度酒店物业保安部工作总结

广场保安部20xx年第一季度工作总结

一、广场安保接管工作:

1、为加强对广场施工现场的安全管理和成品保护工作,20xx年x月x日,保安公司的11名保安员到岗并参加保安部组织的系统培训。12月x日起,开始配合物业保安部对广场外围进行执勤检查。

2、12月x日,保安部开始接管AB座地面以上的安全管理工作。在AB座大堂北门设立保安检查岗,开始执行进出人员和物资的检查。在前台设立内保值班室,正是开始酒店内部的施工安全检查管理工作。同时与总包办理外围疏散门钥匙交接,封闭了AB座通往地下的所有通道门,预留B座4#通道作为留守施工人员的进出通道。

3、1月x日,在物业的积极配合下,全面完成了发展集团年会的接待服务。 4、1月x日,酒店保安部全面接管广场整体范围内的安全管理工作。

二、接管后的人员和班次安排情况:

1、保安部与物业、总包完成广场安保交接时,共19人,其中内保8人,保安员11人。

2、接管后由保安公司负责在广场西门、AB座大堂、CD座大堂设置固定岗,队长负责白天查岗和巡逻工作。内保开始24小时值班,白班设2人,夜班1人。

3、针对接管后安保人员较少的情况,酒店领导提出了工程部和保安部共同值班的要求,暂时缓解了人手不足的问题。

4、截止到3月底,保安部现有经理1人,消防主管1人,消防值机员4人,内保7人,保安员15人。缺编消防4人,内保1人,保安4人。

三、接管后的管理情况:

1、加强岗位培训,每周由经理对每位领班进行1次岗上培训工作,除了强调员工要加强自身安全防范、施工安全管理和成品保护工作外,还要严格执行天伦集团的各项安全管理制度、岗位纪律和工作流程。

2、建立4个固定岗位的值班工作记录本,严格执行人员、车辆和物资的进出登记制度。同时将总包、各施工单位和酒店各部门负责人通讯录进行整理后张贴在值班记录本上。

3、在酒店内各主要和总包负责人、酒店各部门负责人的通讯录,保证信息通畅,

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篇二 :s-w-c--20xx年第三季度酒店物业保安部工作总结

广场保安部

20xx年第三季度工作总结

根据广场筹开计划,保安部在第三季度主要完成了以下工作:

一、根据编制情况,配合招聘工作

在第三季度保安部共配合人事部面试7人,其中5人符合录用标准。截止到9月x日,已安排3人上岗。目前保安部编制人数为45人,现在岗人数为40人,其中内保17人,外保23人,尚缺编5人。

二、加强内部培训,定期进行考核

1、保安部每名新上岗的员工除了要参加酒店组织的迎新入职培训外,还要接受部门组织的岗上培训和定期考核。针对每次考评结果和员工的特点进行班次调整,确保团队中每个班组的平均实力在同一起跑线上,实现了团队的稳步发展和各班组的共同进步。在第三季度新入职4名员工,进行班组级培训8次,部门级培训2次,考核1次,考核成绩均达标。

2、加强对在岗员工的教育培训工作,第三季度共对警卫、消防中控员进行门禁、停车场设施操作培训4次,进行消防知识及跑水事故应急处置预案培训2次,服务英语各1次。同时,还对全体保安队员进行体能训练和规范车辆指挥手势培训8次。分班次组织员工学习集团手册中的保安部工作标准和流程4次。规范填写中控设备检查记录表的培训2次。培训大型接待活动安保岗位设置和车辆分区管理方案1次。

三、加大检查力度,消除安全隐患

第三季度保安部共进行日常巡逻检查718次,其中成品保护检查337次,施工现场检查261次,消防主机报警勘察现场24次,配合清点消防设备设施49次,节日放假前的安全检查2次,其他各类检查45次。在巡视检查中共发现并及时处置了以下隐患问题:

1、车辆压在室外消火栓井盖上2次;

2、发现大堂、咖啡厅、杂品库等部位漏水情况25次。 3、7月x日,西餐厅配电箱因漏水导致短路冒烟1次。 4、7月x日,报告厅电气焊火花引燃木地板导致起火1次。

5、B2通道内水汽太重导致烟感等报警设备发生故障2次。

6、移动公司施工人员在B1违章吸烟1起。

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篇三 :20xx年物业保安部工作总结

20xx-20xx年度

***小区保安部工作总结

不知不觉中,20xx年已经过去一大半,过去的几个月,是公司提升企业安全,服务平直的一年,值此金秋十月,对之前的工作进行回顾,总结经验,查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,做出好成绩。

在团队工作中,这一段时间让我学到了许多,不管是工作上、生活上,我都缺德了一定的经验。保安部在领导的关怀下,在主管的指示带领下,与各个部门同事的通力协作与配合,稳步前进,取得了一定的成绩。

自20xx年x月下旬正式接手***小区保安部工作,至今已有数月。作为小区保安系统主管,对过去一年中保卫工作总结如下:

xx年x月下旬,小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工,保安系统员工大多从外岗划分过来, 只有少数员工能通过小区内保安这一岗位,所以起初会出现这样或那样的问题,一度有些混乱,但经过一段时间的磨合,很快便走上正轨。

在这段时间内,队员与装修人员,队员与业主之间产生的误会,逐渐的小时,并渐渐的变成朋友关系,小区内一片祥和。

7月初,随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工,装修人员出现井喷式增多,有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区,散发广告,造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查,杜绝了类似事件,但也产生了一些不良影响,有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑,但是,随着相互之间的认知和熟悉,得到了大部分业主的理解和支持。

这一段时间内,已经有业主相继入住,因咱们小区为欧式风格建筑群,区内道路最窄处不足2.5米,不能承受重型车辆的碾压,在对于车辆进入题上意见很大,至今仍没有比较稳妥的办法,对于这类问题,只能靠队员之间对尺度的把握。

在这个发现问题,解决问题的过程中,得到了咱们物业公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助,在此对各部门同事表示感谢。

一、 主要工作陈述

1、 确保了本小区保安部门上半年无安全治理事宜,保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区安全治理工作的落实,加强日常安全巡查和监督管理,做好经常性的安全检查,确保了上半年无偷盗、消防等安全治理事故,保障了小区的正常工作和生活秩序。

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篇四 :s-w-c--20xx年10月酒店物业保安部工作总结

20xx年保安部10月份工作总结

(10月x日—10月x日)

根据广场经营工作计划,保安部10月份主要完成以下工作:

一、在岗人员情况

保安部目前在岗人员共计44人,其中经理1人,主管1人,内保15人,外保27人。总编制人数为45人。

二、车辆管理情况

1、根据酒店接待活动计划和CD座工作人员的车辆情况,保安部对原有保安岗位和工作时间进行了必要的调整,在早、晚上下班高峰时段加强了对CD座客户车辆的引导入位和安全检查工作,同时将广场巡逻岗调整到广场东侧,加强对自行车、电瓶车的穿行管理工作。

2、安排保安员对CD座已#b@2车辆的登记情况进行核实,并将C座地下一、二层车位的最新平面图转发给云基地郝总,以便做好入驻公司的车位分配和分区管理工作。

3、根据广场接待活动要求,保安部能在活动开始前1小时布设VIP车辆临时指挥岗,同时在AB座转门外增设1名警卫岗来加强对来宾车辆的引导,协助客务部礼宾员做好VIP客人的接待服务工作。在每次活动开始前,保安部各级管理人员均能对现场布岗情况和车位预留情况进行检查,确保参会和用餐车辆的有序停放。

4、针对广场上自行车等非机动的停放和管理工作,保安部在对广场地下停车场、地面停车位和CD座北侧孵化器自行车棚设置情况,拟定并上报了自行车棚设置方案,目前方案审批工作正在进行中。

三、施工安全管理

1、本月店内共有包括百特视佳、五洲中天、蓝海方舟等11家装修单位进店施工,外来施工人员共计95人。

2、为施工单位办理临时出入证23张,#b@2费230元上缴财务部。

3、根据施工进度情况,本月为施工单位开具动火证9张,进行动火作业现场专项安全检查67次。

4、协助云基地为施工方开具出门条6张,进出物品检查无异常。

5、本月对CD座施工现场和办公区域进行安全检查219次,发现包括施工噪音较大、施工垃圾堵塞通道、公共区域卫生环境较差等各

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篇五 :20xx年物业保安部工作总结

不知不觉中,20xx年已经过去,过去的一年,是公司提升企业安全,服务平直的一年,值此金秋十月,对之前的工作进行回顾,总结经验,查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,做出好成绩。

在团队工作中,这一段时间让我学到了许多,不管是工作上、生活上,我都缺德了一定的经验。保安部在领导的关怀下,在主管的指示带领下,与各个部门同事的通力协作与配合,稳步前进,取得了一定的成绩。

自20xx年x月下旬正式接手***小区保安部工作,至今已有数月。作为小区保安系统主管,对过去一年中保卫工作总结如下:

xx年x月下旬,小区内4#、5#、7#、8#、9#楼相继交工,保安系统员工大多从外岗划分过来, 只有少数员工能通过小区内保安这一岗位,所以起初会出现这样或那样的问题,一度有些混乱,但经过一段时间的磨合,很快便走上正轨。在这段时间内,队员与装修人员,队员与业主之间产生的误会,逐渐的小时,并渐渐的变成朋友关系,小区内一片祥和。

7月初,随着1#、2#、3#三栋高层和6#楼相继交工,装修人员出现井喷式增多,有些外部做广告人员冒充业主或装修人员混进小区,散发广告,造成不良影响。后对小区进入人员严格的管理和检查,杜绝了类似事件,但也产生了一些不良影响,有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑,但是,随着相互之间的认知和熟悉,得到了大部分业主的理解和支持。

这一段时间内,已经有业主相继入住,因咱们小区为欧式风格建筑群,区内道路最窄处不足2.5米,不能承受重型车辆的碾压,在对于车辆进入题上意见很大,至今仍没有比较稳妥的办法,对于这类问题,只能靠队员之间对尺度的把握。

在这个发现问题,解决问题的过程中,得到了咱们物业公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助,在此对各部门同事表示感谢。

一、 主要工作陈述

1、 确保了本小区保安部门上半年无安全治理事宜,保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区安全治理工作的落实,加强日常安全巡查和监督管理,做好经常性的安全检查,确保了上半年无偷盗、消防等安全治理事故,保障了小区的正常工作和生活秩序。

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篇六 :物业保安部工作总结

物业保安部工作总结

保安部是物业管理企业中非常重要的部门,肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作,在这半年中,我部员工本着“业主至上,服务第一”的企业宗旨作好每一件事,站好每一班岗,确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评,在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏,下面就半年来的工作做一下简单汇报。

1、治安方面

XX年x月x日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留,后按部门规定两人被开除,当时队长xxx在现场而未制止事件的发生,从侧面纵容保安员的气焰,事后队长xxx也被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件,给我部造成了非常被动的局面,产生了很坏的影响。

为教育员工扭转部门被动的工作局面,我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训,深入剖析检讨产生此次事件前因及后果,以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。

在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查,此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。

在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习,如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。

2、消防工作方面:

消防工作作为日常保卫工作的重点,我部对大厦敏感单位每月进行多次检查,下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改,其中工作重点为xxx酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习,在培训中员工掌握了基本的消防常识。

与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护,达到了消防设备完好率100%,保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。

烟感探测器由于长时间未做清洗,部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间,调研结束后计

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篇七 :物业保安部工作总结

物业保安部工作总结

保安部是物业管理企业中非常重要的部门,肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作,在这半年中,我部员工本着“业主至上,服务第一”的企业宗旨作好每一件事,站好每一班岗,确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评,在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏,下面就半年来的工作做一下简单汇报。

1、治安方面

XX年x月x日保安员xxx、xxx因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留,后按部门规定两人被开除,当时队长xxx在现场而未制止事件的发生,从侧面纵容保安员的气焰,事后队长xxx也被劝退。这是我部上半年比较严重的一次治安事件,给我部造成了非常被动的局面,产生了很坏的影响。

为教育员工扭转部门被动的工作局面,我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训,深入剖析检讨产生此次事件前因及后果,以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。

在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查,此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。 在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习,如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。

2、消防工作方面:

消防工作作为日常保卫工作的重点,我部对大厦敏感单位每月进行多次检查,下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改,其中工作重点为xxx酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习,在培训中员工掌握了基本的消防常识。

与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护,达到了消防设备完好率100%,保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。

烟感探测器由于长时间未做清洗,部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间,调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗,工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈,与维保单位已基本达成一致意见,计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作,确保设备的正常运转。

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篇八 :s-w-c--20xx年3月酒店物业保安部工作总结

20xx年保安部3月份工作总结

(3月x日—3月x日)

保安部根据软件广场筹开工作计划,在3月份主要完成了以下几项工作:

一、结合广场情况,调整人员编制

3月份,保安部在与人力资源部进行充分沟通后,暂定了最新的组织架构为内保18人、外保19人。目前保安部现有内保13人、外保15人。尚缺岗内保5人,外保4人。

二、配合招聘面试,完成入职培训

本月配合人力资源部面试2名中控值机员。同时,根据工作需要安排消防主管、2名内保和2名中控员到岗。3月x日,根据人力资源部的要求对新入职11名员工进行消防知识和安全生产知识培训。

三、根据工种不同,合理调整班次

为确保消防中控室交接后的各项运营管理工作的正常进行,保安部将现有人员合理调整为4个班次,每个班中均有1名持有消防本的值班员,以便于跟进安防、消防设备的施工调试工作,为后期接管运营打下良好基础。

四、配合开荒工作,加强区域管理

根据客务部卫生责任区的划分情况,保安部加强了对所管辖责任区卫生情况的日常检查。在本月共纠正包括移动电信公司等4家施工单位乱扔施工垃圾问题,同时对未找到责任人的垃圾及时清理2次。

3月x日,配合城管大队检查广场施工垃圾堆放问题,及时通知总包进行清理工作。同时要求保安员每日早晚两次增加对广场卫生的清理工作。

五、加强安全检查和培训,确保两会期间安全

3月x日,配合属地消防中队对酒店区域进行安全检查。针对安全检查中所发现的施工问题,保安部及时进行了相关的整改工作。同时通过加强两会期间的动火审批、危险物品进入酒店每日夜间增加2次巡逻检查、在AB座出入口及CD座大堂内张贴防火安全通知等措施

来提高酒店整体安全管理系数。同时,根据酒店领导的要求,3月x日,保安部利用巡逻检查的机会抽测各部门员工对灭火器的熟练使用情况,检查结果良好,通过上述措施有效保证了两会期间的广场安全。

六、根据业主要求,完善二装管理方案

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