秘 密
中铁九局集团有限公司专题办公会议纪要
第11号
中铁九局集团有限公司办公室 二○一三年四月十九日
4月17日13时30分,局在五楼中心会议室召开中铁九局维稳信访工作视频会议,解读《关于进一步加强中铁九局维稳信访工作的指导意见》;听取9个重点单位信访维稳专题汇报。副总经理、工会主席宋玉国,副总经理杨绍平参加会议,对全局信访维稳作出了部署。现纪要如下:
一、更新观念,提高对维稳工作的认识。反思中铁系统过去一年来接连发生的多起危及企业生存发展的重大违法违纪案件、安全事故和群体性事件,不仅给企业正常生产经营带来了重大冲击,更给企业信誉和社会形象造成了极大负面影响,特别是我局宇松事件被媒体曝光,给九局生产经营带来了灾难性影响。这些事件从根本上反映出企业的基础不扎实、管理不到位、功夫不到家。在当前形势下,维护稳定已经不仅仅是信访意义上的维稳,也不仅仅是主要领导、分管领导和信访干部的责任,稳定工作的
防控已经涉及到企业经营管理的方方面面。凡易对九局造成负面影响的问题,都纳入稳定的范畴,包括安全、质量、舆情、矛盾纠纷、纪检举报以及经营管理中的各个环节。各级组织、职能部门、工程项目在落实生产经营的同时,要一并谋划不稳定因素的防控,全员从观念上树立起“维稳大工作格局”意识。
二、健全维稳工作机制,切实加强对维稳工作的领导。按照股份公司维稳视频会议精神,九局、九局党委进一步调整了领导班子成员对维稳工作的分工。明确由副总经理、工会主席宋玉国在党委班子中负责全局维稳工作,副总经理杨绍平按原分工配合宋玉国抓全局维稳工作。同时,局下发的《进一步加强维稳信访工作指导意见》,重点在健全“三级”维稳防控体系、矛盾纠纷排查化解、严格奖惩考核方面提出了指导要求。各单位要尽快健全“二、三级”维稳防控体系,积极化解矛盾纠纷,严格考核奖惩制度,并建立健全内保机构、配齐配强专(兼)职人员,使其真正成为“维稳大工作格局”的重要支撑。在此基础上,各单位党委要承担起更主要责任,尤其是总经理必须亲自上手,党政工团齐抓共管,把九局稳定问题解决好。
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