实验室建设成果：

我校实验室由院系级中心实验室、专业实验室和科研平台实验室三部分组成。共由48个分室，245个实验子分室。现有5个省级示范中心建设点，省级重点实验室和省级工程技术研究中心各1个，县市级和校级重点实验室各2个，校级工程技术研究中心各3个。建立了师范类实习基地35个和校外非师范类实习基地73个，其中后者面向理工类专业实习基地54个和主要面向人文经管类专业的实习基地19个。截止20xx年底，全校单价大于800元的仪器设备固定资产总值达1.32 亿元，设备台套数为20981件。我校实验室建设特别是近几年来的发展虽然取得了一定的成绩，但与建设省内品牌大学的要求还有一定的差距。现将实施实验室建设项目的做法供大家交流参考：

（一）深化改革，建立科学规范的实验室管理体制

按照国家教育部颁布的《高等学校实验室工作规程》（国家教委第20 号令）有关精神，实行实验室校、院（部）二级管理体制。成立由分管校长任主任，有关职能部门和部分专家及院、部负责人参加的实验室工作委员会，负责对实验室建设规划、仪器设备布局及实验室管理、实验队伍建设进行研究、咨询，提出建议。学校实验室管理职能部门教务处设备科负责全校实验室的管理工作。各院、部成立实验中心，在学校实验室工作委员会和院、部行政领导下，依据学校实验室建设规划，制订本院、部实验室的具体建设方案，并组织实施。实验中心主任由院、部分管实验室工作的院、部长担任。院、部实验中心按照学科专业组建实验室。实验室主任由院、部长聘任。实验室管理应按照《常熟理工学院实验室工作规程》（常理工[20xx]77号）执行。国家级、省（部）级重点实验室的主任、副主任，由学校推荐，上级主管部门批准，在校学科建设领导小组、校实验室工作委员会及有关院、部领导下，在有关职能部门协调下开展工作。根据院、部专业、学科的性质，合并、重组部分分散设置、功能相同或相近的实验室，调整实验室的结构和布局。使实验室管理重心逐步下移，充分发挥院、部中心实验室在实验室管理工作中的作用。

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20xx年-20xx年检测中心实验室建设情况总结

20xx年至20xx年，检测中心继续有效运行第5版质量手册和程序文件，按照质量体系的要求逐年编写计划并如期实施设备期间核查、实验室内部比对试验和实验室间比对试验、体系文件的评审、内部审核、管理评审等，保证了质量体系的有效运行。此外，2011-20xx年本中心按要求参加能力验证项目3个，结果均为满意。

20xx年检测中心进行了XXXX检验站（简称省站）资质认定的复评审+扩项评审，通过评审的同时，顺利将省站资质范围扩展到参数109项，产品99个。随后，又先后通过了实验室认可、中国石油和化学工业联合会、国家计量资质认定的监督评审。

20xx年受20xx年的外部评审安排周期影响，没有资质认定方面的外部评审。20xx年5月，本中心在广东省技术监督局组织的检验机构进行分类监管考核中，顺利通过率现场评审，并获得了96分的成绩。20xx年11月，检测中心向认监委提交XXX强制性产品指定实验室的申请，并顺利取得资格。

20xx年起，随着新的领导班子的成立，检测中心积极总结之前工作中存在的问题，按照正规化管理要求，制定了检测中心各项工作计划，重新修订了检测价目表，完成了实验室的组织、人员和工作的调整。完成了实验室现场管理的整顿，使实验室的面貌焕然一新。重新编制了部分质量管理体系文件，对质量手册和程序文件、试验方法等进行了系统的修改，使整个体系文件符合CNAS-CL01、10、25等

文件的新要求。

对实验室的检测工作进行了自查和纠正，发现并解决了试验操作、试验结果取值、修约等方面存在的错误和不规范的问题。整顿、规范和完善了质量管理体系工作，严格按照CNAS的要求真正有效的组织完成了管理评审、内部审核、质量监督、期间核查、能力验证等工作，对发现的不符合项进行认真的整改并确认关闭，使检测中心的工作脚踏实地的开展和落实。加强和规范了试验设备的管理工作，对维修工作加强了管理和跟进，特别是维修及时性的控制。贯彻新标准，开展新试验项目，20xx年系统查新了认可范围和非认可范围内作废标准，同时开发新项目十余项。

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江西际洲建设工程集团有限公司 成武高速公路第十合同段

二O一一年 工地试验室 工作总结

中铁一局集团第一工程试验检测中心 成武高速第十合同段工地试验室

二O一一年十二月三十一日

CW10工地试验室工作总结

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，我项目部试验室在项目部领导的带领下、各级领导的正确领导及大力自持下、中心试验室及第四驻地监理办试验室的正确指导下与其他部门携手参与成武高速公路建设已经有12个月之久.随着时间的流逝，，我试验室基本完成了今年规定的试验检测任务。 成武高速CW10承建成武高速 K44+900～K50+030段，路线全长5.13KM，合同总价为38261.2967万元。路线内有大中桥7座，隧道1座，单线全长3810米，路基填方约18万m，挖方约4万m。 在工程的整体施工进度中，在项目办、中心试验室及第四驻地监理办的指导和各级领导的带动下，我们团队时刻保持着旺盛的生命力。团队的融洽度是影响工作的好坏的关键因素。现将工程工作总结如下：

一、 试验室前期建设、备案材料申报

经中铁一局集团第一工程试验检测中心授权，我项目部工地试验室于20xx年末开始组织建设，包括设备购进，规范、标准规程的配置，人员配置等。于20xx年2月25日，用于本标段路基、桥隧的全部试验仪器设备基本购置齐全，并于20xx年2月27日完成检定工作，及20xx年2月28日完成自校工作。新建试验室基本组33

成情况为：试验工程师2名，试验员4名，持证率100%。检测项目包括：土工、集料、水泥、石料、水泥混凝土、砂浆、水泥浆、无机结合料稳定材料、钢筋、道路工程现场检测，地基承载力及锚杆拉拔试验。试验室检测用房面积为185m2，

试验室内部工作环境整理一应完成，规章制度、仪器操作规程、各职务工作岗位制度等标识牌制作完成并上墙。

工地试验室备案材料于20xx年3月8日制作完成，并上报。于20xx年8月29日收到备案通知书，编号为2011-CW-018。

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二分部试验室工作总结

20xx年，二分部试验室在项目部领导的大力支持下，在各部门的有力配合下，在中心试验室、监理单位的指导下，我室全体人员认真学习和贯彻客专验标精神，坚持标准，精心检测，服务现场，狠抓试验室建设和质量管理，经过不懈努力，全面完成了项目部下达的各项任务，技术管理水平明显提高，现将本年度工作总结如下：

一、健全、完善试验检测管理制度和试验管理办法。

“没有规矩，不成方圆”。试验检测是严谨的操作过程，我室制定了一整套完整的操作规程，指导试验人员正确操作。明确岗位职责，分工到责任人，便于分工配合和工作效益的提高。管理制度是对规范化管理的约束和指南，我室制定了一系列管理制度，包括资料管理制度、仪器设备管理制度、安全管理制度、样品管理制度、事故分析报告制度等。经过一年多的实践证明，我室已管理有序，质量可控，得到了业主、监理的认可和好评。

二、 加强新验标学习，提高业务水平。

随着高性能混凝土的发展，为适应高速铁路建设的需要，及时组织试验人员熟悉、学习验标，并与监理单位及时沟通，尽快熟悉铁路施工技术要求，为宁安项目的质量保证提供有利的技术支持。为提高全体人员的技术素质和技术水平，我试验室抓住铁道部试验人员培训机会，组织了2次人员学习，使持证上岗人员达到了投标要求及施工需要。我室每周五还组织试验人员学习各种规程、规范，对验标的强制性条款都做到心中有数，对本标段的重、难点控制工程的相关技术

重点，及时向项目部反馈试验信息，并提出合理化建议，确保工程质量。工程中如发现新问题，查找原因，及时解决，防止类似问题再次发生。通过这些措施，使我室试验人员的业务水平都有很大的提高。

三、 积极和业主、监理沟通，加强内部业务指导。

对外工作中，我室积极加强与业主、监理沟通和交流，全面贯彻落实其相关文件精神，为我部试验工作营造一个有利的外部环境，对把握试验工作起了积极作用。

对内则狠抓项目部试验室日常管理，指定专人负责各工区、各科室，对其管理、业务进行监督、检查、指导，帮助其不断提高业务水平，及时发现和解决相关的技术重点和难点。

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年终岁尾，一年的时间很快过去了，在项目部领导的关心与帮助下，试验室基本完成了各项工作。在工作中我们全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的，哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中吸取教训，以便下一步更好的实践。在这一年的试验工作中，我对我们试验室做以下几方面总结： 一、准备工作

正式开工前，将相关的试验仪器、设备和模具等购置齐全，主要有：

二、制定规章制度

1、试验工作必须严格遵循国家、部和地区颁发的现行有关建筑工程的法规、技术标准、试验方法等规定。试验人员要熟练掌握试验业务知识，积极参加技术培训，不断更新知识，提高专业理论水平和

操作水平。

2、试验员要严格遵守各级规章制度，忠于职守,勇于进取，在工作中既要坚持原则、实事求是，又要积极主动的为施工生产服务，努力完成试验任务。

3、在主任工程师的领导下,对所管辖范围内的试验工作负全面责任。

4、认真做好现场试验员工作范围内的试验工作，做好试验资料的整理及归档工作,并积极参与试验有关的工程质量事故分析和技术鉴定。

三、主要工作任务及完成情况

由于条件特殊，项目未配备试验室，所有的试验全部交由第二合同段工地试验室进行。项目部试验部门需要做的工作主要是各种原材料的送检，联系监理工程师签字确认同意，到现场进行混凝土强度回弹等。

试验完成情况如下： 1、混凝土抗压试块：217组

2、钢筋抗拉、冷弯、屈服强度、伸长率试验：77组 3、钢筋直螺纹连接试验：30组。 4、粗集料试验：22份 5、细集料试验：16份 6、水泥试验：19份 7、地基承载力试验：12份

8、回填压实度：23份 9、外部委托试验：24份

10、现场各部位拆模时的回弹记录：30份 四、工作中存在的问题

公司还在起步阶段试验专业人员稀缺、施工战线长、车辆紧张且分配不均。导致一些技术问题无法解决、原材料的送检不及时等。 五、明年的工作计划

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20xx年试验工作总结

成绵乐铁路项目共设一个中心试验室和三个工地试验室，全线里程桩号为DK181+920～DK232+500，线路总长50.08km。

中心试验室在本项目的主要工作职责为：监督、指导、服务、协调各工地试验室正常开展试验工作，并进行各种配合比试验及各种材料型式检验工作；配合业主、总体监理及监理做好各项抽检和检查工作。20xx年，试验室在局指挥部大力支持和全体试验人员的共同努力下，各项试验工作正常有序开展。

20xx年试验工作情况

一、 各种原材料检验情况：

截止20xx年x月底，我项目各试验室共进行各种试验检验8436批次，其中水泥检验103批次，粉煤灰检验51批次，外加剂检验26批次，细骨料检验127批次，粗骨料检验229批次，矿粉检验5批次，路基填料检验52批次，钢筋原材检验83批次，钢绞线检验3批次，钢筋焊接接头469组，混凝土试块强度试验1844组，砂浆试块强度试验118组，孔道压浆试件15组，孔隙率（或压实系数）试验3368点，Ev2试验645点，K30试验1288点地基承载力检验10次。进场材

料质量全部符合规范要求。

二、配合比试验：

由于20xx年以前已完成配合比试验及报批132个，截止20xx年x月底，中心试验室共进行新混凝土配合比试验9组，全部申报并通过监理审批，有效的满足了现场施工需求。

三、委外试验：

严格按照规范及标准要求，对我项目所使用的甲供和甲控原材料，按规范要求的检验频率，对本试验室不能完成的检验项目，委托具备资质的单位进行检验。截止到20xx年x月底，共委托检验71批次，满足现场施工需求及规范要求。

四、工作会议：

试验室每月不定期组织召开全体试验人员工作会议，每月不定期根据工作需要组织召开试验室主任、资料员专题会议。通过组织各种不同形式的试验会议，及时解决工作中存在的问题，通报试验进展情况，通报检查中各试验室存在的问题，传达各上级单位的会议及文件精神，使各试验室能达到及时沟通、协调、交流的目的。

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试验室20xx年工作总结及20xx年工作计划

辞旧迎新，回顾20xx年，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，这一年之中，工作上有缺失也有收获，试验室工作也逐渐走上了正轨，下面我对20xx年试验室的整体工作进行一下总结：

1、试验室正常工作开展及完成情况。

我是20xx年x月份到项目，正值工程的初期，万事开头难，在新的工作环境和地方特色下，对各项规定要求都需要逐步适应，各项工作还是显得有些杂乱无章，特别是资料，由于前期各类资料格式和要求不太固定，资料整理遇到了很大的困难。但是在***的带领下，我们把握干好本职工作这个大方向不变，尽快适应新的工地环境，明确业主和监理的规定及要求，到主线试验室做的较好的标段学习和交流经验，熟悉每个工作面，把每项工作一点一点的捋顺，到4月中旬，试验室各项工作基本进入正轨，各项工作也按部就班的展开。在监理、业主、质检站、公司等上级单位的检查中，试验室都顺利通过了考察。期间，在试验室工作中出现的最大问题是两次混凝土质量控制未严格把关、不细致，一次出现在墩柱浇筑，一次出现在预制T梁浇筑，这两次教训告诉我们，不管在什么时候，试验室对工程质量的控制都丝毫不能懈怠，每项工作必须做到细致入微，绝不能拿工程质量开玩笑。

20xx年，试验室共完成如下各项检测：混凝土配比验证8个，压浆配比验证1个，砂浆配比验证2个，土工标准试验验证8个，路基工程抽检578次，混凝土强度抽检992次，水泥抽检35次，粉煤灰抽检15次，砂抽检99次，碎石抽检105次，石灰抽检4次，钢筋

原材抽检102次，焊接及机械连接抽检158次，外委试验31次。

2、内部人员管理及协作方面。

在20xx年，试验室内部员工在工作中都能互相协助、尽心尽力，安排的各项工作都能较好的完成，在生活中，各同事间也能相互关心，相处的相当融洽。但是，对个别员工的不自律行为没有能够严格的管控、人员分工不是十分明确也是管理中存在的问题。

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