20xx年手术麻醉科工作总结 尊敬的院领导：

20xx年即将过去，手术麻醉科在院领导班子的关心和大力支持下不断发展壮大，随着业务不断增多，新住院大楼即将落成，我科的发展亦步入一个关键的阶段。下面由我对手术麻醉科20xx年的工作总结如下：

一、业务情况

手术麻醉科在院领导班子的正确领导下以及全科医护人员的共同努力下，全年共完成手术1793例，比去年增加241例；门诊麻醉838例，手术麻醉1345例，比去年增加220例，平均每月112例手术，协助病房抢救60多例。由于我科不独立核算，所以业务收入没统计出来。

二、思想教育及学习情况

在院领导的关心支持下，手术麻醉科不断发展，现有麻醉医生7人，其中执业医师2人，通过执业医师考试2人，助理执业医师1人，见习医师2人，护理人员9名。

我科医护人员在20xx年工作中，全力配合手术科室完满完成各类手术，能做到随叫随到，任劳任怨，能遵守医院的规章制度，遵守各项诊疗操作常规,严格执行各项医疗核心制度，对毒麻药品管理完善，全年发生一起医疗差错发生，幸无造成医疗纠纷，经教育当事人并督促其认真学习有关规章制度。组织科内业务学习12次，进修一人。

三 存在不足

手术麻醉是一个高风险的行业，一个成熟的麻醉医生的培养至少需要五年时间，现有麻醉人员都是低年资的医师且大多无执业资格，因此，不断培养麻醉人才、留住人才和提高业务水平才能跟上医院快速发展的步伐。同时，护理人员的发展也同等重要。

另外，手术室布局流程不合理，办公区域狭窄以及手术麻醉监测仪器、药品的落后等都是我科发展存在的客观原因，例如，麻醉机在小儿麻醉的落后，监护仪受电刀干扰，老年人麻醉药品依托咪酯的缺失等。

四、明年工作思路

明年的工作我们始终严把质量关，把医疗质量安全放在第一位，不断改善服务质量，不断培养人才，提高业务水平，提高全科医务人员的业务素质，有计划的派出人员到上级医院进修学习。在今后的工作中，不断完善制度，改正不足，让患者对我们的服务更加满意。

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一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。现汇报如下：

一、思想政治及医德医风方面

1．全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次，并作好学习记录和登记。

2．坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假如我是病人”，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。

二、医疗质量与患者安全

1．根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗安全，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。

2．完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。

3．落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

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麻醉科20xx年工作总结

20xx年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，以不断提高医疗质量、保障医疗安全、积极准备创建二级乙等医院麻醉科，提高全科人员素质的一年。各方面都迈上了一个新台阶，较好的完成了院领导预定的各项工作计划。

一、思想学习

认真学习党的方针政策，积极开展“三好一满意”活动及医德医风建设，进一步提高自身的素质水平，树立正确的工作观点，团结科室成员，共同完成我科的各项工作。围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

今年我科完成手术麻醉902例，比去年增加59例，提高7%，小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。开展了2项新技术新业务：无痛人流，控制性降压的临床应用，开展术后镇痛285例，比去年增加98例，提高53%，无痛人流65例，急救复苏21例，危重病人麻醉管理及监测得到进一步发展和完善，降低了术后苏醒延迟等并发症发生率，积极配合外科开展了腹腔镜手术。

三、科室质量管理水平不断提高

随着层流手术间投入使用，外科手术量加大，麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以安全质量为核心，今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式。加强业务学习，提高麻醉医师的个人工作能力，加强手术室护理人员的业务培训，加强层流

手术室的管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难病人讨论制度等，积极响应医院创等的号召，以高标准要求落实到工作之中，积极准备及完成医院创等对麻醉科的要求。

四、业务培训

组织全科工作人员进行理论学习，利用晨会时间进行特殊病例针对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁，业务提高很大。全科同志在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理论学习，特别是“三基”的学习，提高了整体的理论水平、技能和法律法规意识。积极协助其它科室开展新工作。本年度各临床科室开展了不少的新工作，我科无论从技术上还是人员积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了不少外请专家的疑难手术的麻醉。

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20xx年，麻醉科在院领导的正确领导和指导下及兄弟科室的支持下，以医院综合目标管理方案为依据，认真理解体会卫生体制改革的方针路线，坚持以病人为中心，以质量为核心，积极参加院里的各项活动，认真贯彻执行各项新的方针政策，全体医护人员团结协作，克服种种困难，发扬艰苦奋斗的精神，圆满完成了各项工作任务。截止12月底，共完成手术5809例，其中临床麻醉4860例。比去年减少295例（主要集中在妇科和骨科病人）.术后镇痛3047 例；无痛流产，胃镜 803例，分娩镇痛320 例。实现业务收入 11774635.06元。比去年增长3% 。其中无痛流产，胃镜，分娩镇痛，术后镇痛收入681650元。现将我们麻醉科工作情况简单汇报如下：

1. 狠抓医疗质量：

科室制定医疗质量计划，转变医疗质量观念，树立大质量意识始终以医疗质量为重中之重，努力为服务对象提供安全系数较高的医疗技术。遵循循证医学原则，按照科学依据对麻醉质量，麻醉安全，麻醉记录单书写，麻醉操作常规实行规范化管理。并把麻醉质量管理纳入工作量管理，直接和效益工资挂钩，奖罚分明，责任到人。对麻醉有不安全因素和有麻醉并发症的重点监控。用新的知识新的方法处理和解决问题，同时真实记录下麻醉过程中的麻醉方法，麻醉用药，术中输血输液，体液的丢失量，麻醉期间的生命体征，主要手术步骤及有关的并发症的处理。科内每月开展安全教育，业务学习，组织全

科人员学习省麻醉质控中心指定的临床麻醉管理与技术规范和中华麻醉学会制定的麻醉指南，并根据我院实际情况，制定了具体的操作规范与流程。加强麻醉医师的责任心。遵守各项规章制度，不论实施何种麻醉均做到思想上重视，操作上规范，对有可能出现的各种意外做好充分的准备。由于以上制度的认真执行，在人员缺乏工作量大的情况下，全年未发生一例麻醉差错和麻醉相关医疗纠纷。而且，75岁以上患者有132名。

2. 学科建设：

20xx年，在院领导的大力支持下，在人才方面，麻醉科先后引进3名本科人才，其中两名是麻醉专业毕业，这在很大程度上缓解了人才紧缺的弊端，麻醉科现有8个手术台，基本上能够保证每个手术都有麻醉医师;在医疗器械上，也即将有4台进口麻醉机购进，也基本上保证了每位手术患者有一台；这在很大程度上，保证了患者的安全。20xx年全科共发表专业论文5篇。获得专利7项。参加各种专业培训，讲座6人次，在很大程度上提高了麻醉水平，为外科新技术的开展提供了有力的保障。

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麻醉科20xx年工作总结

20xx年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在院领导的正确指导下，以二甲医院复审为契机，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科人员素质的一年。各方面都迈上了一个新台阶，较好的完成了院领导预定的各项工作计划。

一、思想学习

认真学习党的方针政策，积极开展“三好一满意”活动及医德医风建设，进一步提高自身的素质水平，树立正确的工作观点，团结科室成员，共同完成我科的各项工作。围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

今年我科完成手术麻醉959例（其中外科565例，妇产科274例，门诊手术120例），业务收入约1169645.50元，小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。开展了2项新技术新业务：无痛胃镜，喉罩的临床应用，危重病人麻醉管理及监测得到进一步发展和完善，降低了术后苏醒延迟等并发症发生率，积极配合外科开展了腹腔镜手术。

三、科室质量管理水平不断提高

随着层流手术间投入使用，外科手术量加大，麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以安全质量为核心，今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式。加强业务学习，提高麻醉医师的个人工作能力，加强手术室护理人员的业务培训，加强层流手术室的管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难

病人讨论制度等，积极响应医院创等级的号召，以高标准要求落实到

工作之中，积极准备及完成医院创等级对麻醉科的要求。

四、业务培训

组织全科工作人员进行理论学习，利用晨会时间进行特殊病

例针对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁，业务提高

很大。全科同志在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理

论学习，特别是“三基”的学习，提高了整体的理论水平、技能

和法律法规意识。积极协助其它科室开展新工作。本年度各临床

科室开展了不少的新工作，我科无论从技术上还是人员积极协

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手术麻醉科是一个充满朝气，勇于拼搏，乐于奉献的集体，伴随着新的一年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年，在这一年里，手术麻醉科全体医护人员在院领导和护理部的关怀，重视下，在各科室密切配合与支持下，不忘“一切以人为中心；一切为病人服务”为宗旨用自己的爱心，热心，诚心满足每一位病人的需求，圆满的完成了各项任务，现将本年度工作总结如下：

1. 思想政治，精神文明方面

科室坚持每周组织医护人员认真学习医院各种规章制度，接受爱岗敬业等各种医风教育，坚持每月组织学习医疗法律，法规，组织学习院内下发的医疗事故文件，确保医疗安全，积极参加各项社会公益活动。

2. 科室质量管理，业务素质方面

手术麻醉科室高风险，高效益的临床科室，一切工作以质量为核心，进一步建立健全科室，严格质量控制，并做好记录。

对科室在职人员进行三基培训，并积极参加理论考试，对医务科组织的院内讲课，科室医护人员均能积极参加，手术室护士对于护理部组织的护理三基考试及护理技术操作，均能按时参加。合格率100%。

手术麻醉科医护人员在日常工作中落实文明用语，要求有高素质的服务意识，视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好“以人为中心”的服务

工作，定期病人及各兄弟科室的意见，针对提高的问题结合科室实际情况认真加以研究和解决，全年无医疗事故发生。

3. 20xx年在过去的一年里，手术麻醉科的护理人员在人员少，且人员大变动的情况下，没有影响科内正常工作，全年护理无医疗事故发生，科室对新来的护理人员进行以老带新的方法，互帮，互助，护士长积极组织科内业务学习与岗位练兵相结合，很快使新同志均能胜任本职工作，认真学习，为尽快熟悉与手术室的工作而努力。

4. 20xx年工作制度

手术麻醉科全年完成手术742例，抢救危重病人4例，成功率99%，全年业务收入约720.823万，基本实现收支平衡，压减支出，减少浪费，提高效益目标。

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20xx年上半年麻醉科工作总结

20xx年的上半年转瞬又成历史。在各位医院领导的细心呵护下，在各科室的支持和帮助下，麻醉科已顺利度过了20xx年上半年，而即将迈向20xx年下半年，值此交替之际，我向各位院领导汇报20xx年上半年工作总结如下：

一、思想和学习情况

我科虽仅一名职工，但严格遵守院内各项规章制度，按要求进行政治、业务、医德学习，积极参与院内的各项学习、会议及各项组织活动。全年没出现过一次违规违纪行为。

二、医疗业务指标完成情况

截止20xx年x月底，我科麻醉除常规的气管插管全麻外，还大量开展了静脉麻醉，硬膜外麻醉和腰硬联合麻醉，减少了麻醉风险和术后并发症的 发生 。参与病房急救2人次。疼痛治例，我科配合外科开展了无痛双眼皮、无痛眼袋麻醉等新项目。

三、医疗质量方面

麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科没出现过一例差错、事故、纠纷。我科无论从技术上还是人员积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了部分的疑难手术的麻 醉，并受到手术科室的好评。我科一切工作以安全质量为核心，进一步完善和健全了科室及个人质量控制管理模式。近几个月以来，麻醉术后病人不良反应大大减少，

危险指数大为降低，服务质量也得到很大提高。

四，不足之处

医院手术量不足，所以麻醉绝对数量不多，小手术无痛技术开展也不广泛。全医院抢 救应急预案也没做过大的演练。

20xx年下半年的工作计划

1，安全是永远的主题。努力提高业务水平，建立麻醉操作负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中的监护，实施规范的麻醉复苏全程观察，及时处理和避免麻醉意外的发生。

2， 继续努力引进新药物和必要的监测设备，不断提高专业能力，便于更好地开展日常工作和业务创新。

3 ，落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗安全管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规

麻醉科

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