[本田宗一郎语录]
参考1.广木孝次(铃木、濑叶、孝一)
2.米屋慎一(荒、世梨香、智晃)
3.小野泽馨(理佳)
1、管理者、监督者应抱有的哲学
*尤其是位居TOP者,更需要明白活着的意义、人生哲学。
*人按照哲学而行动,机器遵照智慧和劳力而转动。
*凡事一念之差可正可反。
*玩笑是创意,是哲学。
*企业以人为本,但不是指一个一个分离的人,重要的是整体的提高。 *TOP的妥协行不通,企业最重要的是培养人才。
*所谓经营不是去要求别人而是自己率先行动。
*要知道牛的耳朵在什么地方,不是通过头而是通过手腕知道才是最重要的。 *从下而上是大众,自上而下是权力,因而就不知所措的干部是不合格的。 *创造传扬后世的人生。
*所谓进步就好像积累指甲中的切割粉尘一样。
*不查明事实的究竟,就不能进步。
*不是工作的作业却有人认为是工作。
*手中的宝山等它失去的时候才发现。
*命令的囫囵吞枣就是责任的逃避。
*管理者应着眼全局下判断,不能陷进大流。
*陷进大流,随大流者不叫指导者。
*站在经营的立场看问题的人,不会被局部的事情束缚,目的明确的作全面的判断。 *被局部的问题束缚,将失去整体。
*被局部束缚,完全谈不上什么效率,只是白花钱。
*手中握有用人的权力的人,需要分析能力。
*自己进入漩涡时,应将值得信赖的人置于漩涡之外。
*管理者只能动手足不算能耐,重要的是要让部下去解决发现的问题。
*监督者需要有不受金字塔组织束缚的见解才行。
*监理不行的地方的计算机行不通,不平衡。
*监督者应亲自参与事情。
*所谓近代经营,就是无论在大企业还小镇的工厂都以同样的行动进行。 *担当者的不愿意做的难做的工作,监督者应亲自去看看。
*应让实施者抱有主动性,动脑经想办法。
*让每个人都抱有问题意识,有智慧的工作。
…… …… 余下全文