20xx年度个人年终总结
20xx年已经过去,全新的20xx年又回顾一年来的工作,在公司领导和管理处领导的正确指导关心下,各班组的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作在公司领导和管理处领导的正确指导关心下,我得到了一定程度的成长和进步。
一、 制度的落实和日常管理工作
1、严格执行公司规章制度
安管队能够坚决的始终如一的落实公司的各项规章制度,严格执行上级指示、要求,一切行动听指挥。安管队人员较多,根据制度规定、上级的指示,结合安管队的以往经验和实际情况,采用了工作制度化,训练军事化,生活半军事化管理,主管、领班的管理工作制度化,杜绝以人管人,工作的随意性和盲目性,取得了较好的效果,体现了公司以制度管理的原则。
2、规范工作流程,加强日常工作的管理
(1)根据公司的发展需要,提高公司整体管理水平,安管队对岗位技能知识进行培训,安管队采用理论结合实际工作的培训方式,采取分类管理,也就是定岗定位定职责,各司其职,避免出现扯皮现象,保证安管队能够高效、顺利的进行各项工作,提高了整个安管队的工作效率。
(2)确定交接班的正规化、标准化的管理目标
从整体动作到个人动作,从队列中的一举一动到每一个眼神都做出了明确规定,加强监控力度,不放松要求,使之精神面貌焕然一新,使交接班质量有了很大的提高。
(3)严格落实请销假制度
严格控制人员在位率,保证员工正常休息,提高工作质量,保证在有突发事件时有人可用,能够充分体现出公司管理的正规化。
3、完成了全年节日期间的安全管理工作
节日期间对大厦实行封闭式管理,进出大厦内人员须登记后方可进入大厦,增加内保巡查人员、加强巡查频次。对楼层内各通道及空置区域进行仔细认真的检查,每天统计业户门锁情况并进行核查,发现可疑情况及时处理。使大厦内无巡查盲点、无安全隐患、无可疑人员。在日常工作中,按照相关作业流程对大厦进行严格管理。放假前,对大厦内的各个通道及业户单元内的消防设备及水、电进行检查,发现问题及时进行整改,确保无安全隐患。同时在日常的消防管理工作中,每月按时对大厦内各类消防器材进行检查,对过期及不能使用的立即进行更换,对二装现场严格管理、对查处的违规现象立即进行整改,在节假日期间对二装现场进行停工处理。
…… …… 余下全文