管理创新工作总结

年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司和永煤公司科技管理条例的相关规定，结合城郊选煤厂实际情况，将20xx年管理创新工作情况总结如下：

一、具体做法

1、创新管理理念

（1）是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在永煤控股20xx年“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。

（2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。20xx年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大

视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。

（3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。

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创新工作总结

20xx年度，持续坚持“两调整、两提高”和“两创新、两带动”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司管理条例的相关规定，结合实际情况，将20xx年管理创新工作情况总结如下：

一、具体做法

1、创新管理理念

（1）是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在20xx年“双创”工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创”工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。

（2）要树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。20xx年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大

视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理项目”分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。

（3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成本预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。

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惠州市旅游行业改革创新工作总结

改革创新，转变经济增长方式，是我市旅游行业实现大发展的一大机遇。在市委、市政府的正确领导下，市旅游局结合旅游发展实际，全力推进“3510”旅游工程，促进旅游发展方式转变，加快旅游强市和粤港澳旅游休闲度假基地建设步伐。今年1—4月我市旅游继续保持快速发展势头，全市接待游客总人数547.19万人次，过夜游客228.47万人次，景区（点）接待一日游游客318.72万人次，分别比增27.38%、24.31%、29.68%。旅游总收入25.28亿元，比增29.05%。现将有关情况总结如下：

一、加大招商引资力度，服务好在建项目

一是积极配合做好20xx年全市招商引资推介会旅游项目的跟

踪落实工作，对已引进的35个内外资旅游项目进行密切跟踪。二是大力支持各县（区）的旅游扶贫工作。近年来我局积极争取省旅游扶贫经费超过1000万元，扶持我市贫困山区旅游开发项目近二十个，其中有龙门南昆山生态旅游区、惠东巽寮滨海旅游度假区、龙门南昆山温泉大观园、惠东百坵田红色旅游区、惠东皇思扬古围村、博罗客家民俗文化村、惠阳崇林世居旅游区、龙门蓝田瑶族风情园、惠东双月湾滨海旅游接待中心、博罗松光英、白官坳村农家乐旅游项目、博罗龙华五村古村落、大亚湾铁炉嶂森林公园等，今年又筛选6个扶持重点项目上报省旅游局，前期的申报工作已完成。三是 1

支持各县（区）旅游招商工作。指导各县（区）旅游部门对全市尚未开发的旅游资源进行普查，登记造册，积极招商引资。四是配合惠州绿道的规划，开展绿道调研，发动有实力的旅游企业参与绿道旅游功能和产品的开发，重新包装整合以绿道为核心的旅游精品线路，通过绿道建设，促进一些重点旅游项目的开发。

二、围绕市里中心工作，配合省运会筹备

为做好省运会的各项旅游接待工作，我局召开全行业“迎省运”动员会和酒店消防工作现场会，并开展形式多样的旅游服务质量提升活动，在服务质量和服务技能上狠下功夫，为各地运动员和游客创造一个安全、优质、舒适的旅游环境，向省内外来宾展示惠州的魅力和风采，树立旅游行业的良好形象。

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xx县道路运输管理所

20xx年度安全生产工作总结

20xx年，我县道路运输行业安全生产工作在县委、县政府的正确领导和市、县行业主管部门的大力支持下，在各运输企业和全体干部职工的共同努力下，以科学发展观为统领，认真贯彻落实十八届三中全精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕安全生产工作年度目标任务，保安全、求稳定、促和谐，全面落实安全生产责任制，全面推进安全标准化建设，加大安全投入，深入开展隐患排查治理工作，完善各类预案，提升保障能力，强化安全监管，推进工作创新，努力探索和构建安全长效管理机制，有效防范和遏制了重特大安全生产事故的发生。

工作开展情况

一、健全机构，层层落实安全责任。 为进一步加强全县道路运输行业安全生产工作的组织领导，我所成立了以所长为组长的安全生产工作领导小组，全面负责行业安全生产工作；由各分管领导任副组长，负责统筹协调行业安全生产工作；各股室具体负责分管企业的安全生产工作指导和监督，形成一层抓一层，层层抓落实的工作格局。其次按照“一岗双责”、 “谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，领导小组分别和各股队签订安全目标责任书15份，稽查车辆驾驶员签订安全目标责任书5份，运输企业签订安全目标责任书27份，把安全生产工作层层化解，责任到人，为全年安全生产工作目标的实现奠定了坚实基础。

二、突出重点，行业安全平稳有序

㈠严格履行监管职责。按照“三关一监督”要求，严把道路运输市场准入关、营运车辆安全技术状况关、营运驾驶员从业资格关，做好汽车客运站监督。一是监督客运站严格执行“三不进站、六不出站”的规定，做好客运车辆的例检工作、“三品”检查工作，切实把好车站安全源头关；二是从强化日常管理入手。工作人员进行驻站式服务监管,对出站车辆进行不低于30﹪抽查登记，确保病车不上路，切实杜绝超员现象；严格审查驾驶员资格，对不具备资质的的驾驶员不准上车，坚决把事故隐患消除在站场之内，从源头上防范事故发生；三是强化车辆的动态监控，落实GPS管理制度。对所有客车GPS运营情况由监控中心每月进行通报，全年共通报超速236车次，串线18车

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自20xx年金通煤矿归属华电蒙能公司以来，金通煤矿机电部主要以加强机电基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大机电设备更新升级改造力度，提高了煤矿企业技术装备水平，提升了煤矿机电运输管理的质量，实现了机电设备的高效、合理和经济运行，为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出了贡献。 归属华电以来，金通公司管理水平走向正规化，主要体现在以下几方面：

（一）完善制度，创新管理

金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的2年，也是煤矿机电管理迈入制度化和规范化良性循环发展的2年。各级各单位从强化机电管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我矿机电管理迈上新台阶，实现机电各项管理工作的规范化、精细化。并注重落实“五个到位”(安全措施要到位；现场管理要到位；干部跟班带班要到位；监督检查要到位；责任追究要到位)，有力保障了金通煤矿的安全生产，及时把隐患消除在萌芽过程中，创新了管理，走出了一条机电管理的新路子。

（二）加大投入，完善装备，全面提升技术装备水平 归属华电以来，各单位不断加大投入，完成了一批大型固定设备安装，更换淘汰了一大批国家明令禁止的机电设

备。据统计，从20xx年至今，集团公司淘汰了原51106工作面采煤设备和无法修复、超出使用年限的开关设备等；20xx年集团公司准备投入5千万元资金，购置一套大功率采煤设备在51109工作面使用。提高了金通煤矿的生产能力和安全保障能力，降低了工人劳动强度。同时，归属华电后解决了长期以来井下存在“无煤安设备及禁止使用落后淘汰设备及材料”的问题，基本完成了禁用设备的淘汰工作，提高了机电安全运行水平。通过加大投入，金通煤矿机电设备运转更加可靠，安全保护装置更趋完善，供电系统更加稳定可靠，大型设备故障率大幅降低，为矿井的安全发展奠定了坚实的基础。

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强化安全出新招

“零事故”是我们水电管理部永恒的目标与追求。为了实现零事故，我们除了加强管理，严格规章制度，加大宣传力度，更主要的是培养职工树立牢固的安全意识，把安全工作切实融入到日常和基础管理工作中去，结合工作的实际，有针对性地开展安全教育活动，确保人身及设备的安全。抓源头治理，杜绝“三违”行为，绝不放过影响安全生产的任何细节。本着安全工作无小事的观点，建立起自查小组，做到天天有检查，日日有改进。对作业现场的危险因素采取有效的防范措施加以预防和控制，从而实现了作业场所的全年安全无事故的工作目标。

结合白国周班组管理法达标建设，我们牢固树立“班组是安全管理的前沿阵地，是一切工作的落脚点”思想，努力打造“五好班组”和“四无班组”，坚持创新，构建以班组安全为中心的管理体制，全面提升班组安全保障能力。一是在班组推行精细化管理模式。要求“每件事、每一个人、每一天、每一处”都有安全保证，即准时、清洁、标准、整理、安全、素养达标。二是在安全工作方面以支部带头，强化班组长及党、团员的隐患排查工作，做好党员、团员青年的生产监督工作，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。三是班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，结合6S工作，重点总结上一班工作及遗留问题，当班工作重点及注意事项。四是建立 “人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系，健全“白国周班组管理法”制度，并要求班组长把“白国周班组管理法”烂熟于心，养成习惯成为自觉行动。

水电管理部

20xx年6月19日

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