律师事务所文化，是一个律师事务所内部建设和外部建设的综合表现。

一、精神文化建设

1、 律师事务所发展战略；

律师事务所品牌化、专业化、特色化。律所业务转型升级：法律服务领域由传统的诉讼及法律顾问拓展到涉外、资本市场、房地产、知识产权等非诉讼业务。

2、 律师事务所办所理念、服务宗旨；（减少雷同，具有本所鲜明的个性及风格。）

二、物质文化建设 1、 律师事务所财政支出计划、合理控制成本、必要的物质保障；（一个律师事务所的快速发展离不开良好的文化建设，而律师事务 所的文化建设离不开必要的物质保障。）

2、 律师事务所的政治学习，增强律师执业的社会责任感，树立

律师职业的正面形象，从而促进律师事务所文化建设。

3、律师事务所市场营销文化。律所的人员素质、办案质量、服务水平、服务品牌等要采取各种宣传、营销手段推销展示，逐渐得到社会认可，经济和社会效益相得益彰（律所网站、报刊、微信、官方微博等）。

三、行为文化建设

1、律师队伍建设；“坚定信念、精通法律、维护正义、恪守诚信”

是律师行业的执业精神。（1）提高律师的政治素质；（2）提高广大律师的大局意识和责任意识，要求律师对群体性纠纷、突发性、敏感性法律事务方面，进行积极主动地参与，促进这些问题的妥善解决，有效地维护社会稳定；（3）提高律师的业务素质，律师行业是智力密集型行业，律师服务靠质量取胜，而服务质量的高低很大程度上取决于业务素质的高低。（4）提高律师的职业道德素质，职业道德素质的核心是讲诚信。

2、加强律师与委托人之间的沟通。

3、律师与同行的关系。

4、律师与法官的关系。

四、制度文化建设

1、 律师事务所管理机制；（调动各类人员的积极性、管理方式、管理手段、管理策略起着决定性作用）

加强行业自律性管理体制，充分发挥司法行政机关、律师协会两个积极性，提高管理效率。

2、律师事务所业务发展；（律师事务所的文化建设与律师事务所，的业务发展是相辅相成的）

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20xx年海南****律师事务所律师文化研究成效 20xx年，****律师事务所主要从以下几方面着手加强律师文化建设，均取得了可喜的成效。

一、加强了律师文化建设的支持和经费投入。我所从全局出发，从长远出发，进一步规范制度管理，为律师执业创造良好的外部环境，引导广大律师牢固树立爱岗敬业、忠于职守、服务大众的信念，赢得但是人充分信赖和支持。并拨出专项资金为律师文化建设提供帮助。对初入行的律师进行传、帮、带，使新律师能够轻装上阵，尽快适应工作。同时加大了对律师队伍文化建设装备的投入。

二、狠抓关键节点，努力提升了律师整体素质。发挥律师教育机制，提高律师整体素质是律师文化建设的关键。同时，律师队伍整体素质的提高，势必引领律师文化发展的进程。二者相辅相成，相得益彰。面对当前诚信缺失的社会现状，****所从未放松对律师诚信意识的教育工作，全年不定时的多次组织全所律师学习大会，让每一位律师都发言谈谈在本年度律师执业的案例中对律师执业诚信的体会，谈谈优势和不足，让所有律师时刻紧绷“诚信”的弦，从而提高律师的社会评价度，保证了律师社会服务的质量。与此同时，大力加强法律专业素质教育，努力培养律师法律思维的习惯。对于律师准入制度缺陷引起律师法律素质不合格的现象，采取了用法律教育弥补先天不足，培养法律思维的习惯，以适应法治社会对律师职业的要求。

三、积极开展社会公益活动，树立和提高我所律师良好的社会形

象。律师的职业特点决定了律师应有较强的社会责任感，我所律师一向热心公益，为促进社会公正和和谐发展贡献良多。一年来，我所律师积极认真的参加省司法厅的司法热线和省政府的信访接待工作，多次组织资深律师前往海口市监狱为服刑人员提供免费的法律咨询，多次组织律师走进社区，参加社区普法和法律咨询活动，积极接受省市法律援助案件，自发的组织捐资助学的献爱心活动等等，我所律师参与的这些活动起到了良好的正面作用，受到群众的广泛好评和领导的充分肯定，同时也提升了我所的社会知名度，对律师文化建设起到了很好的作用。

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律师事务所文化建设的重要性

江苏展驰律师事务所 蔡萍

摘要：律师事务所之间的竞争核心是人才的竞争，一个具有知名品牌效应的律师事务所能留住最优秀的律师，这些律师在一个公平开放的平台展示自己的同时也会使自己的律所“名利双收”。律师事务所建设过程中的文化建设是它的“魂”，魂在律所就会有精气神，魂灭律所最后会犹如散沙。

关键词：律师事务所 核心文化 竞争

律师是一个为社会公众提供专业法律服务的职业群体，社会群众对律师的心理期待是专业化、高效率、高收入和高品位，而当今社会律师的形象和水准参差不齐，小部分律师甚至为了一己私利罔顾法纪。作为律师事务所的管理者，如何让本律所的每一名律师都能够优秀、专业、具有良好职业操守是值得深思的一个问题。我认为优秀的律所文化建设和品牌建设是一个律所发展的灵魂与方向，是解决这个问题的一把金钥匙。

本人以自己所在的江苏展驰律师事务所作为案例来谈谈文化建设对律师事务所建设和律师培养的重要性。每一个律所在命名的时候都会对名字赋予特殊寓意，这其实就是一种律所文化，江苏展驰律师事务所也不例外：“展”表一展宏图之意，指希望每一个律师都能在这个平台上发挥自己的才华，实现自己的胸怀抱负；“驰”古文中表示大驱也，意为驰骋、飞驰，希望每一个律师都能像一名战士一样驰骋沙场，越战越勇。同时“驰”也赋予其同音字“弛”之意思，暗含“一张一弛，文武之道也”的管理理念，即管理律所要松弛有度，管理的太松会放任自流、犹如散沙，管理的太严会死板枯燥，失去民主活跃的氛围。“展驰”两个字的含义深入每一位律师和工作人员的内心，大家视其为律所的灵魂，尊重并发扬律所的这种文化和精气神，使律所发展的越来越好。所以如果说律所的文化是其灵魂的话，那么这种灵魂应该在律所的名字中可见一斑。

以前少有律师事务所会重视律所文化建设，近几年随着律所之间的竞争越来越激烈，律所的规模化和专业化程度不断提高，律所文化的重要性也被渐渐引起重视。总体来说，律所文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能和激励功能，具体表现为：（1）导向功能是指一个律所宣扬的文化可以使工作人员和律师有共同的价值观追求和感召力，这种感召力可以将大家引导向一个有一个目标并使大家为了这些共同的目标而努力。（2）律所文化虽然是无形的、非强制性的，但是每天在一个特定的文化氛围中，律师遵从文化价值导向的行为受到认可和称赞就会获得心理上的满足和踏实，因此律所文化在无形中产生的规范功能得到了体现。（3）美国学者凯兹·卡恩说过，在社会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量，而非生物力量。一个律师事务所形成的特有文化每天都在以各种微妙的方式来沟通和影响律师的思想，使大家在统一的正确的思想指导下形成一种使命感、归属感和自豪感。这就是律所文化的凝聚作用。（4）如果律所每个人在一个受重视、受尊重的价值观指导下工作，每个人都会觉得自己所作出的贡献得到了肯定和赞赏，就会更好的发挥个人的主观能动性，争取一个有一个的成功，这就是所谓的“没有什么比成功更能导致成功的了”，这就是激励作用。

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一、精神文化建设。

1、发展战略：律师事务所品牌化、专业化、特色化。律所业务转型升级：法律服务领域由传统的诉讼及法律顾问拓展到涉外、资本市场、房地产、知识产权等非诉讼业务。

2、专业特色：

3、价值观念：坚定信念、精通法律、维护正义、恪守诚信；忠诚、为民、公正、廉洁。

4、办所理念、所训、服务宗旨：

二、物质文化建设

1、律师事务所财政支出计划、合理控制成本、必要的物质保障；（一个律师事务所的快速发展离不开良好的文化建设，而律师事务所的文化建设离不开必要的物质保障。）

2、律师事务所市场营销文化。律所的人员素质、办案质量、服务水平、服务品牌等要采取各种宣传、营销手段推销展示，逐渐得到社会认可，经济和社会效益相得益彰（律所网站、报刊、微信、官方微博等）。

三、行为文化建设

1、职业行为：诚实守信，勤勉尽责，依照事实和法律，维护委托人利益，维护法律尊严，维护社会公平、正义；注重职业修养，珍视和维护律师职业声誉；同等的对待当事人。

2、工作态度：积极、认真、高效、不搞拖延、加强创新、实事求是；提高法律服务质量（重研究、重沟通、重质量）；对每一个环节精益求精；增强创造力、持久力；

3、团队精神：加强团队合作与律师事务所凝聚力，遇到疑难案件及时交流沟通，集齐个人长处，取长补短。

4、职业道德：积极学习

（一）中国特色社会主义基本理论和社会主义法治理念；

（二）律师制度和律师的定位及其职业使命；

（三）律师执业管理规定；

（四）律师职业道德和执业纪律；

5、合伙人之间稳定的合伙关系；合伙人与律师；律师与内勤；

6、服务形象：一方面执业律师要树立自己良好的执业形象，注重仪表，穿着应当整洁、有品位，注重礼仪，讲普通话，禁止在办公时酗酒、抽烟、赌博等；另一方面律所整体的工作环境应当营造一种崇尚个性、以人为本的文化氛围和严谨的作风，将其体现于办公室风格、各种诉讼文件格式设计以及具有本所特色的各类纸张、信封和向客户赠送象征性礼品。

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大成律师事务所核心文化建设断想

北京大成（武汉）律师事务所合伙人 邹光明

律所文化是律师每天都在践行的行为习惯

对大多数发展中的中小律师事务所来说，奢谈律所文化对律师没有任何裨益，律所文化急需走下神坛，律所文化不应成为律师的朝拜物，而应成为每个律师每天都在践行的行为习惯。我对律所文化的一种理解就是：律所文化是律所全体律师每天思考和践行的行为习惯，每天都在遵循的行为方式。律所文化应该是删繁就简，简单有效的，是用来界定和规范所有律师的行为习惯的。

谈论律师文化的书籍和文章不说是数不胜数，起码也是汗牛充栋。谈到律师文化就要建立愿景、价值观、核心理念、信条准则等诸如此类的文化要素，确实有点叫人头痛迷糊。老以为，非得请个把专家制定个类似《大成文化手册》之类的东西才叫正儿八经的建立了律师文化。编好了这些东西，律所就可以一本正经、正襟危坐地说自己有“文化”了。大多时候，文化是被我们“神化”了。文化成了神坛上的贡品，需要的时候，拿出来朝拜一下，不需要的时候就束之高阁了。

这就提出一个问题：到底是先有编成手册，人手一本的《文化手册》或者是贴在墙上的文化信条，还是律师每天都在想事情、做事情并且切实都在践行的律师行为习惯？无疑，后者才是一个事务所真正的正在实行的文化，而前者，只不过是写在纸上，贴在墙上，也许根本就没人遵守实行的空头文化。显然，律师正在践行的行为习惯或每天所遵循的行为方式是一个律师事务所实际存在的文化，而写在《文化手册》或贴在墙上的文化信条等格言警句则是理想的律所文化。大成律师事务所要做的就是不断的将律所已经存在的律师文化顽强地朝写在《文化手册》或贴在墙上的文化信条逼近，越逼近纸上或墙上的文化信条，就越说明一个律师事务所有文化，而建设大成律师文化之难，笔者认为莫过于如此。

当你走进中国或者全球最优秀的律师事务所时，除了感受到律所的装修摆设等器物层面风格略有差异以外，其它的外在文化要素真的是大同小异，因为在这个行业里“英雄所见略同”，再伟大的律师事务所也不可能制定出超越行业本身的文化规范与制度来。大成律师事务所所要做的就是不断地朝着行业律师规范与制度的核心文化要素前行并不断地顽强实践，谁把律所的实际存在的文化做的越好，越逼近理想的律所文化，谁就是这个行业的排头兵，最先进的挺尖律师事务所。

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论律师文化与律师事务所管理

2007-07-30 09:53:28

江苏南京李安祥律师事务所 李安祥

中国律师从恢复到发展，经历了从庸俗到职业化的过程，律师是一个自由职业者，开始是以物质利益作为终极的追求，但进入职业化的阶段后，律师不仅有物质追求，而且还有非物质的追求，律师文化就是律师发展到职业化阶段的背景下提出的。当前公认的观点，律师文化是优秀律师和创建品牌事务所的灵魂所在，只有通过加强律师和律师事务所的文化建设，才能不断提高律师和律师事务所的竞争力，应对市场经济的要求与挑战，促进律师行业的蓬勃发展。

时下律师界到处可见许多专家学者及律师同仁关于律师文化内涵、作用意义等方方面面的真知灼见，司法部和中华全国律师协会也在大力倡导律师文化的建设，由此可以看出，律师文化建设已经成为律师事业发展的重要战略。笔者认为，我们对律师文化的认识应该是一个过程，开始时是对律师文化内涵的探讨，继而是积极推行律师文化建设，而更为重要的应该是通过深入学习和实践，认识到律师文化不仅是一种现象，更是一种资源和目的，从而上升到对律师文化的管理角度。

一、律师文化与律师事务所管理的关系

不能否认，律师应该是有文化的，律师资格取得前提是必须具备一定的文化知识，而我们这里所谈到的律师文化应该属于人的思想范畴，是基于律师这个特殊的职业而形成的，是全体成员所共同认可的，沿袭现代法律文化精髓的价值观念和行为准则，以及在此基础上发展起来的律师精神文化和行为文化，它决定着律师的道德标准和行为标准。这就是说一个优秀的律师不仅要具有良好的专业知识和执业能力，还要具备高尚的职业道德和个人魅力、广博的知识、良好的人文素质，

以及用智慧理性解决问题的能力。

传统的律师业务使律师很大程度上成为独来独往、独自奋斗的自由职业者，但21世纪知识经济和经济全球化的到来，决定了个人服务型的律师越来越难以胜任诸多新型业务领域，单靠部分律师的个人奋斗是远远不够的，这必须是律师事务所整体的、有组织的、自觉的行动。律师是律师文化的创造者与直接受体，拥有什么样的律师是律师事务所生存与发展的根本，其运作得成功与否，关键在于每个律师的业务能力和水平，如何将这些才华横溢的律师组织起来，达成律师事务所良性的合作模式，形成自己的团队品牌，对于现代化的律师事务所的建设与发展而言，律师文化的作用不容忽视，可以说，成熟的律师文化对于一个律师事务所意味着是一笔集合了集体智慧的无形资产，是若干个体文化风格与观念有机融合后在质的层面上的飞跃。

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用文化提升律师事务所的竞争力

司法部律师公证司 胡占山

经过二十多年的快速发展，律师行业进入了一个相对稳定的发展阶段。与过去相比，大刀阔斧的改革少了，浮躁的气息淡了，律师事务所不再刻意追求跳跃式发展，注重细节改进，注重知识和经验积累，扎扎实实地做基础性建设。在这一阶段中，许多律师事务所看到了文化对律师事务所建设和发展的无形影响，意识到律师事务所的一切问题都可归根于人，人的思想、态度和精神决定了律师事务所的发展和竞争力，自觉地开展起律师事务所的文化建设。这或许是巧合，或许是必然，但无论如何，文化对于加强律师事务所建设、提升律师事务所竞争力的作用却是不争的事实。用文化推进律师事务所的建设，不失为我们跨越这一发展阶段的一个好的选择。

一、律师事务所文化建设的原则

律师事务所的文化建设，从根本上讲就是要改善办所理念，确立发展目标，构建共同价值，由此达到激励士气、强化认同、规范行为、增强竞争力的目的。开展文化建设需要把律师事务所臵于大社会背景中，立足现实，面向未来，从 1

深处挖掘律师事务所的存在意义和生存价值，寻找专业定位，确立发展目标，更新价值观和理念，赋予律师事务所新的精神生命力。律师事务所的文化建设应遵循以下原则。

（一）面向市场。市场是律师事务所的生存环境。适应市场，根据市场的要求进行自我调整，对市场的变化作出及时、正确的反应，是市场对律师事务所的基本要求。律师事务所要在理解和把握市场的基础上，构建自己的文化。当前的法律服务市场正发生着变化：社会需求日益多样化，客户不再满足单纯的法律咨询，需要“打包式”的整体解决问题方案；客户的讨价还价能力在提高，开始采取招标、“货比三家”等方式聘请律师；律师、律师事务所之间的竞争日趋激烈，“律师热”引来了众多的行业外竞争者；律师业务的开拓空间依旧广阔，但面临着相邻行业的竞争，即使是传统的律师业务也受到外来的侵蚀；外国律师事务所在带来新的理念和方法的同时，也带来了竞争的压力。文化建设要依据市场的这些变化，围绕提高竞争力开展文化建设，增强对市场和环境的适应能力。

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