6S管理宣传标语

全面推行6S管理 共创美好工作环境 全面推行6S管理 提升形象促保供 全面推行6S管理 提升保产供应质量 全员参与6S管理 持之以恒是关键

推行6S管理 养成良好习惯 提高整体素质 实施效果看得见 持之以恒是关键 创优美环境 创优良秩序 创优秀业绩 清理整顿天天做，清扫清洁时时行 清理整顿天天做 安全文明时时行 整理整顿做得好 工作效率步步高

“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 推行6S管理 提升员工品质

培养优质素养 提高整体素质

整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃 整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷 清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境 清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底 素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯 安全（Security）：防微杜渐，警钟长鸣

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1.不收不良品，不做不良品，不出不良品

2.发现问题马上报，及时处理要做好。

3.改革创新追求品质，落实管理提高效率。

4.检查测试坚持做，一点问题不放过。

5.来料检验按标准，前品质量有保证

6.宁愿事前检查，不可事后返工

7.品质管理讲技巧，沟通协调很重要

8.生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

9.想要产品零缺点，全面品管不可免

10.烟道，手到，心到，不良自然跑不掉

11.优秀的产品一定是优秀的员工赶出来的

12.用事实和数据说话，用品质来证明市场

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6S管理宣传标语

1、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。

2、统一思想，团结协作，勇创一流。

3、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。

4、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。

5、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。

6、“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

7、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。

8、培养优质素养，提高团队力量。

9、改善措施是基础，不懈努力是关键。

10、上下沟通达共识，左右协调求进步。

11、人人动脑创新，成本自然降低。

12、做无差错能手，向零缺陷迈进。

13、今天工作不努力，明天努力找工作。

14、强化班组建设，提高工作效率。

15、只为成功想办法，不为失败找理由。

16、质量是生命，用户是上帝。

17、团结，求真，务实，只争朝夕。

18、坚持原则，敢于担责。

19、专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水平上是高手。

20、想方设法解难题，团结协作求胜利。

22、努力每一天，关心每一人。

23、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。

24、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。

一、钣金车间：（24个字）

清理整顿天天做，清扫清洁时时行。（清理整顿天天做，安全文明时时行） 守纪守责守规程，保质保量保平安。

二、成套车间：（24个字）

精心是态度，精细是过程，精品是业绩。

树安全形象，促文明生产，保幸福平安。（精心精细创精品，保质保量保平安） 创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。

三、互感器车间：（14个字）

安全是最大的节约，事故是最大的浪费。（环境整洁卫生，安全效益先行） 环境整洁又卫生，安全健康又无忧。

四、油漆车间：（8个字）

日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。

机械危险请留心、遵章操作免伤害。

五、金加工车间：

做无差错能手，向零缺陷迈进。

警钟长鸣、安全第一。

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6S管理标语： S601. 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 S602. 讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。 S603. 无论看的见，还是看不见的地方，都要清扫干净。 S604. 思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。 S605. 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。 S606. 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。 S607. 整理整顿做的好，清洁打扫没烦恼。 S608. 实施效果看得见，持之以恒是关键.

MB601 整理：区分物品的用途，清楚不要用的东西。 MB602 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 MB603 清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生。 MB604 清洁：维持前3S的成果，制度化，规划化。 MB605 素养：养成良好习惯，提高整体素质。 MB606 安全：确保安全，关爱生命，以人为本。 MB607 看得见和看不见的地方，都要彻底扫干净。 MB608 6S不只是全员参与，更需要全员实践。 MB609 整理整顿做得好，工作效步步高。 MB610 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。 MB611 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 MB612 整顿用心做彻底，处处整理好管理。

SQ01 不收不良品，不做不良品，不出不良品。 SQ02 发现问题马上报，及时处理要做好。

SQ03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。 SQ04 检查测试坚持做，一点问题不放过。 SQ05 来料检验按标准，前品质量有保证。 SQ06 宁愿事前检查，不可事后返工。

SQ07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

SQ08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 SQ09 想要产品零缺点，全面品管不可免。 SQ10 眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。

MBD01 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的。 MBD02 质量无止境，企业无边界，品牌无国界。 MBD03 创优质品牌，铸一流企业形象。

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管理让我们更有自信

6S

整理（SEIRI） 要与不要，一留一弃 整顿（SEITON） 科学布局，取用快捷 清扫（SEISO） 清除垃圾，美化环境 清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底 素养（SHITSUKE）养成习惯，提高素养 安全（SAFEFY） 消除隐患，确保安全 整理(SEIRI)将有用的和无用的物品分开，将无用的物品清理走，将有用的物品留下。 整顿（SEITON）有用的留下后，依规定摆放整齐，定位、归位、标识。 清扫（SEISO）打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程，对过程要有具体明确频次及规范要求（如每天清理设备2次，8:00、20:00各一次等）。 清洁(SEIKETSU)清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。如“柒见本色、铁见光”等。维护成果，杜绝一切污染源。 素养（SHITSUKE）每位员工养成良好习惯，以提高员工素质，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。并能日清日高。 安全（SAFETY） 人、机、料、法、环均处安全状态和环境下，有消灭一切安全事故隐患的机制。

四不放过原则

一事故原因不查清不放过 二责任人员未处理不放过 三整改措施未落实不放过 四有关人员未教育不放过

四不伤害原则

一不伤害自己

二不伤害别人

三不被他人伤害

四保护他人不受伤害

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1\请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性的汇报，而要陈述性的汇报。

Asking for instructions with your proposals instead of questions

Reporting works with statements instead of comments

2\成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

The Winners often change the methods to reach their goals, while the losers always change their goals without adjusting the methods.

3\没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。

No excuses for not doing things well. Casual excuses block the way to success.

4\三不放过原则：原因没有查清不放过，措施没有落实不放过，责任没有明确不放过。 Three no-passing principles: no-passing of unclear reasons, no-passing of unimplemented measures, and no-passing of vague responsibilities.

5\结果不好，就是不好。执行力不讲如果，只讲结果。

There is no IF in execution.

It is bad if the result is bad.

6\不是没有办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 Nothing in the world is difficult if you set your mind to it.

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