绿地.外滩1号车位营销方案
一、市场情况
1、从项目周边车位市场去化情况来看,除较大价格落差(吾悦广场)外,车位市场市场需求量均较低;
2、车位使用车本——自20xx年6月1日起常州执行的停车位收费新规定确认地下停车位非营业性车辆每月收费100元,年收费1200元,照上述车位价格计算,5年即可达成预期费用指标,但每个车位每月需额外支付50元物业管理费,每年使用成本为600元,机械停车位每月收取150元管理费,年使用成本为1800元。租用成本较高。
3车位处理方式——以自然销售或出租为主,个别项目采用买房搭售车位的方式强制销售,如白金汉宫及本案B2栋楼等。
综合上述情况分析,建议本案车位按正常情况针对老业主销售。
二、车位情况分析
1、车位数量及位置分析——
D区共360个停车位,由于转角位置新增8个车位D70、D71、D136、D137、D190、D277、D279、D282不能对外销售,另扣除一期余房已搭售18个车位,共剩余334个车位可对外销售。
2、供需比分析——
按照目前一期一批共579业主计算,车位与住宅户数比为5:9,按照30%有车业主需要车位计算,需求量约为180个,仍有较大余量。
3、常州已交付小区地下车位使用情况分析——
目前常州已交付小区大量地下车位均未出售,常州居民的停车习惯仍以地上停车位置,便捷快速,地下停车位进出不便,为多数业主不选择购买地下停车位。
因此,本案车位去化存在一定难度。
三、营销推广
1、营销策略
1>制造紧张稀缺感——推售策略
限定购买客户——制造稀缺性
…… …… 余下全文