年前计划

1. 2#楼2-6层过年前（1月25日）完成泥水收尾工作；

2. 地下室负三层找平层1月8日前完成；

3. 地下室油漆工程1月25日前完成85%，不刷乳胶漆；

4. 2#楼铝合金安装完成；

5. 1月25日完成所有屋面工程；

6. 2#楼2-6层、地下室安全围护1月25日前完成（各中庭洞口）；

7. 公共区域照明电线穿线1月20日前完成；

8. 电箱、电线电缆年前做好采购合同签订及准备工作（可订货）；

9. 公共区域应急照明灯具1月25日前完成安装；

10. 2#楼2-6层、地下室给排水管道安装完成（给水加压设备除外）；

11. 2#楼周边排水排污管道连接市政管井施工1月25日前完成；

12. 地下室应急水泵安装完成。

3#楼ABC栋：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

外墙砖贴至4层（转换层以上）； 外脚手架拆除至14层； 铝合金窗框安装至4层，固定玻璃安装至5层； 大阳台栏杆完成安装，玻璃安装至5层； 入户花园栏杆安装至4层； 楼梯间装修（油漆）完成60%； 完成屋面工程； 完成入户电箱安装； 给排水管道安装完成至4楼；

3#楼DE栋：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

外墙砖贴至20层； 外脚手架拆除至24层； 铝合金窗框安装至18层，固定玻璃安装至24层； 大阳台栏杆完成至4层，玻璃安装至24层； 入户花园栏杆安装至4层； 楼梯间装修（油漆）完成50%； 屋面工程完成50%； 完成入户电箱安装； 给排水管道安装完成至16楼；

年后计划

2#楼：

1. 电箱安装：2月23日～3月5日（第一批）

3月6日～3月15日（第二批）

2. 电缆敷设：3月20日～4月20日（含调试，进度根据高低压配电房施工情况调整）

3. 设备安装及调试：3月10日～4月30日

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20xx年春节前最后一个月总结计划书

20xx年，个人的工作定位有所调整，重心转移到产品和客人的开发，更倾向于销售这块。因为个人身体的原因，错过了一些开发业绩的黄金时间，但总体来说，个人对自己所做的努力还是表示肯定的。

一． 20xx年年度总结

1.对还没有稳定合作的优质客人的深度开发。

客人主要有： GAAT,CVS, NLK, TRK ( 只负责了前期一段时间的开发，后面因为住院基本由FRANKY 来负责，有时会协助他下)， FGS, UTL

采取的方法: 1） 跟客人保持紧密接触，快速，积极，大量地提供各种新样，

让客人一有询样询价就会想到TEXCELLENT。

2） 客人的会议都积极参加，不断加深客人对TEXCELLENT 的印象。

3） 跟客人指定的成衣厂也保持良好的合作关系，给客人留下好的印象。

4）尽可能地控制订单的各个环节，尽可能地让客人觉得TEXCELLENT IS A RELIABLE FABRIC SUPPLIER.

5) 随时关注客人公司的动态，核心人物的升迁变动等等，有助于我们怎样调整自己的动作更好的support.

每个客人单独来说下20xx年的合作情况和20xx年的新期望：

1） GAAT: 有三个品质取得了认证，跟他们开发部门也始终保持

着良好的沟通，提供他们满意的服务，也取得了一些订单。

如果不是JML 的价格策略，对GAAT 的开发结果基本上还

是满意的。期待20xx年有更多的订单！

2） CVS: 一如既往地提供优质服务，目前据说在客人总部那边

的印象还是挺好的，面料的命中率还是很满意的，至于因为

价格或其他原因丢了订单另当别论。20xx年期待拿下更多

的品种和订单！

3） NLK: 之前其他部门的开发我没有参与，我是因为GAAT的

缘故还认识的NLK- ROHANA 这组的，主要做GEORGE 针

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利家居陶瓷 南宁市巨邦装饰建材有限公司

利家居陶瓷

年前工作计划

一、人力资源工作

1、 组织架构与岗位架构建立

2、 工作分析，岗位职责，工作流程

3、 考勤制度修定

4、 薪酬管理调整

5、 绩效考核制度

6、 晋升制（员工生涯规划）

7、 培训制度

8、 招聘管理

二、团队组建

1、 扩充人员：广西人才网招聘，招聘替，朋友介绍等

2、 人员配置，岗位定位：市场专员5名，导购员3名，行政人事专员1名，客服员1

名，设计师2名，会计员出纳员各1名，店助1名，司机2名，仓管员2名

3、 培训：企业愿景，目标，晋升制，规章制度，产品知识，销售技巧，工作内容及流

程，案例分享，行业分析等

三、20xx年任务量，分解任务（季，月度）

四、市场部工作计划

1、实习市场专员工作

2、市场专员工作

3、电话营销（由市场部与店面共同完成）

4、每日一小结，每周一大结（工作汇报及总结）

5、产品营销活动策划（包括广告投放，活动执行计划）

2013-1-11

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岱庙所年底前重点工作计划和20xx年初步

工作计划

一、年底前重点工作计划

（一）、租金收缴工作

加大力度做好租金的收缴工作，确保完成全年经济指标。针对个别小区租房户存在拖欠租金的情况，采取专人电话催要及到住户家中“一对一”收缴，提高房租收缴率。

（二）、公房维修及前面普查情况

根据2013公房维修计划做好公房维修的年度收尾工作，对大修方面维修不彻底的情况安排专人进行及时补修，确保住户的居住安全。小修方面做到有报必修，维修率达到100%。对住户通过便民服务电话反映的房屋维修问题实地落实并及时处理、答复。组织有关人员对公房的居住使用情况进行拉网式普查。

（三）、保障房管理工作

1、惠普家园东区：（1）、继续对惠普家园东区住户不定时的上门进行检查，落实居住情况，防止出现房屋违规出租、空置现象的发生。（2）、向住户宣传保障房管理法规政策，强化住户的遵纪意识。（3）、汇总健全普查材料。

2、惠普家园西区廉租住房：（1）、对我所管理的14、15、16#楼的廉租住户相关资料进行梳理，健全档案。（2）、及时反映处理住户的实际困难，积极配合各单位做好协调工作。

3、高铁新区A片区公租住房：（1）、核对住户信息，入户走访了解住户居住情况。（2）、配合物业公司对入住后发现的各种问题（质量）及时统计，做好登记并积极联系高铁施工单位做好住户入住后房屋修缮事宜。（3）、建立健全山东泰安昆仑能源有限公司住户档案材料并积极配合施工建设方、物业方做好住户入住后的后续工作。（4）、对个别未交租金住户催要租金。

4、做好保障房摇号前的准备及后续签约、收租等工作。

（四）、以市委、市政府治理“慵懒散”专项活动为契机，针对我所内部存在的管理松懈、纪律松弛、作风懈怠等各类庸懒散不作为乱作为问题加大惩处力度，进一步严明纪律。

二、20xx年初步工作计划

1、公房管理方面。

组织专人对房租拖欠半年以上的承租户进行逐户上门清理。针对近年来承租户违规转租转借的现象，不定期的对区域内所有公房使用情况进行拉网式检查，对清查出的违规承租户根据不同情况做进一步处理。在普查结果的基础上制定20xx年公房维修计划，并逐一落实

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To：谢 生（厂长）                     Cc：陈 总

From：国日宏品质部                      Date：20##-02-10

尊敬的陈总、谢厂：

以下是品质部2月份工作计划：

一、      质量目标达成计划实施：

二、协助市场及生产完成接单及产量目标计划实施

三、      系统达成目标的计划实施：

四、      部门人才目标

我部门计划通过上列计划的达成，逐步完善我司的品质管理，请领导审阅！

附件：1、报废目标的分解；2、供应商管理

卓越品质部 罗四维

20##-02-10

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正和公司年前及年后的工作计划

两位老总：

今年因第二次金融危机给各行各业带来的都是市场疲软、产品滞销（供大于求）、市场竞争激烈的矛盾，经营形势非常严峻。这些问题的存在，从整体上来看，是由于市场疲软造成的，其实不然，常言到只有不赚钱的企业没有不赚钱的行业；要看公司的产品有没有市场竞争力，更要看公司的管理如何在此形式下高瞻远瞩、运筹帷幄；所以接下来我们要决心狠抓------合理定编、人尽其才、节能降耗、产能计划要合理；否则势必被当前的经营形势所拖垮，因此，全厂职工必须树立危机感和紧迫感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，形成全厂认真保质量、抓管理的好风气。

一、后续的经营工作方针和企业管理指导思想。

今年的经营工作方针是：“夯实基础狠抓质量强管理，构建和谐增收降耗创效益”。

企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。

二、认真抓好企业管理的基础工作。

根据我厂管理工作现状，今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上，全厂各工序一定要从管理的要求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效益上找差距抓管理；从职工思想动态、劳动表现上抓管理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是：

1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。企业的产品必须按品质标准去生产，质量才有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的规章说明，建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成体系，监控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作，要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。

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年前工作总结与年后工作计划

不知不觉来到福辉已经有半年多了，在品质管理中经历了酸甜苦辣，也 认识了很多良师益友，获得了很多的经验教训。同时也得感谢汪总给了我这个发挥的平台与成长的空间。再就是感谢同事与部属的支持，给以勇气与信心。回顾这半年多，现将工作总结如下：

一：工作教训

①各种的条理性不够清晰，要分清主次与轻重缓急。

②工作不够精细化。

③工作方式不够灵活。

④缺少平时工作的知识总结。

⑤做事不够果断，言语《沟通》技巧欠佳。

二：工作心得

①：在这半年中我参与了许多集体完成的工作，大家互相提醒和补充，提 高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的。要把问题处理得及时/有效与清晰在这个过程中我强化了：最珍贵也是最重要的团队意识，在信任自己与他 人的基础上，行动统一一致。精《精神》 气《气质》 神《神韵》做到位。

②工作中的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，这 样的团队一定会功无不克。战无不胜！要经常冷静是分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少？个人得失要模糊计算，公司的成本利益要精确算计〈大河有水小河才有得流〉遇到风险要及时规避，出了问题有要勇于担当。

③与同事的相处要紧密与和睦，合作要更加的默契。相互间要懂得质 量 成本 进度的意识。我一定会与他们组成一个优秀的团队，做出更好的成

绩。

三：工作计划

1：人员安排到位 《品管课长1人》 裁准组巡检1人，定检6人《仓库 2人，裁断1人，印压2人，组底1人》

针车每个组 定检1人。巡检3个组1人 。成型1条线6人 巡 检1人 组长1人

备注：以上是现有人员在内。

2：给自己一个重点。给部属一个明确的品质方针与目标

3：提高工作的主动性，做事干脆果断

4：工作要注重实效与结果，一切工作要围绕着目标来完成

5：要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅来作为衡量工作的尺标

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