成都东软信息技术职业学院

课程结业设计报告

课    程：         现代营销实务               

项目名称：朝阳公司光明灯具渠道销售计划书     

专业班级：      09级电子商务1班             

姓    名：             李念                        

指导教师：           张   红                   

20##年12月

摘要

…… …… 余下全文

阿基米德20xx年度营销计划

一．营销基本思路

1.品牌定位

阿基米德以集外观造型与光效一体，全面满足高品味消费的本土品牌形象。

2.产品定位

a.产品风格以符合美式，欧式，中式及现代风格装修需要的酒店,会所，商业场所及家居等LED照明产品。

b.产品外观自主原创设计，结构合理，工艺精致；材质包括铜材，铝材以及陶瓷等优质材料。

c.产品光衰质保5年以上；驱动电源质保3年以上。

3.客户定位

有资源或能力销售阿基米德品牌产品的经销商，设计公司以及工程客户。

4.价格体系

阿基米德品牌产品价格区分为零售价、二级出厂价和一级出厂价共三级产品价格。

5.销售体系

a.阿基米德销售体系分为二级经销商，一级经销商，以及工程代理商；

b.各级别经销商实施扁平化管理，由阿基米德公司直接管理并服务，但各级别经销商所享受的待遇区别对待，包括产品出厂价公司支持力度不同，各级别经销商的销售价格权限管理也不同；

c.一级经销商和工程代理商以一级出厂价出货，二级经销商以二级出厂价格出货；

d.一级经销商的销售返利低于二级经销商的销售返利，工程代理商无销售返利。

6.市场布局

a.全国分为五大营销区域布局，以各省为中心建立销售网络，分一二三类市场，根据不同城市规模，一类市场最少一家一级经销商及两家二级经销商以上，二类市场一级经销商一家或多价二级经销商，三类市场最少一家一级经销商或一家二级经销商；

b.工程代理商视市场及工程资源而定，可以为独立的工程代理商或由一级经销商代理。

7.品牌推广

a.媒体宣传

通过全国性行业媒体面向经销商及消费群体，采用硬性广告加以软文报道的形式全面介绍企业及品牌，独步提高知名度。

共5页 1

b.人员推广

通过营销人员与客户你面对面的形式全面介绍阿基米德品牌文化，经营理念，品牌定位，产品定位以及营销策略，让灯饰经销商更加深入了解阿基米德品牌，提高经销商争取与阿基米德合作的意愿，吸引更多的潜在客户。

…… …… 余下全文

帝轩灯饰营销工作规划书

一、年销售目标

公司业务团队销售任务：600万 打造核心经销商：200个

淘宝销售：120万 终端渠道直销：150万

合计全年销售任务：870万

目标市场：西南区（重庆、四川、贵州、云南）华东区（上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东）华北区（北京、天津、河北、山西、内蒙古）以一线城市为主攻市场二线城市为辅助市场。

销售模式：以现代营销卖货导入方式、以高端品牌定位及配套为客户信心基础、以确实有效的运作流程（出货管理流程、销售工作管理流程、业务开拓流程）为团队执行力基础，3月内完成西南区扫荡，半年内完成华东区扫荡，3月完成华北区扫荡。在一年时间完成初步布局。

目标对象：传统BC（500平方左右）灯饰小超市为帝轩灯饰渠道切入第一站，在一线城市寻找有实力、有营销理念的经销商作成样板城市市场，在新兴2、3线城市以点带面，寻找有实力的灯饰经销商。

二、配备人力资源

公司总部：营销经理一名

区域经理：10,名

业务员：20名

淘宝：2名

三、人员主要工作职责

营销经理：公司全盘销售运营工作及对各部门指挥、督导：

区域经理：负责开拓、维护、管理区域的产业所属网络

业务员：负责开拓、维护各经销商，联系及维护客户

淘宝人员：准确把握互联网潜在客户，总结完善工作流程，及时反馈市场消费者需求动向。完成每月规定任务。

…… …… 余下全文

LED灯具销售计划书

当前，照明约占世界总能耗的20%左右。有统计数据显示，仅LED路灯节能一项，每年就能为中国节省约一座三峡大坝所发的电力。正是由于LED照明所具有的节能、环保优势，近年来，其全球产值年增长率保持在20%以上，中国也先后启动了绿色照明工程、半导体照明工程、“十城万盏”计划等推进该产业发展。

一、市场分析

优势分析：

(一)市场进入门槛较低，国内部分优势企业已具备核心专利技术。

(二)LED中下游产业具有人力成本优势，产业集群效应初步形成。

(三)产业政策支持产品发展前景广阔，国内下游应用领域市场容量巨大产品具有发展潜力。 劣势分析：

(一)国内企业普遍规模小。

(二)技术受限高端客户少。

(三)LED上游产品制造基础薄弱，核心专利缺乏限制产业国际化战略发展。 机会分析：

(一)建筑照明、室内外显示屏仍将主导市场。

(二)手机、小尺寸液晶背光、汽车、特种照明领域潜力巨大。

(三)LED交通指示灯市场趋于饱和，我国处于高速发展的公路、机场、海港等领域的信号、标识类用灯，也是LED应用很有潜力的市场。

威胁分析：

(一)外资主导技术市场。

(二)高端市场仍被外资垄断。

(三)台资以及国际巨头进军国内市场导致竞争加剧，专利限制。

二、营销思路

三、营销目标

四、营销策略

五、配备和预算

六、团队管理

…… …… 余下全文

一品家居灯饰城营销计划书

一，情况概述

当前的营销环境

1，  市场描述

1．1灯饰和其它的家居装饰，已经成为家装和企业装饰中不可或缺的部分，这是一个依然在细分和上升的市场。

1．2房市经过一短时间的调控，刚需会进一突显，所以给家装和灯饰都会带来较好的商机

1，3个性化及对品质生活的追求，正把家居产品的需求一步步的推向更宽广的范围，

2，  竞争评述

2.1A类，万家乐家居广场，恒佩灯饰等

恒佩等是较老牌的灯饰服务供应商，有一定的知名度积累，顾客积累，短板是经营理念和整体思路陷入老套，跟市场需求逐步产生脱节

万家乐在家居配套方面，顾客可以实现灯饰，家居，家纺灯饰等一整套家居环境整体的购买和营造，短板是各商家各自为政，步调难以协调，不能很好的解决节省顾客的购买成本，更不能带给顾客一揽子购买将带来的实惠感，超值感

2.2B类，各楼盘附近小店

明显的优势是楼盘比我们熟，当地楼盘情况，人脉比我们好，顾客购买的便利度比我们高，某种意义上因为售后有保障更易达成交易

3，  顾客需求空间、产品以及服务设计

现在的顾客需求，仅靠单一的产品是无法满足的，所以产品的概念，除了产品实体，延伸到产前咨询及定做，产品体验，售后服务，由这四块总体构成一个为顾客个性化解决问题的整体方案，其间的便利性（因为深知购买成本不光是货币支付，还有时间精力等的总体支付）也往往成为达成交易的决定因素，所以顾客的购买流程是：

产品体验→咨询及个性化定做→购买及安装→售后，在这一过程中，

顾客对应的动作

至店（含纸媒和网媒）→浏览及观察→询问及查验→个性化要求的提出→确定要求的可行性→需求和产品的对接与判断→落定→调整需求→安装

以为客户创造价值的基本观念来看，服务并为顾客提供整个购买过程的便利是拓展生意的最基本保障，我们在此过程中必须提供以下支撑和服务，以解决顾客在购买过程中可能遇到的问题

…… …… 余下全文

灯饰产品网络营销计划书

随着生活水平逐步提高，各式各样的灯具除要满足照明的需求外，亦要符合装饰和美化居室的效果，因此，加速了灯具灯饰行业的发展。现在的电子商务越来越发达，顺着这个潮流，通过对一些灯饰企业和灯饰消费者的网上调查，我为灯饰产设计了以下网络营销计划书。

第一部分 灯饰网络营销环境分析

一、总体环境分析：

1．经济环境分析

越来越多的消费者为了自己家居的美观，都纷纷上网寻找相关灯饰网，查找自己需要的灯饰，合理消费。不过在装修上花费了十几万甚至数十万的消费者，谁会让自己的心血白费？对灯饰的投入自然毫不吝惜。调查显示，一个家庭购买灯饰的费用平均 5000元，高达几万元也不鲜见。据报道，目前占据全国灯饰市场超过四成市场份额的中山古镇，自90年代以来，上缴国家税收额每年均以约20%的速度递增，反映不断扩大的灯饰市场。

2.文化环境分析

第七届古镇灯博会的召开，让“灯饰之都”古镇都为之有了生气，纵观“灯饰之都”古镇的灯饰配件发展之路，三大龙头——古一灯饰配件城、冈南灯配总汇、七坊灯饰配件市场的发展历程也不过是几个年头的时间，虽已初具规模，要形成专业的灯饰配件交易市场仍是任重道远。

3．技术环境分析

自“网上免费开店”活动开展以来，已有包括TCP照明、宝迪电器、绿源照明、沪陈灯具，欧普照明等知名企业。随着网络技术的发展，设计灯饰产品的技术越来越精致。

二．SWOT分析

1．优势(strengths)

公司的灯饰市场趋向于整合市场,多元发展。集时尚性、装饰性、实用性于一身，产品价位高、中、低档次齐全，可满足不同层次消费者的需求。专业品牌,凭借雄厚的实力和丰富的营销管理经验，将时尚文化与前沿科技融会贯通，服务于人们的生活。公司的产品设计领先, 以“人们的心灵需求”为设计理念。设计出“简约、时尚、个性、节能、环保“的产品，让灯饰与现代时尚流行元素同步。在网上销售的产品选材考究，做工精细，款式多样，外型美观，质量过硬。同时与国内外实力雄厚厂商合作生产，减少了中间环节，降低了生产成本。

…… …… 余下全文

电器渠道销售计划书

一、灯具渠道总体分析

1、灯具市场

许多有实力的、老牌的经销商就散落在灯具市场，这些老行家们大多是把门店当做一个窗口，而将主要的精力都放在接揽工程上，因此，由这些网点而发散出来的分销渠道几乎垄断了中低端工程。

2、工程渠道

照明行业从产品上来看即包括快速消费品，也包括工业品，从终端用户上可分为民品和工程品。而快速消费品与工业品的渠道有所不同，因此照明行业的渠道也就较杂且广，有批发渠道、替换渠道、零售渠道、工程渠道、OEM渠道等等.

工程渠道走量大，利润较高。但是工程渠道对灯具中间商的实力要求也很高，其中最主要的一条要求就是其资本实力，由于大多数灯具生产商要求现款现货，而工程上却要压款，这就需要中间商垫款，且工程上的回款十分艰难，因此一般的能够做起工程的中间商也就较少；其次是对中间商人脉攻关实力的要求，由于工程渠道环节繁多，除了厂家和经销商以外，还有甲方、建筑设计院、房地产开发商、招投标公司、建筑公司、监理公司、装饰装修公司??，环节的繁多，意味着人脉投入及维护成本的增加。

飞利浦、欧斯朗、索恩等国际一线品牌，由于其知名度、认识度较高，是约定俗成的甲方指定产品和乙方推荐产品，因此这些一线品牌就可以登堂入室，直接攻关甲方或乙方，由上而下的切入；而二、三线品牌攻关的切入点就较灵活多变，一般要综合涉及灯具的合同方式、标的的大小、甲乙双方的谈判能力、中间商实力等等而定，由于影响决策的因素多，无形中就增加了中低档灯具中间商的投入。

3、批零渠道

民品批零渠道一般都是以门店、连锁专柜经营为主，而格栅灯等工品的批零商则主要聚集在专业的灯具市场，只有松下格栅灯在大型的家居装潢市场如百安居、欧尚等也设有专柜。 批零商大多为私营老板，尤以夫妻店为甚，大多是“女主内，男主外”——老板娘坐在店里照看门店零售生意，老板则外出招揽工程或批发生意。由于私营企业最大的特点就是唯利是图，所以灯具市场中的批零商的品牌的忠诚度不高，大多数都是经营着多个品牌，更有甚者是那个赚钱、那个好卖就卖那个，且在灯具市场中调货也非常方便。

…… …… 余下全文