篇一 :新媒体商业计划书

商业计划书

企业名称     陕西丙丁信息技术有限公司

           2015623    

通信地址        建设西路新旅城43单元2701   

邮政编码                710000         

                  029-85579970     

                  029-85579970     

   

 

一、项目背景及企业概况.................................................................................................... 3

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篇二 :社区媒体投资商业计划书

社区媒体投资商业计划书

一、社区媒体现状简述

社区广告媒体是新型广告媒体, 社区广告媒体是以社区为广告载体的新型广告媒体。社区媒体的崛起,与中国广告环境现状和现代人生活形态的变化有很大关系。作为世界第一人口大国,人们每天接触到数以百计的广告媒体,数以千计的广告个案,也正是因为如此,人们对传统广告媒体及其广告越来越“视而不见”。如何开拓新媒体,创造或发现一个关注率高的广告媒体,吸引消费者更多的注意力,是各广告媒体运营公司、广告代理公司、广告客户所面临的最重要问题之一。

现在社区媒体已引起媒体运营商、广告代理公司、广告客户对社区媒体的注意与重视,并使社区媒体更好地发挥媒体宣传功能,融入到社区居民的日常生活中去。

社区媒体以其独特的优势在日益激烈的市场竞争状态下应运而生,并逐渐成熟、完善,吸引了可口可乐、百事可乐、耐克、李宁、宝洁等众多国际国内著名企业,成为他们市场终端推广的重要媒体。

(一)社区媒体的特点及优势

社区媒体有别于传统媒体的传播理念,不但具有较强的资源独享性;而且具有多信道、递进式的整合传播结构。

由于传统媒体在精度、准度上缺乏说服性,让每次传播活动都变成了类似“广而告之”的大手笔,广告费的浪费极大。

而社区媒体,具有主动传播及干扰度小的媒体特点可以大大削减这一损失。一方面,它是具有一定的单纯性广告载体,而不是像传统媒体那样,在渠道方面容易造成浪费;另一方面,在“社区媒体主动传播”和“受众被动接受”的双重作用下,社区媒体具有绝对的传达优势;再者,社区媒体的稀缺性奠定了它在市场中“至高点”的地位。

社区媒体除了具有上述特点外,还具有许多优势:

1、零距离接触消费者

除社区街道外,社区大门、社区主干道、社区活动中心、社区广场及单元楼门口是社区居民每天都要经过并停留的地方,所以设置在这些位置的媒体令目标受众无法回避,真正做到与消费者接触的零距离。

2、终端营销的捷径

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篇三 :传媒公司商业计划书

传媒公司商业发展计划(简)

一、提要

二、公司简介及其前景的描述

三、管理层

四、融资的描述

五、风险因素

六、回报和退出

七、运营和预测分析

八、公司主盈利业务说明

企业文化:

公司使命:成就国家品牌荣誉。

公司的理念:荣誉,我们携手同行

公司的经营理念: 创新、风险分担和开拓市场

公司的目标:缔造国家形象品牌,提升国家品牌价值。

公司的核心价值观:以人为本,卓越创新,团队精神。缔造梦想中的荣誉之城!

公司的目标价值观。愿景:成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。

公司未来发展目标:进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。

公司的基本价值观:精益的客户服务,卓越的品牌创新。

公司的工作价值观:工作是愉快的,工作是有效率的,工作是有荣誉感的。

公司的工作作风:锐意创进,严谨活泼,求真务实。

公司精神:诚信务实,专业创新,合作协调。

公司品牌核心:创新与合作

一、提要

业务类型:打造国际形象,开展国家品牌文化产业项目。

公司概况:公司利用现有文化活动的特有性,开发出具有代表性的文化产业,运用特色的商

业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家(形象)营销为主的一系列文化活动,在非市场和市场营销的整合战略基础上,建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式,通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式,促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益,运用国际形象品牌战略,近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台,加强国际金融体系的全球努力。

产品/服务和竞争::公司开展打造国家品牌为主的文化活动,打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中,中国还没有公司提供此类专业服务。(英、美国有此类公司,而我们采取的是不同的市场定位,及相互间的合作,避免了直接竞争局势。)在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者,公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力,在特定的国家品牌领域上占据领先地位。

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篇四 :D5媒体商业计划书

风险投资计划书

D5媒体

第一部分:项目概要

一、项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

D5媒体是以网吧电脑桌面、个人电脑桌面、手机为载体,以分众、互动、娱乐为核心的新媒体。 D5媒体的目的是非常有针对性的满足用户的需求,直接在电脑桌面上实现所需要的功能以及互动、娱乐的要求,从而改变用户的习惯,让D5媒体借助电脑和手机融进用户的生活圈子。 统计精准,客户明晰,高度互动,品牌宣传推广销售一体化的解决方案也给广告业主带来新的革命。培养用户的习惯,改变用户的心智模式也是其它媒体与D5媒体无法对比的一个优势。

D5媒体前期将以网吧业务为主。目前全国共有网吧数量将近20万家,电脑终端数量1000w以上,日均流量3000w左右。同时,网吧上网用户人群年龄层次集中在18-25岁以上大学生群体。高素质,高消费能力和高可挖掘潜力是他们共有的特征,这一群体是也是目前快速消费品行业,娱乐行业,网游产业等最有针对性的消费群体。因此,D5媒体网吧业务将围绕这个群体打造一个全新的分众媒体平台。

二. 市场目标概述

D5媒体计划在一年内占领网吧电脑桌面媒体市场的30%以上。在全国同行业中占领领先的地位。网吧电脑桌面媒体的技术和内容都占有明显的优势。个人电脑用户已经开发完毕,并且开始推向市场。手机用户在开始进行技术开发。三年内网吧电脑用户占领全国50%的市场,个人电脑用户占领全国40%的市场,手机用户占领全国40%的市场。D5媒体的技术以及内容都基本完善,而成为分众、互动、娱乐为核心的新媒体,改变了用户的习惯,让D5媒体成为用户生活圈子不可缺少的部分。

三. 利润来源简析

D5媒体作为一个平台,具备的一个优势就是赢利模式明确,赢利方式多从而分散了风险。

广告收入:D5媒体网吧用户这块广告形式多,根据广告的需求可以提供不同的解决方案,满足不同的需求。广告收入一个电脑一个月可以带来收入在10元到40元之间,根据各个区域的广告价值以及开发经营情况。

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篇五 :D5媒体商业计划书

风险投资计划书

D5媒体

第一部分:项目概要

一、项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

D5媒体是以网吧电脑桌面、个人电脑桌面、手机为载体,以分众、互动、娱乐为核心的新媒体。 D5媒体的目的是非常有针对性的满足用户的需求,直接在电脑桌面上实现所需要的功能以及互动、娱乐的要求,从而改变用户的习惯,让D5媒体借助电脑和手机融进用户的生活圈子。 统计精准,客户明晰,高度互动,品牌宣传推广销售一体化的解决方案也给广告业主带来新的革命。培养用户的习惯,改变用户的心智模式也是其它媒体与D5媒体无法对比的一个优势。

D5媒体前期将以网吧业务为主。目前全国共有网吧数量将近20万家,电脑终端数量1000w以上,日均流量3000w左右。同时,网吧上网用户人群年龄层次集中在18-25岁以上大学生群体。高素质,高消费能力和高可挖掘潜力是他们共有的特征,这一群体是也是目前快速消费品行业,娱乐行业,网游产业等最有针对性的消费群体。因此,D5媒体网吧业务将围绕这个群体打造一个全新的分众媒体平台。

二. 市场目标概述

D5媒体计划在一年内占领网吧电脑桌面媒体市场的30%以上。在全国同行业中占领领先的地位。网吧电脑桌面媒体的技术和内容都占有明显的优势。个人电脑用户已经开发完毕,并且开始推向市场。手机用户在开始进行技术开发。三年内网吧电脑用户占领全国50%的市场,个人电脑用户占领全国40%的市场,手机用户占领全国40%的市场。D5媒体的技术以及内容都基本完善,而成为分众、互动、娱乐为核心的新媒体,改变了用户的习惯,让D5媒体成为用户生活圈子不可缺少的部分。

三. 利润来源简析

D5媒体作为一个平台,具备的一个优势就是赢利模式明确,赢利方式多从而分散了风险。

广告收入:D5媒体网吧用户这块广告形式多,根据广告的需求可以提供不同的解决方案,满足不同的需求。广告收入一个电脑一个月可以带来收入在10元到40元之间,根据各个区域的广告价值以及开发经营情况。

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篇六 :媒体融资商业计划书样本

商业计划书

[主联系人]:[职 务]:

[电话号码]:

[传真号码]:

[电子邮件]:

[地 址]:

[邮政编码]:

保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于 [公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后,应在7个工作日内予以回复确认立项与否,并遵守以下的规定。

1、若完整退回。

2、在没有取得[公司或项目名称]的许可,地传递给他人;

3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

申请人/公司(签章):

项目负责人签字:

申请日期:

一、摘要

二、公司/项目介绍

1、公司/项目历史沿革

2、公司/项目宗旨

3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)

4、公司/项目历史业绩

5、公司/项目的外部公共关系

三、管理团队

1、管理团队:主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料,包括:姓名,职位,性别,学历,以往业绩,毕业院校,所持有公司股份或期权等重要资料;

2、管理体制和激励机制:公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;

3、外部支持(顾问关系):公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;

4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况,列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东,要详细介绍其背景。

5、董事会:简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

四、产品和服务

该部分主要介绍风险项目下的核心产品,内容包括:

1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域,简要介绍主导产品;

2、风险项目的简要介绍,包括:产品应用领域;

3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础,包括:

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篇七 :某某D5媒体商业计划书范文

风险投资计划书

D5媒体

第一部分:项目概要

一、项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 

D5媒体是以网吧电脑桌面、个人电脑桌面、手机为载体,以分众、互动、娱乐为核心的新媒体。  D5媒体的目的是非常有针对性的满足用户的需求,直接在电脑桌面上实现所需要的功能以及互动、娱乐的要求,从而改变用户的习惯,让D5媒体借助电脑和手机融进用户的生活圈子。  统计精准,客户明晰,高度互动,品牌宣传推广销售一体化的解决方案也给广告业主带来新的革命。培养用户的习惯,改变用户的心智模式也是其它媒体与D5媒体无法对比的一个优势。

D5媒体前期将以网吧业务为主。目前全国共有网吧数量将近20万家,电脑终端数量1000w以上,日均流量3000w左右。同时,网吧上网用户人群年龄层次集中在18-25岁以上大学生群体。高素质,高消费能力和高可挖掘潜力是他们共有的特征,这一群体是也是目前快速消费品行业,娱乐行业,网游产业等最有针对性的消费群体。因此,D5媒体网吧业务将围绕这个群体打造一个全新的分众媒体平台。

 市场目标概述 

D5媒体计划在一年内占领网吧电脑桌面媒体市场的30%以上。在全国同行业中占领领先的地位。网吧电脑桌面媒体的技术和内容都占有明显的优势。个人电脑用户已经开发完毕,并且开始推向市场。手机用户在开始进行技术开发。三年内网吧电脑用户占领全国50%的市场,个人电脑用户占领全国40%的市场,手机用户占领全国40%的市场。D5媒体的技术以及内容都基本完善,而成为分众、互动、娱乐为核心的新媒体,改变了用户的习惯,让D5媒体成为用户生活圈子不可缺少的部分。

利润来源简析 

D5媒体作为一个平台,具备的一个优势就是赢利模式明确,赢利方式多从而分散了风险。

广告收入:D5媒体网吧用户这块广告形式多,根据广告的需求可以提供不同的解决方案,满足不同的需求。广告收入一个电脑一个月可以带来收入在10元到40元之间,根据各个区域的广告价值以及开发经营情况。

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篇八 :文化传媒商业计划书范文格式(重要)

文化传媒商业计划书范文格式

1.0 文化传媒项目概要

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 文化传媒项目公司介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 文化传媒项目(产品与服务)介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点(创新与差异化)

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 文化传媒市场分析【兆联公司商业计划书范文格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 文化传媒项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书范文格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 文化传媒项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书范文格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

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