商 业 计 划 书

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项目单位

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联 系 人 华生医疗服务有限责任公司 （盖章） 大连金州开发区学府大道10号 ************* 7439820231@qq.com 李清照

大连大学项目投资部

二O一二年十一月制

一、公司概述

华生医疗服务公司成立于20xx年11月，其业务范围包括：医院、诊所内外设计装修保养、新型医疗设备推广普及、使医疗行业有序化稳健发展。商业法定名称是华生医疗服务有限责任公司，法定地址是大连金州开发区学府大道10号。

本公司是一个合作公司。我们的主要办事机构位于大型医院及医疗诊所比较集中的地段。我们的办公楼大约面积为300平方米。 我们以投资服务为主，不进行生产加工，只需启动资金即可运作，预计启动资金两千万元人民币。

二、研究与研发

我们的研究与开发业务是在与各大知名高校医学领域顶尖人才合作下进行的。其主要目的是通过研究与探索改善民生医疗环境，对医院诊所提供服务解决医疗行业不规范，不科学的现象。

三、产品或服务

华生医疗服务公司提供以下方面的服务：

1、为医院、诊所的建造提供设计及内外装修；

2、为医院、诊所提供全套完整的医疗设施；

3、对医院、诊所提供最有效的管理模式；

4、提供医疗人员的岗前培训等等。

目前，我们的服务正处在初步发展阶段。我们计划扩大我们的服务范围和领域，不断地努力完善，争取尽快提升国内的医疗环境水平。

我们的服务是独一无二的，理由是：我们有医疗领域的顶尖人才团队结合现代科技做医疗领域的领头羊，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有有强大的后台和一流的前台服务。

四、管理团队和管理组织情况

主要人员包括：

总经理一名、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，以及普 1

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案例：中国医药网站商业计划书(纲要)

1．中国医药网市场定位

网站市场定位最实用的医药电子商务网站，为顾客提供最全面、最快捷的医药市场信息和最快捷、最便利的医药购销渠道。

2．中国医药网产品和服务

(1)服务内容

中国医药网以众多医药企业为服务对象，依据B2B模式，为客户提供医药信息咨询及服务支持，进而逐步扩展和完善在线企业和在线交易，建立物流配送体系，真正实现网上交易。

网站现有功能：医药中间体查询、原料药查询、制剂查询、医院查询、公费医疗目录、供求产品自我录入、供求产品信息查询、政策法规、新药成果转让、医药新闻、双向拍卖与集体杀价区、出版物。

(2)服务对象

本网站的主要对象是从事医药产品B2B交易的各类厂商以及医疗机构。近期内(1 2年)：公司将以现有客户为基础，将传统的经营模式推广到互联网。服务对象主要包括：全球中西药生产厂商、医药批发零售商、全国各级医院。中期发展(2—5年)：本网站服务对象包括：各种医药工业生产商，包括中西药、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂等产品的生产厂商；高校、研究所等研究部门；医药批发零售商；世界各国的医疗机构。

长期发展：随着网站的快速扩张以及影响力的增强，网络大环境的改变，本网站将跳出B2B的束缚，推广B2C的业务，并考虑其他相关的业务，公司的服务对象范围大大扩大。

3．市场分析与展望

(1)行业机会

20xx年初，中国网民已达l 000万，是网民最多的国家。国家鼓励医药企业发展电子商务，强化医药市场流通环节。资本市场尤其是风险投资密切关注电子商务，而医药电子商务是一块处女地。巨大的中药市场与中国微薄的市场份额不相称，中国医药业发展潜力惊人。中医药产业发展前景开阔，增长迅速。中国医药业已有相当规模，为China pharma提供了庞大利基市场。公司注册地香港的区域优势突出，融资机会多。国内在药物管理上实行处方药与非处方药的管制，并推行社会医疗保险改革，医药业的市场化正在不断加强。我国的税收政策估计在今后有10％～15％的下降空间，以适应WTO的要求。这在很大程度上促进中国医药市场的发展。

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苹果医药互动传媒商业计划书

第一部分 执行概要

1.1 公司及商业模式

长春市苹果医药互动传媒有限责任公司，是由吉林大学在校学生联合德国图乐斯科技发展有限公司（投资方）、长春一萌电子有限责任公司（技术合作伙伴），拟创办的有限责任制公司，主营业务为药品媒体广告及药品互动评论平台。致力于让大众通过我们搭建的平台交流用药心得体会，并配合我们的医师、药师针对其自身情况进行的用药指导来实现“理性择药，分享健康”。

1. 盈利模式

公司利润来自液晶终端播放药品广告的收入，终端安放地点设在各大药房。

2. 智能药师

终端包含一个由药学专业人员编写的资料库，用于引导消费者正确服用药品，相当于“智能药师”，同时有体重计、血压计等测量装置。

药品广告占据终端屏幕的上3/4，用药指导占下1/4，消费者使用终端观看用药指导，测量自身指标的同时可以看到药品广告。

3. 多方互动的商业模式

与药店互动。终端的用药指导功能可以省去药店培训营业员的成本，并且显得更专业，能提升药店形象；公司以此功能为吸引条件，让药店允许我们进驻，提供播放广告的载体。

与医药企业互动。公司为医药企业播放广告，宣传业务，医药企业则是公司最主要的利润来源。

与药监部门互动。终端另设有药品真伪识别功能，能协助药监部门检查假药，防止其流入社会，有利于构建和谐社会；药监部门可以为我们提供政策支持。

与广大民众互动。公司通过药店终端和网站互动交流平台向大众提供用药指导，解决健康问题；大众消费者的支持所带来的人气让药店与医药企业更乐意与我们合作。

以上述互动为基础，公司打造出一个集苹果传媒、药店、医药企业、政府、广大民众，五位合一的“利益共同体”，以期实现“五方共赢，共创和谐”。

1.2市场与营销

我国传媒行业发展迅猛，不断涌现出新型媒体。但针对药品零售领域的传媒行业尚不成熟，在全国医药企业都在寻求迅速扩张时期，具有巨大的发展潜力。公司依托终端的智能药师功能针对利益共同体中其他几方制定了一系列互动营销策略：

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V2.1

项目名称：项目单位：地 址：联 系 人：电 话：电子邮件：商业计划书

基于互联网的远程医疗服务平台 北京华医智用信息科技有限公司 北京市海淀区上地东路35号 张侃

139xxxxxxxx

zhangkan944@126.com

二〇一二年八月编制

项目简介（Executive Summary）

我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。

服务的独特性：通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源，把远程医疗服务从政绩示范性工程、不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患者对高级医生需求推动、日常性服务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。

远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%，约达19亿人次中，蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。

我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资源的整合能力是我们的核心竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。

我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼出的高级项目经理。

投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在规模化的基础上快速实现盈利。参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医院。

融资的额度和使用方向：本期融资300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。

一、 产品与服务

我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。平台由三部分组成：接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，分别实现基层医生对患者前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能；提供患者电子病历功能，实现医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据获得高级医生认可，减少有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医患诊断过程的现实感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合，提供合理的价值利益分配。

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健康管理中心商业计划书

目 录

1、项目简介................................................................................................3

2、行业现状分析............................................................................................. 6

2.1 行业总体情况分析............................................................................6

2.2 医疗服务业健康保障体系....................................................................8

2.3 亚健康人群...................................................................................10

2.4 市场需求....................................................................................10

2.5 “治未病”健康管理的种类......................................................................11

2.6 全国民营“治未病”健康管理医疗机构代表分析.................................12

3、选址...................................................................................................13

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o2o移动健康管理项目商业计划书

目前正值移动互联网大发展的时期，移动互联网除了改变我们的日常娱乐生活，对于医疗以及生命健康管理也带来了巨大的变革，催生了移动医疗和健康管理产业，并取得快速发展。而且目前已经有诸多专业的移动医疗软件，切实解决了病患的诸多问题。

未来，更多企业将采用o2o移动健康模式，从而实现上级医院和下级医院之间转诊。近日，普思策划承接了深圳某公司o2o移动健康管理项目商业计划书的编制工作。

据了解，原来所有医院的信息系统是以医院为核心开发所有的信息系统，但是随着互联网的发展，系统的建设和开发应该以患者为中心，患者需要什么服务，医院就应该解决。不可否认，国家和政府对医院投入太大，而真正投入到患者身上太少。患者去医院挂号、等待、排队花费了大半天时间，来到医生这里仅获得5分钟的就诊，这是医患矛盾产生的原因。

因此，在这个互联网大背景下，医疗行业推行o2o移动健康模式，前面一个O是互联网平台，但是后面的O是医生、医院的服务，也是该模式的核心竞争力。实行这种模式的医院，强在技术，但是必须跟服务做结合，这就是O2O的模式。比如手术预约管理，关注公众跟医生之间的充分交流，包括术前交流和术后随访。而且医生可以在就诊之前获得病人的所有材料，手术之后可以跟病人进行充分的沟通，有助于病人长期的康复，也是互联网时代医疗行业突破的一大途径。

那么，编制o2o移动健康管理项目商业计划书需要哪些方面呢？下面我们一起看看普思策划专家团队的介绍。

第一章 执行摘要

一、项目背景

二、项目概况

三、项目竞争优势

四、项目投资亮点

第二章 项目介绍

一、项目名称

二、项目承办单位

三、项目拟建地区、地点

四、初步估计的项目回收期

第三章o2o移动健康管理项目目标市场分析

一、o2o移动健康管理市场规模分析及预测

二、o2o移动健康管理目标客户的购买力

三、o2o移动健康管理市场中关键影响因素

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营养健康指导中心

商业计划书

                      王洪钰201220010223

                   党乾龙201221910412

                   孙少华201221910414

                   韩俊传201221910220                  

                   李倩倩201221910124

                   翟艳杰201219030110

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