篇一 :招标计划书(修改)

年度材料采购招标计划书

因小型项目(指分包路面工程)施工和沥青混合料销售的需要,涉及沥青混合料生产所需原材料的招标采购。一般小型项目和混合料销售都存在工程量小、施工工期短等特点,如针对单一项目进行公开招标,将出现招标工作量大,招标周期的时间不能满足实际需求,故我分公司拟进行年度招标采购。

一、项目基本情况

1、项目名称:20XX—20XX年度材料采购

2、年度采购范围包括:燃油、沥青、碎石、矿粉、纤维等

3、招标方式:采用资格预选+竞争性报价

4、采购周期:自合同签订日起一年内

5、招标阶段划分

第一阶段为资格预选:进行2014—2015年度材料供应商资格预选;

第二阶段为竞争性报价择优,确定中标候选人。

6、第一阶段资格审查的方法:有限数量制,由评标委员会对资格预选投标人进行资格审查,针对评分项目逐项打分,按得分高低进行排名,根据名次排列顺序通过资格审查的申请人限定为3-5家(视具体情况)。

7、第二阶段评标方法:经评审最低价法。分公司组织合格的年度预选供应商进行竞争性报价,供应商的综合单价将是评标的主要内容,评出报价最低的投标人,为第一中标候选人;如其他供应商承诺愿意接受最低报价时,可将其纳为第二候选人。

8、评标委员会的组成:招标人代表5人(限招标人在职人员,且应当具备评标专家的相应或类似的条件,其中集团公司选派2人,分公司选派3人)。

9、第一阶段评标办法:

二、招标工作流程

(一)第一阶段 资格预选

1、发布资格预选公告、编制资格预选文件

2、招标人下载资格预选文件

3、澄清、修改资格预选文件和答疑(如有)

4、组建评标委员会

5、资格预选申请文件的接收

6、组织资格预选开标、评标并编制评标报告

7、资格预选结果的公示

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篇二 :投标策划书

投标策划书

一、项目基本信息

项目名称:                         

招标方式:                 (公开招标、邀请招标、议标)

合同模式:       (施工总承包、专业分包、D+B、EPC、BOT)

业主单位:                         

窗口单位:                         

投标截至日期:                        

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篇三 :项目招投标策划案

星洲湾项目

叠拼产品室内精装修工程

招标文件

招标单位:

招标时间:

目 录

目 录................................................ 2

投标邀请书........................................... 3

投标须知............................................. 4

一、总则.......................................... 4

二、招标文件...................................... 6

三、投标文件...................................... 6

四、投标报价...................................... 7

合同主要条款........................................ 11

投标书格式.......................................... 13

附件一:投标文件封面格式......................... 14

附件二:投标函................................... 15

附件四:授权委托书............................... 17

附件五:工程量清单............................... 18

附件六:项目班子配备表........................... 19

附件七:主要材料需用量表......................... 20

附件八:主要施工机械表........................... 21

…… …… 余下全文

篇四 :招标计划书

衡水市一鸣文化传播有限公司

一、招标简介:

我司《外卖O2O开发项目》,针对主题品牌餐厅及互联网营销单位进行招标。诚邀各界人士参与投标。

招标单位:衡水市一鸣文化传播有限公司

招标项目:《外卖O2O开发项目》

地点:衡水市世纪大厦

投标开始时间:20xx年11月1日

投标截止时间:20xx年12月25日

联系人:赵阳 电话:158xxxxxxxx

邮箱:

二、招标要求:

1、具有完全行为能力的合法公民。

2、国家允许的企事业单位。

3、个体工商户、创业者。

三、招标项目介绍:

《外卖O2O项目》由我司自主开拓的项目,主要解决现代餐饮行业的局势,同时为众多消费者提供便捷的订餐方式。

用户通过微信软件订自己喜欢的餐品,支持微信支付、支付宝、银联等,极大节约了用户的用餐时间,提高工作生活效率。

该项目通过微信的二次开发,建立自己的订餐网站,商家提供主题菜品,只需要一部手机,随时随地购物,形成了网络化一站式订餐平台;不仅提供了方便的订餐平台还提供了视觉上的盛宴。

四、投标文件:

1、企业法人营业证书

2、个人身份证明

3、企业简介、资质证、税务登记证

4、法人代表授权书

5、投标标价表

6、公司近一年的资金流水情况

五、投标责任:

1、所有投标书应写明投标单位名称,投标资料,并在密封处加盖公司印章。

2、本次招投标遵守自愿原则,不管中标与否,所有投标资料不予退还。

3、招标单位和为中标单位不负责向对方承担民事责任。

4、我单位愿意按照招标文件的所有条款履行责任,愿意提供公司的投标文件。已仔细阅读“投标标准、方法及特别提示”。

5、该项目在开标后的过程中保持有效,不做任何更改和变动,对招标文件承诺的内容、不同意见的偏离说明可附后。

单位: 邮箱:

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篇五 :工程投标策划书[YGX

投标策划书

           

   

第一章    投标项目概况

第二章     不平衡报价

第三章    资源需要计划

第四章   投标程序安排

第五章    经费预算

第六章   投标中应注意的问题和细节

第七章   投标负责人及主要参与者

第一章  投标项目概况

一、   项目名称:

二、   施工地点:

三、   相关单位

业主单位:

招标代理:

工程监理:

四、   工程造价:

五、   项目概况:

六、   招标要求:

七、   施工要求:

第二章 投标分析

一、   投标规则

二、   投标项目分析

1.  共性分析:

2.  特性分析:

(1).    投标区域特性

(2).    业主单位特性

(3).    项目特性

3.  关键因素

三、   环境分析

1.  市场环境分析

2.  合作单位分析

3.  竞争对手分析

四、   本方分析

第三章 投标方案

一、   投标模式

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篇六 :项目投标计划书

项目投标计划书

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篇七 :招标计划书编制

目录

一、     承揽贵公司此项目的施工招标代理优势............................................................ 2

            (一)招标代理优势.......................................................................................... 2

            (二)项目管理优势.......................................................................................... 2

二、     招标代理项目基本操作程序.............................................................................. 3

            (一)前期准备阶段.......................................................................................... 3

            (二)招标投标阶段.......................................................................................... 4

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篇八 :投标计划书

**工程

投标工作计划书

编 制: 

审 核: 

批 准:

**有限公司

*年*月*日
**工程

投标工作计划书

一、       目的:

为满足“**工程”招标文件要求,在规定的时间内,按时、保质开展各项工作,特制定本投标工作计划书。

投标文件递交截至日期:XXXX。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人,请各责任人认真组织标书编制工作。

二、编制依据:

(1)    **工程招标文件及附件。

(2)    XX有限公司X月X日投标启动会。

三、项目简况及投标文件组成:

(1)   项目概况及建设要求:

2)投标文件组成

根据招标文件要求,投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件,该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求,建议投标文件分五个分册,具体如下:

第一分册: 商务标书

第二分册: 施工组织方案

第三分册: 运营管理方案

第四分册: 技术标书

第五分册: 设备供应商证明资料

注:各分册具体内容要符合招标文件的要求,具体见招标文件。

  

四、组织机构及工作分工

本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业,由于涉及专业面广,且部分专业需要取得外部合作,投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行,委托XX担任技术部分负责人,XX担任商务部分负责人,负责协调解决投标过程中存在的问题,并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。

技术部分协调人———X

商务部分协调人———X

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