保险公司工作报告
分公司深入研究,进一步明确“十二五”期间的发展方向和发展目标,现将山东分公司“十二五”发展规划报告如下:一、发展思路以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,继续深入贯彻落实科学发展观,坚持科学发展,深化模式创新,围绕集团公司“促发展、增效益、防风险”的主基调,按照总公司的战略部署,充分认识“两轮”驱动和“双翼”支撑的战略意义,着力促-1-使健康保险业务和健康管理业务成为公司发展的“双驱动”引擎。做大“双翼”、巩固“两轮”。在初期,以做好做大“一轮”为主,使健康保险业务“轮”为公司资本市场投资“翼”提供支撑,快速形成“两轮”“双翼”并举的发展态势。在“提高经营效益、打造专业特色、提升发展能力”三个方面上很下功夫,全面实施工程,即围绕一个中心,紧盯两个目标,实现三个均衡,提升四个能力,抓好五个关键环节。一个中心,就是发展这个中心。以积极进取的心态谋发展。切实提高发展的可持续性,增强发展的均衡性,实现发展的创新性。用发展的办法解决发展中的问题。两个目标,就是发展与效益。认真分析在当地的市场份额和经济发展状况,切实跟上乃至超过当地保险市场增速,跟上总公司、同级兄弟公司的保费增速。以积极进取的目标引领发展,通过有效益的发展,实现为公司创费、为员工谋利。三个均衡。一是三条业务线间的均衡发展;二是公司间的均衡发展;三是业务结构的均衡发展,解决公司业务发展的短板问题。四个能力。
增强市场开拓能力;利润创造能力;风险防范能力;专业服务能力。五个环节。坚定发展的信心;狠抓执行的力度;强化管理的思想;建立学习型的组织;着力打造优秀的企业文化。二、发展目标-2-年年年年年保费目标亿亿亿亿亿赔付率低于低于低于低于低于费用支出低于低于低于低于低于利润目标减亏万减亏万盈利万盈利万盈利万个地市机个地市机个地市机个地市机个地市机机构建设构、个区构、个区县构、个区县构、个区县构、个区县县机构机构机构机构机构内勤人力销售人力个险代理人
…… …… 余下全文