近期招聘工作汇报

1、本科学生

参加了山东**学院招聘会，收集简历50余份，主要还是生物专业，生物工程、生物技术专业，但男生偏少，附近周边地区的生源较少，我们及时将简历交张总，经张总审核后组织面试共有6名学生来面试，根据男女比例协调的原则，确定了曲师付冬冬、山轻两名学生，另外一名化工专业男生（枣庄籍）未被录取。

随后将公司年度招聘计划公布在山东高校毕业生就业信息网上，并在应届生就业网、全国大中专毕业生就业服务平台、齐鲁人才网进行公布，共收到简历200余份，但由于网络招聘的特殊性质，学生普遍采取“海投”的方式，针对性不强，诚意不大，所以我们坚持了“周边生源优先、省内高校优先、男女控制比例”的筛选原则，对合适的人员及时联系过来面试，但通知人数与来厂面试人数差别太大，收效甚微。

5月x日，张总带队三人到曲师进行招聘，因是专场（和一招销售人员的济南生物公司），加之和学校提前联系，宣讲会到场学生30余名，对公司基本情况和待遇用PPT进行了介绍，并重点突出地理位置（与济南、聊城、泰安、菏泽都不远，回家方便）、房价（学生普遍20xx年买房的现实）、晋升空间（结合企业规模与总公司比较）、企业技术水平和行业影响力等方面的优势，效果较好，共面试学生10名，但由于已是招聘后期，男生较少，生物工程专业学生较少，基本都是生命科学（师范类）和环境科学的学生，没有确定人员，而是要了一个化学工程与工艺的女生，走手续后通知本人签协议，后该女生打电话说留在老家，未签约。

2、专科、高职学生招聘

聊城**学院招聘确实有值得我们去总结的地方，虽然我们及时将公司确定的名单告知学生，通知他们被公司正式录用，并要求他们一旦确定离校日期就立即通知公司，或是去学校

接他们，或是到车间接站。但我们对后期学生跟踪做的不够，一旦有更好的去处，他们很有可能背信弃义转投他处，连个招呼都不打。其次，和学校的沟通不够，盯死学校，并与学校老师建立较好的关系，也可以避免这种事情发生。

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对于公司出现的用工短缺的问题，这不是一个偶然。不仅是我们企业出现这种问题，作为珠三角和长三角这样的中国经济增长引擎地区都在一定程度上出现用工短缺问题，甚至是到了相当严重地步，导致很多企业在“用工荒”浪潮中举步维艰，最后支持不住而倒闭。仔细分析不难看出这是中国经济社会转型期的特有现象。中国不断变化的劳动力状况以及整体上的现代社会是中国出现用工荒问题的根本所在。同时，用工荒的出现也是加速中国产业结构调整，加紧沿海发达地区产业转型的良好契机。

结构调整和产业转型不是一蹴而就的，相对现阶段的用工荒就是一个艰巨的挑战。以往企业招工都是“坐、等、靠”。但是，现在不仅要“走出去、请进来”，而且要在国家政策范围内给予工人更多的待遇吸引，这在以往是不可想象的。

据劳动部门估算，节后我们泉州全市估计缺工15.3万人，熟练工的需求较大，制造业、批发和零售业、居民服务和其他服务业位居行业用工量前三位。为解决这次用工荒的问题，泉州市在节后组成5个招工团，组织100家企业分赴10省（市）的20座城市招工。以解决目前泉州企业“用工荒”的问题。为吸引内地人员到泉州就业，泉州用工企业普遍开出了保底工资1200元至1700元，熟练工人月工资1500元至3000元的优厚待遇。招聘单位不仅为职工办理“三险一金”，同时还提出包吃住、保证双休日、过年包车或包机送工人返乡、安排子女上学、分配夫妻房、安置家属就业等待遇以吸引用工。

公司针对本企业的普工欠缺也加入了这次招聘会。我们和泉州市的其他知名企业一起，走访了湖北的几个劳务输出大县、市。总的情况不容乐观。

一、面对用工荒，本地企业也难独善其身。

3月x日，我们来到了招工征途的第一站，湖北武汉市。在飞机上与兄弟单位畅谈这次用工紧缺，想来内地人员比较冗员，招工应该有保障。同他们也统一了口径，统一了招工条件，待遇保障等工作。保证最大限度的能够吸引更多的工人。

走在武汉的市区街头满目都是招工简章和广告，我们粗略的看了看，很多招工简章上都没有限制年龄、学历、经验、等招工条件，而且开出的用工待遇相对我们开出的待遇一点也不差，看来内地缺工也很严重。我们联系了当地的劳务输出部门，得到的答复是本地企业现在招工都比较困难，小企业在现在要求待遇好、工资高的情况下一般都难以维持。大型企业都有在这边办厂和开分厂的情况。而后得知，我们泉州已经是第六波来湖北招工的省份，在之前已经有广东、上海、江苏、浙江等省市相继过来都进行过现场招聘，待遇都不错，但是反映都不是很好。当地的劳务部门也答应带我们去当地的劳务输出大县、市去走访。

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****文化传播有限公司

20xx年上半年招聘情况分析报告

20xx年2月中旬以来，行政部一直负责公司的人事招聘工作。因公司业务量不断增加，所需各岗位人员也随即增加，这就需要行政部不遗余力的不间断的引进相关人才和储备人才。

为解决人力资源问题，行政部通过网络招聘、现场招聘、朋友介绍三渠道为公司招纳贤士。虽有招到一些人，但又有一些人员未通过试用期或自动离职。且在实际招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘结果不甚理想。

现就招聘各渠道的优劣势做以下分析：

一、网络招聘（前程无忧）

优势

网络招聘对于招聘单位的最大优势就在于，能在最短时 间内，动用最少人力，找到最适合的人选。的确，依托互联网强大的搜索功能，网上招聘具有信息量大、查询快、个性化服务强、不受地域限制等诸多优点。电子化处理整个招聘流程可以说是网络招聘的最大魅力，它省去了大量繁琐手工劳动。同时，相对现场招聘会，纸媒广告招聘成本较低。网站发布一年招聘信息费用约为1500元。

劣势

1、网络招聘企业过多，求职人员选择面广，企业受关注度较少。

2、求职人员学历、能力参差不齐，从而造成所收到简历量

大，但符合岗位要求的却很少。

成功率=录用人数/收到简历数量=5/1469=0.34%

二、现场招聘

公司20xx年上半年参加了2月新会展大型招聘会，5月成都大学小型招聘会，8月**人力资源市场“销售、策划”人员专场招聘会。 优势

1、直面应聘人员，可具体介绍公司概况，同时，可直接与

求职者交流并筛选。

2、相关人事交流分析成功率较高，但我公司进几次成功率偏低。 劣势

1、招聘成本偏高（每次300-500元不等） 2、咨询人数不可预计。 3、人员能力、素质较为多样性。

成功率=录用人数/收到简历数量=2/75=2.67%

三、朋友介绍 优势

1、人员能力、素质较有保障。 2、求职意向较明确。 3、稳定性较高。 4、无招聘成本。

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关于对外招聘员工的情况报告

集团公司人力资源部：

根据公司目前人才队伍现状和经营发展需要，加快人才内培外引作为公司今年人力资源的一项重要工作。年初我们通过上海人才网发布招聘信息，先后有50余人报名，经过初步筛选，有10人经入面试，经过评审目前有4人拟安排体检录用。其中，场长助理岗位2人；分别为19xx年8月出生和19xx年2月出生，核算管理员岗位2人。6月25日拟安排报到，进行岗前培训（另订培训计划）。7月份起正式录用，签订有固定期限劳动合同，合同期限为20xx年7月1日至20xx年8月31日止，其中试用期2个月，场长助理岗位试用期六个月。试用期满不称职者，将调整工作岗位，表现优秀的将作为场长人选培养和储备，合同期满不符合任职岗位要求的将不再续签劳动合同。

根据集团公司领导要求，下一步我们将继续对外招聘一些40岁以下的具有一定工作经验，符合岗位任职要求的人员，作为人才培养和储备。

特此报告

上海阳普菜市场经营管理有限公司

20xx年6月10日

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招聘情况报告

参加现场招聘会的情况汇报如下：

1、现场招聘会的人流多，但公司收到简历不多

2、招到合适人选不少选择去其他公司上班

分析原因如下：

1、合适求职者因没能及时通知到岗上班时间，不少因被其他公司优先录取而选择去上班了，跟其他公司有做交流，不少公司参加现场招聘会后，已经有招到不少人上班了。

2、公司现有福利制度不明确，跟应聘者沟通时无法明确给应聘者准确的信息，没能让求职者对企业福利制度详细了解，进而让其产生加盟公司的强烈愿望。

3、公司知名度不高，宣传力度不够。

建议：

为吸引和留住优秀人才，公司需尽快明确完善福利制度，提供优良的福利条件，加大宣传力度，提高企业竞争力，对于面试结果，要及时反馈，准备录取者及时通知到位，明确上班时间，从源头就比别人略胜一筹，从而吸引更多优秀的人才。

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一、职工招聘计划

根据公司发展的战略目标、第八年的生产计划和销售计划，人力资源部制定今年的职工招聘计划，具体如下：

（一）第一季度生产工人的配置计划 第七年年末公司人员情况如下：

根据生产订单和公司今后扩大再生产的需要，公司计划今后使用6条全自动生产线、2条柔性生产线和2条柔性装配线进行生产。为了满足生产需要，现按季度来配置生产员工，而且鉴于生产的紧迫性，本公司决定在第一季度对所需求的人员进行招聘。

1．本公司第一季度需要重新招聘的各级生产工人具体为：

1

预计招聘成本：60×1000+40×500+40×1000+40×20xx×2=28（万元）。 2．第一季度计划辞退的人员：

一级生产工人：160－（200－80－80）＝120（人）（计划一月份辞退） 辞退一级员工所需要的费用：120×1440×2=34.56（万元） （二）第一季度销售人员的配置

数量需求统计：（第一季度销售量预测为：3275件）全部为P1，则需要招聘的销售人员组合为：

现有的销售人员的状况：

则需要新招的销售人员为：

总费用：3×4500+22×100=1.57（万元） （三）第一季度管理人员的配置

根据生产线配置原则以及产品合格率的要求，则需要增加的各级别管理人员，如下：

2

预计招聘成本=（6+10+4）×20xx＋（9＋4）×4500＋（8

＋6＋2）×7000＝21.05（万元）

（四）第一度其他人员的配置 其他人员计划要招的人数：

招聘成本=（3+12+6）×100=0.21（万元）

预计第一季招聘总成本：28＋1.57＋21.05+0.21=50.83（万元） （五）招聘方式和渠道的选择

招聘的方式有多种，但具体采取哪种方式则需要根据公司的具体生产情况与本地市场人才的需求情况来选择。本公司的招聘的方式是选择了外部招聘，因为根据本公司现有的人员状况来看，远远不能满足研发P2、P3和P4的科研计划，所以在公司内部不能很好的满足这个需求的情况下，就要从公司外部来进行补充。此外，由于公司处于产品的创新时期，那么就需要有鲜血的“血液”和“力量”加入我们的团队，因此，主要采取外部招聘的方式来补充人员是最恰当的选择。

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20xx年上半年招聘工作总结报告

今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：

一、招聘工作概况 （一）基本流程

（二）时间安排

2月下旬：汇总科室用人需求

3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布

招聘启事；参加校园春季招聘会及人才市场招聘会；接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。 5月上旬：通知应聘者面试 5月中旬：进行面试 5月下旬：进行笔试（复试）

6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批 6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间

二、招聘数据统计

今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。 （一）基本数据：

（二）学历比例：

1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；

2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；

3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

（三）数据比较：

三、今年招聘工作情况分析

今年招聘工作较往年更加规范、透明；人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：

（一）优点：

1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。

2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。

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