尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先请允许代表行政人事部感谢各位领导、各位同事在过去的一年中,对行政人事部的帮助和支持,在此表示由衷谢意! 回首过去,在20xx年工作中,我们以进一步控制人力资源,加强员工管理,进一步巩固、完善行政人事工作。为酒店招到人才,留住人才做好充分基础,使行政人事工作做到有章可循、有章可依,井然有序为工作准则。
察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
始终坚持恒远意通马董事长提出的做企业、归根结蒂就是人为理念。坚持一是人才,二是人和,三是为人处事;坚持把员工发展和企业发展放在首要的位置,坚持以人为的的管理理念,把思维创新、管理创新、对客服务创新作为酒店发展的前沿命题。
20xx年已经过去,工作总结如下:
一、拓宽渠道,加强招聘力度
酒店行业是人流十分大的行业,怎样及时为部门招到人,此项工作成了首要任务,根据铜仁市场和酒店现状,拟定了以下招聘思路:
1、时时与铜仁人力市场联系;
2、加强与铜仁职院、铜仁学院联系,临时为各岗位补充人员;
3、常年在酒店门口设立招聘点,长期招聘人才;
20xx年全年为酒店各部门入职人员数据如下:
前厅部:39人
客房部:44人
餐饮部:73人
保卫部:6人
酒店现有人数如下:
总经办:2人
前厅部:18人
客房部:33人
餐饮部:56人
厨房:29人
保安部:14人
工程部:6人
二、提高全员素质,注重理论培训 销售部:4人 财务部:6人 采购部:1人 行政人事部:3人 共计:172人 销售部:5人 财务部:4人 人事部:3人 共计:200人
在激烈的市场竞争下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临职业化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。具体体现在以下方面:
…… …… 余下全文