厚重紧闭的铁门,四周是高高的围墙,岗楼上是全副武装的狱警,身着统一囚服的罪犯们紧张忙碌地干活,探视者只能隔着玻璃用电话与里面的人对话??.这些曾在电视、电影中看到的场景,我们在现场真切看到了,并深切体会和感受到了法律的尊严和自由的可贵,尤其倾听了三位以前曾是叱咤风云、业绩卓著的企业管理精英,现在却沦为罪犯发出的让人心颤悔恨之言后,更让我警醒:自己也是企业主要管理者,是管干部的干部,我要行使好自己的职责,不能让我们的干部成为像他们一样失去自由尊严后才追悔莫及的人,所以我有必要提起笔,用心写出感悟和大家分享。
感悟一:行权靠责
“给我多大的权力,我尽多大的职责”,这是人尽皆知的行权定理。而我认为,作为一名共 产 党员,特别是经营国有资产的管理者,某些人之所以“进去了”,是因为他们过多地行使了自己的权力,过少或过失地履行了自己的职责,行权超过履责,出现了权责的“过盈配合”,没有做到责权统一。我们不妨反过来想想,任何一个岗位,首先规定的是岗位职责,为了能够履行岗位职责,组织赋予你职责范围内的权力。只有当你不折不扣地完成了岗位职责,需要交付你更大更重要的职责并认为你能圆满完成时,才会赋予你更大权力。所以,为了使各级管理者正确地行使岗位职责,必须转变认识,变“权责统一”为“责权统一”,实现“责权”的“过盈配合”,而其中“责”的过盈部分就是你的潜力所在,也是组织看中人、重用人的关键所在。
由此看来,那些抱怨自己干活多、管得多而权力小的人,其实是他自身履责能力欠缺的一种隐晦表达方式罢了。其实质是:干活多,没干好;管得多,没管好,所以权力小。
感悟二:履责靠才
要正确有效行使岗位职责,需要有专业才能和综合协调能力做支撑。专业能力是必须的,因为大凡成功的管理者都在某一领域中或某一专业上有其特殊才能,在解决某一领域或专业的问题上有其独到的见解和权威性。但是仅仅依靠专业才能是远远不够的,还必须要有综合协调能力,而且越是身居高位,综合协调能力就越显重要。我们从事生产经营工作的,往往都是因为在某一专业才能方面发挥得好而得到重用,调到了新的管理岗位,成了管理干部的干部,此时的主要任务就转变为出谋划策,一方面为上级和同级提供更多可供决策的信息和建议,当好领导的参谋;另一方面要想尽一切办法充分调动班子成员和下级的工作积极性,激发他们敬业爱岗的热情和敢于实践的勇气,让他们想干事、有事干、能干成事。
…… …… 余下全文