战前动员与执行分工
一、 鼓舞士气
1、 战前动员大会。
① 分部全体员工及临时促销人员的开会地点
② 破冰游戏(让全部人员融入氛围)拍拍手、转转圈等游戏 ③ 破冰舞蹈(企业文化舞蹈,例如销售会杨老师的独一无二) ④ 分部经理讲演(动员、鼓舞士气的)
⑤ 动员口号(提炼精准的,方式可以是鼓掌、语言等) ⑥ 活动内容的再讲解(再次确认、加深印象)
2、 活动正式开始前三分钟动员(提炼鼓气的三条再来一次) ① 企业文化舞蹈
② 经理动员演讲
③ 动员口号
二、 活动流程预演
1、 销售人员预演销售话术
2、 销售人员预演签单流程
3、 临促人员预演发单流程
4、 迎宾人员预演迎宾礼仪
5、 工作人员演练领取奖品流程
三、 分工明确
1、 活动总指挥(分部经理)
①、 负责活动的全部流程的控制
②、 负责所有工作人员的工作监督
③、 负责临时突发事件的处理
④、 负责活动最终效果的实现做现场调控 ⑤、 负责迎宾和临促的当场指导
⑥、 负责卖场布置和整体效果分工监管 ⑦、 负责整个活动过程的统筹与协调
2、 销售人员
①、 负责卖场顾客的接待及讲解
②、 负责蓝莓节活动的推行及介绍
③、 负责签单的全部过程和蓄水
④、 负责收集顾客信息、档案的建立
⑤、 负责突发事件的处理及上报
⑥、 负责卖场布置
3、 迎宾
①、 负责店面门前顾客的迎宾
②、 负责店面茶歇的服务
③、 负责顾客购买的指引
④、 负责自身形象礼仪的标准
4、 临促(可以保管员和安装工做主管)
①、 负责所在区域的传单有目标的发放及品牌宣传 ②、 负责有购买意向的顾客向店面引导
③、 负责基本的产品知识介绍,如:高档实木家具
④、 负责活动总指挥的物料准备运输的执行
5、 签到处工作人员
①、 负责礼品临时的盘点
②、 负责领取礼品顾客的接待
…… …… 余下全文