销售会议管理
1.日常工作交流：每日下午一次；总结会每十天一次；早会每日一次；
2.日常工作会议
2.1、会议内容：一天工作情况反馈；同事交流；工作布置与检查；
2.2、会议目的：促进同事交流；疏导工作压力和不良情绪；日常必要工作数据汇报与检查；
2.3、会议形式：非正式团队内部交流；业务团队一起参加；会议时间不能超过20分钟。
3.旬工作总结会
3.1、会议内容：一旬工作总结与工作计划大会；
3.2、会议目的：通过一月三次总结会将团队月工作分为三个阶段，实际上是增加人员的工作计划性，提升时间观念和工作效率；第二是上一业务阶段不同部门、人员的情况总结对比，表彰工作完成进度较优秀的个人和团队，工作表现较落后的也需要上台总结；第三是工作计划的公布，指明业务目标和方向；第四是鼓舞士气，增加动力。
3.3、会议形式:正式会议，业务部门所有人一起参与。由业务部门自行安排专门人选轮流主持。每次会议不超过1小时。
3.4、会议流程：
3.4.1、会前准备：提前两天开始由分部负责人对营销人员提出此次会议的相关计划和事项；营销人员至少提前一天完成总结计划书的提交；分部负责人提前一天提交所有工作总结计划至部门领导；所有人必须代笔和本子进行参会记录。
3.4.2、会议主持人选择:初期由部门负责人和分部负责人轮流主持；后期培养下属人员主持该会议；
3.4.3、会议主持流程：
1）整队，报数；
2)主持人（整理姿态，面对微笑，语气自信高昂，激情洋溢）问好，带领喊口号；
3）主持人开场白：准备一小段话做引子引出本次会议主题；根据本次整体团队业务状况和会议主题概括性的讲述，并为接下来的环节进行铺垫；
4）各部门业务情况总结计划汇报：首先由各分部的营销人员进行汇报，再由分部门负责人进行总结汇报；
5）市场部负责人进行总结演讲：情况总结；业务表扬；现场分享环节；互动环节；最后工作部署和要求；鼓励。
…… …… 余下全文
