别被“中国创造”的口号所迷惑(图)

中国网·滨海高新讯 11月29日，北京文博会在一片赞誉声中圆满闭幕。通过这一窗口，“创意北京”展现出了强劲的实力，吸引了越来越多人的关注。

通过文博会这面镜子，人们真切感受到，创意产业将对我们未来产生深远影响，如何更好地发展创意产业，已成为中国经济的核心问题。

值得思考的是，在过去的30年中，“中国制造”被打造成全球所认同的品牌，那么，“中国创造”的打造又需多少年呢？

作为著名设计师和设计企业的经营者，魏来频频出现在文博会现场，然而他脑子里想的却是另一个问题：究竟该怎样做，才能不被“中国创造”的口号所迷惑？

人物介绍

魏来，36岁，北京人。未受过正统教育，却成为优秀设计师和行业中最优秀的设计管理人才，先后为《英雄》、《十面埋伏》、《夜宴》、《生死劫》、《门》、《我的兄弟

姐妹》、《美丽的大脚》等数十部影视作品提供设计，此外还陆续出版了10余部著作。

设计与创意两者不能混淆

晨报：此次文博会推出很多新设计，您觉得如何？

魏来：都很不错，但希望让人眼前一亮的设计能更多一些，目前一些设计在思维上存在问题。

晨报：什么问题？

魏来：设计不等于创意，设计是为别人创作，反映的是别人的想法，而创意是艺术创作，反映的是艺术家自身的想法，这两者不能混淆。

晨报：这两者有什么区别？

魏来：既然设计反映的是别人的想法，那么就不能靠灵感，而是要体现设计师对市场需求的了解。设计成功与否，关键在产品是否畅销，卖得好才是硬道理，就像iPhone手机，设计得那么轻薄，并不是为了好看，而是因为用户需要，如果用户不需要，再漂亮也没有用。

中国设计师太关注自我

晨报：设计不是强调个性吗？

魏来：国外设计的第一步是设计师与市场人员、调查人员沟通，找到用户需求所在。设计因人而生，因需求而存在，知道了需求，如何去实现，这是设计师的本事。现在很多中国设计师把设计当成艺术创作，满足于自我宣泄，不考虑社会需求，这是错误的。

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丰田汽车公司

班级：工商0801 学号：0508101128 姓名：詹明峰

一、企业概况

丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于19xx年。

丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。19xx年，丰田喜一郎在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。 19xx年至19xx年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。

从19xx年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从19xx年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。

二、 设计企业理念，经营宗旨，经营方针，形象口号

1、设计企业理念：

·遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业市民。

·遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。

·以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。·在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。

·以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。

·通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。

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设计公司如何建设自己的完美团队？

一个团队的建设往往由以下几个方面支撑。

作者：力锐品牌CEO 欧阳黎明，转载请署名：http://oylm.

第一、制度（日常管理制度于薪酬管理制度）；第二、文化（团队文化）；第三、环境（实体的办公环境于软性的成长环境）；第四、关怀

制度，首先我们必须要明白制定制度的目的，为什么要指定制度？我们很多管理的朋友对这个概念一直模糊不清，他们以为制度是用来管人的，但事实并非如此，制定制度不是为了来管人的，而是用来作原则和做参照的，其根本对象不是在“人”而是在“事”。有了这样的原则和参照，那么我们就能够找到制定制度的方法。

在力锐，我们只有两个大的制度，一个是日常管理制度，一个是薪酬管理制度。前一个制度，是用来维持公司保持良好的运营体系的，后一个制度是促进公司不断进步的。必须要有一个合理的薪酬管理制度，公司才能在管理上迈一个台阶。有了这个制度，前面一个制度其实几乎可以忽略不计，配合力锐秉承的管理智慧——“自己管理自己”，基本可以实现公司走上正轨的管理路线。对于薪酬管理制度的制定其是一个相对复杂的问题，三言两语说不清楚，需要结合其企业自身的业务状况，收费标准以及设计师的整体状况综合来考虑制定的问题。

文化，对于文化，我想提醒大家的是，别再停留在喊口号和洗脑的幼稚阶段。现代人都不是傻瓜，你必须得综合去考虑建立一个适合自身的企业的文化价值观。在力锐尽管没有一句口号可以贴切的概括其文化，但力锐有一种无形的力量在支撑其团队凝聚力的形成。这个我想应该跟两个方面有很大关系，一个是企业管理者个人所强调的文化，一个是团队共同形成的文化。

文化的形成通常跟制度之间存在密切的关系。比如，在力锐我们强调的管理文化是设计师自己管理自己，设计师的自我学习。这种宽松的管理方式其本质跟公司的制度是有联系的，自己管理自己绝对不应该是放羊的放纵方式。自己管理自己必须要有与之对应的制度相互配合，要不自己管理自己就将成为空话和大话，

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旅游目的地形象标识与主题口号设计

近年来，鉴于旅游地形象在市场营销中的巨大作用，我国各个城市、景区纷纷开始了旅游形象标识和主题口号设计的征集活动，如北京、安徽、西安、平遥等地的征集活动都在如火如荼的进行。拨开征集活动热闹的表层可以发现，在当今这样一个“人人都是旅游者，处处都是旅游地”的时代，旅游目的地之间的竞争也日趋激烈，由此积极开展区域和城市旅游形象标识和主题口号的设计，也就成为我国21世纪以来，从国家、省市乃至区县应对旅游竞争的显著特征之一。 所谓的旅游形象标识和主题口号都是旅游形象定位的组成部分。其目的就是要使某一旅游地深入到潜在游客心中，使其在游客心中可以形成鲜明而强烈的感知形象，并使这种形象成为吸引众多潜在旅游者前来旅游的动力源泉。在实践过程中，旅游地的旅游形象通常使用一个旅游标识或者一句主题性的宣传口号来反映，这种反映并非一般的归纳，而是在体现特色，得到大众认同的基础上的综合优化。无论是旅游标识还是主题口号都必须能充分反映该旅游地的地域特征和旅游产品独特性。

首先，从旅游标识设计的角度来看，它是旅游地形象设计中最直观的内容，也是最易被感知的部分，被称为“旅游形象的面孔”。在当今各种信息充斥的时代，作为瞬间传递信息和识别产品的符号，无疑在取得消费者认可方面起着先锋作用。为此，旅游标识设计要在遵从独特性、社会性、吸引性、认同性、整体性、层次性和艺术性原则

的基础上，还要着重反映旅游地的核心要素，即旅游地的地脉和文脉。

对于旅游地而言，如何将其丰富的旅游内涵、复杂的特性通过简洁明了的旅游标识有效传递给游客，是一项艰巨而困难的任务。旅游地的复杂性给旅游标识的设计提出了很高的要求。“寓复杂于简约”是旅游地进行旅游标识设计时需要解决的第一问题。为此在设计旅游标识时，必须注重对旅游地的特殊内涵进行提炼，仅举两例说明标识设计应

图1：杭州龙门古镇标识

明确的内容。

杭州龙门古镇形象标识。该标识的设计从当地建筑、历史和文化等角度反映了当地的特色。标识为“孙权故里·龙门”(如图1)。标识整体由龙门古建筑的代表义门、抽象的龙和“孙”字印章组合而成。画面上义门水墨雍容，灵动而大气，代表了古镇白墙黑瓦的整体效果。左下方龙的造型，奔放洒脱，尾部与义门的墙体相交，显现一种王者之气。龙的整体形状，是“孙”字汉语拼音字关“Ｓ”的虚化，揭示了东吴大帝孙权出于龙门孙氏的历史真实。再则，龙形又是草书的“心”字，万众归为一心，是千年古镇之所以能够形成的根本元素。右上方的“孙”字印章古朴端重，隐喻着许多不可言说的故事和传说的存在。

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索尼公司的设计管理

摘要：日本索尼公司是由盛田昭夫、井伸大于19xx年创办的，当时公司的资金只有19万日元，经过70年的发展，它的20xx年第二季度销售额超过了17755亿日元（181亿美元），同比增长10.6%，并将其业务成功拓展到世界，成为日本的代表性企业。索尼之所以取得这样的成就，同那些无所不在的创新和充满灵性的设计是密不可分的，这些创新设计来源于其公司文化和对设计的重视及对设计的高效管理。

关键词：索尼；设计；管理

1 索尼公司 日本索尼公司（ソニー株式会社，Sony Corporation）是一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。 另外索尼是全世界最大的电影公司（由原好莱坞八大电影公司中的三家；哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司合并而成），索尼也是全世界最大的音乐公司，先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司并收购了百代的全部音乐版权业务，索尼还是世界十大专利公司之一，拥有超过3000项的专利技术发明。此外索尼控制全球三分之一的音乐出版市场，另至少三分之一的好莱坞最伟大电影版权为索尼所有。

1.1 品牌价值

日本索尼公司是由盛田昭夫、井伸大于19xx年创办的，当时公司的资金只有19万日元，经过30年的发展，它的年销售额超过了6000亿日元，并将其业务成功拓展到世界，成为日本的代表性企业。从19xx年索尼推出Walkman卡式随身听以来，索尼便长期占据着消费电子产品时尚界的头号交椅，精巧、时尚、优质、似乎是索尼产品的代名词。到了20xx年第二季度，其销售额已达到超过了17755亿日元（181亿美元）。20xx年亚洲品牌500强，索尼位列第17位。

1.2 概念口号

It's a Sony

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公司宣传标识设计

1、公司办公楼前面：新乡市腾飞纸业有限公司（金色铜字） 外墙：诚信、敬业、创新、奋进

2、东楼墙面：以人为本，包容共进，和谐共赢。

3、公司前外墙：赶超同行，做大做强，产业一流，拓宽市场。

4、生产车间：技术创新、质量第一，客户价值、社会责任。 安全生产、预防为主，严格操作、杜绝隐患。

5、动力部：安全、高效、节能、环保

6、职工食堂：膳食多样丰富，经济实惠营养。

7、活动室：强身健体，热爱腾飞，献身腾飞。

8、仓库：帐物相照，物类分清，细心领料，不出差错。

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企业宣传标语口号集锦策划

18周年(19xx年) 事事关心 无线精神

19周年(19xx年) 朝夕共相見 同你知心十九年 21周年(19xx年) 翡翠明珠相辉映 龙凤呈祥贺台庆 22周年(19xx年) 坚定信念 跨步向前

23周年(19xx年) 与你共渡每一天 无线电视23年 25周年(19xx年) 全为了你 无线银嬉

30周年(19xx年) 无线电视30年 全力以赴 做到最好 33周年(20xx年) 情系香港 制造精彩每一天 34周年(20xx年) 全力以赴 精益求精

35周年(20xx年) 实事求是 创新髙峰 无线与你35年 36周年(20xx年) 全城投入 做得更好

37周年(20xx年) TVB迈进38周年 香港力量更强 38周年(20xx年) 人气所在闯新天 境典企业口号标语大全,集锦

-------------------------------------------------------------------- A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。

A03 品质——成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。

A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。

A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进，迈向完美品质。

A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。

-------------------------------------------------------------------- A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

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