20xx年度总结报告
尊敬的各位领导,各位部门同事:
大家好。
转眼间我们已经跨入20xx年,20xx年是短频快的一年,公司战胜了经济威机,开发部适应了多烦杂工艺,公司的源头是业务,工厂的源头是开发。为了迎合提速前提下的“变”,公司不断组织我们学习适应与改变,不是知道在坐各位是否适应?样品的一个疏忽就是生产灾难性问题这是开发人员所深知的。20xx年这个问题也得到公司重视并成立样品评审小组,让样品做到服务业务接单同时且更佳贴近于生产。现将工作总结如下:
一、 20xx年与20xx年数据对比
1.
注:相对20xx年增加16%,20xx年新样品下单为371款中单率为9.8%,本着提高样品中率原则,计划20xx年样品数控制在4000款。
2. 20xx年打样技师排名前3名如下表
二、 工作中不足与改进
1 、对打样技师五金配件控制力度不够,导至五金浪费/积压/影响仓库库存,xx年将重点针对五金配件控制,严格按照规定每周六对打样车间进行非标出五金检查,监督技师严格按照样品评审组给到五金BOM表打样。
2、对实木产品标准控制不够,应及时向报价部门索要出材率及向客户索要实木标准要求进行核对,该指接的实木必须指接以适合大批量生产。今年出现日本单实木拉手弯曲等问题,是一个典型案例。
3.样品包装前检验较弱,客户经常发现少配件现像,增加样品检验人员进行把控,并对包装组实行计件考核。
4、对新样品开会评审力度不够,如壁炉及铁加木高端产品,从品质控制到最后包装重视力度不够。样品评审应做到有输入必须有输出,将评审报告发放到相应部门邮箱。
5、提高测试样品的成功率,做到测试样必须经过本厂实验室测试,测试样不合格纳入技师、跟单员考核中。
7、验厂问题,现如今验厂不仅对车间,对职能部门检验次数频繁,开发部xx年员工访谈10人次,出现过周天请假条问题。
8、实木修色样品打样过份依赖于供应商,希望公司能够引进一些相应人才。 9、业务员对产品结构不熟悉老是更改打样单,造成大量板材浪费,影响打样进度,希望业务能够多听样品评审与跟单员的建议,尽量朝着适应车间生产,
…… …… 余下全文