1.灵活激励 振奋士气
从管理学的角度来看，激励也是一门艺术。作为管理者，应当充分运用激励艺术，在不同情况下灵活使用不同的激励方式，这样可以起到很好的振奋士气的效果，将员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来。
1、日常交往时：沟通式激励；
2、布置工作时：发问式激励；
3、委派任务时：授权式激励；
4、决策过程时：参与式激励；
5、评价功过时：期望式激励；
6、满足需求时：层次式激励；
7、发生矛盾时：宽容式激励；
8、令行禁止时：模范式激励。
2.好员工的7大特征
1、爱岗敬业，随时随地都保持热诚；
2、有上进心，不忘初衷又虚心好学；
3、对企业忠诚，热爱公司并与公司融为一体；
4、头脑灵活、不墨守陈规并经常有新构想；
5、与人相处融洽愉快；
6、独当一面，有自主经营能力；
7、能得体地支持上司。
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3.人力资源配置的4个基本原则
要最大限度地发挥人力资源的作用，就要求对人力资源进行合理有效的配置——为此，必须遵循以下4个基本原则：
1、能级对应原则（人员能力与岗位要求相适应）；
2、优势定位原则（岗位有利于人员优势特长的发挥）；
3、动态调节原则（人员与岗位要适时进行调整）；
4、内部为主原则（优先从内部挖掘培养人才）。
4.考核员工的“四字标准”
信：诚信、有责任感，诚信为人，用心做事；
勤：投入、敬业、勤劳、积极向上；
新：有创新精神，超越对手，超越自我；
和：和谐、团结、协作，有团队精神。
5. 严明纪律的“烫炉法则”
“烫炉法则”寓意指不管是谁，只要用手去碰滚烫的热炉，就一定会被烫着，它被用来形容良好的纪律准则。
1、预先警告原则。炉火是滚烫的，人人都能看到并认识到：一碰就会被烫着。
2、即时原则。只要谁胆敢将手放到烫炉上，立即就会被烫——即被惩罚。
…… …… 余下全文
